あなたはあなたの目的を感じることができますか？

多くの人があなたに言いたいことにもかかわらず、ビジネスは戦争ではありません. 私のように 最近LinkedInに書いたロボットは感情がないため、社内の人々に代わって意思決定を行うことができる場所ではありません。 ビジネスは非常に人間的な事業です。 そのため、私たちは相互作用から感情を切り離すことができません。 そのため、私たちのビジネスの他の人々に配慮することは私たちにできることです。 できるし、そうすべきです。

私は最近、ビジネスにおける感情と目的の関係について述べたブログ投稿を見つけました。 投稿からの良い引用は次のとおりです。

リーダーは目的地と目的について話します。 管理者は、何を、どのように、いつ行うかを尋ねます。 リーダーシップとは、場所と理由に関するものです。 私達はどこに行くの？ なぜそれが重要なのですか？

私の本『Everyone Matters』が発売された頃、 私はダン・ロックウェルとチャットするために座った、自称 「リーダーシップフリーク」。 ダンは信じられないほど思慮深い人で、毎日のブログで 300 文字以内で洞察を伝えています。 彼は私たちの番組にも出演しました エブリバディ マターズ ポッドキャスト また、BW リーダーシップ インスティテュート (現在は Chapman＆Co。LeadershipInstitute, もっとここを読む）説明責任の考え方について。

ダンの記事を読むことをお勧めします。 「感情が重要ではないと思っていた人から、なぜ感情が重要なのか」 感情的な鎧を脱いで、新たに考える時が来ました。