あなたの内なるスクルージとの戦い

チャールズ・ディケンズの「クリスマス・キャロル」の物語は、さまざまなバージョンで何度も語られてきたため、ホリデーシーズンの定番となっています。

あなたのお気に入りのバージョンがジョージ C. スコット、ビル マーレイ、カエルのカーミットのいずれであろうと、この償還の物語に共感するのは簡単です。 けちで貪欲な男が XNUMX 人の幽霊に見舞われ、自分のやり方の誤りを指摘され、人生の新しい見方と、より寛大で思いやりのある人になるという約束を持って再登場します。

この物語は非常に共感できるため、世代を超えて語り継がれています。 誰もが人生のどこかでエベネザー・スクルージを経験したことがあるでしょう。 残念ながら、ほとんどの人がこの物語に共感するのは、ひどい「上司」やひどい扱いを受けた職場環境を思い出しているからです。 数年前、 フォーブスの記事 その中には、「アメリカ人の65%は、昇給よりも上司を解雇するほうが幸せだと答えている」という統計も含まれている。 ボブ・クラッチットもその数字に入るだろうと確信している。

しかし、ちょっと立ち止まって、自分の中にあるスクルージ氏の特徴を振り返り、特定したことはありますか?

私は、自分のリーダーシップへの道のりと、私を真の人間的リーダーシップへの道へと導いた「啓示」についてよく話してきました。 私は良き夫であり父親であり、親として託された人生の良き管理人になれるよう一生懸命に働きました。 しかし、職場では、人々を主に物体と機能として見続けました。 私は自分自身を善良な人間で楽観主義者だと思っていましたが、ビジネスに関しては非常に財務志向であり、利益、お金、権力といった従来の成功の尺度に完全に焦点を当てていました。 私は人への影響を心配することなく、お金を稼ぐためにしなければならないと感じたことをしました。

しかし、最終的には徐々に私は変わりました。 ある意味、私自身の三人の幽霊が訪れたのです。 私はこれらの啓示について以前にブログ投稿で書きました。ビジネスの XNUMX 月の狂気"、"最も瞬間的な日" そして "私の電話に耳を傾ける."

私は悪い人間ではなかったし、多くの人は私がいい人で良いリーダーだったと言うだろうが、何か根本的なものが欠けていた。 そして、これらの「啓示」が私の心と頭の中に定着すると、私たちのビジネスと社内の人々が変わり始めました。

内面のスクルージを認識するために、やり取りにおいて劇的に残酷になる必要はありません。 多くの場合、リーダーとしてあなたが行う微妙な行動が、最も部下を傷つけます。 皮肉はさておき、信頼の欠如は、従業員に権限を与えていないこと、目標を明確に伝えていないこと、チームの貢献を認めていないことに表れています。

このホリデーシーズン中に、あなたのリーダーシップと、あなたがケアを受けている人々との交流について考えてみることをお勧めします. 新年を迎えたら、従業員が重要であることを理解できるようにするために、どのような変更を加えることができるかを考えてください。

願わくば、あなたが真の人間のリーダーとしての潜在能力を発揮するのに、マーリーの鎖のガタガタ音や、いかなる「啓示」も必要としないことを願っています。