日時 誰もが重要：家族のようなあなたの人々を気遣うことの並外れた力 が 6 月 XNUMX 日にリリースされると、チーム メンバー全員が重要であり、世話をする価値があるという、シンプルで強力、変革的でテスト可能なアイデアを持つ多くのストーリーが見つかります。
次の数週間で、最終的に Barry-Wehmiller でのより大きなストーリーの一部となったストーリーを持つ何人かの人々に焦点を当てて、本のプレビューを提供したいと思います. このブログでお伝えしたことの一部ですが、このスペースを使用して、これらの個々の経験を深め、拡大し、組織内で全員が本当に重要な場合に何が起こるかの波及効果を示したいと考えています.
私たちのクロージングライン リーダーシップの指導原則、Barry-Wehmiller の文化的ビジョン ステートメントには、次のように書かれています。
その野心的な声明で終わったのには理由があります。 組織全体の全員が、私たちの共通のビジョンに貢献する人々の才能と才能を引き出すという、私たちの最も重要な取り組みの XNUMX つに集中できるようにしたいと考えていました。 チーム メンバーの繁栄を支援すると、驚くべきことが起こります。
ジェニー・コパノスは完璧な例です。
ジェニーは私たちのアシスタントコントローラーです BW統合システム イリノイ州ロメオビルの部門。 以前の投稿で、私は、ジェニーが私たちとの12年間に経験した重要な個人的成長について書きました.
BWCS の財務担当バイス プレジデントであるマイク モートンのような指導者のおかげで、ジェニーは若くて恥ずかしがり屋で控えめな臨時従業員から、自信を持って賞賛され、前向きな人に成長しました。 BW Integrated Systems 組織全体の思考リーダー。 現在、ジェニーは XNUMX 人のチームを率いており、毎年数十人のチーム メンバーにコミュニケーション スキル トレーニングを教え、プレゼンテーションを行って、他の部門の従業員が自分の役割が組織全体の財務上の成功にどのように貢献しているかを理解できるようにしています。
「数年前に誰かが私に、私は自信を持って部屋いっぱいの人の前に立って、複雑な財務情報をショップやエンジニアリングや出荷の担当者に関連性があり興味深いものに見せていると言っていたら、私は決して信じなかったでしょう。 」とジェニーは言いました。 「XNUMX年前、私はそれをすることができませんでした。 今では、他の人の成長を助けるために学んだことを共有する機会が大好きです。」
ジェニーのリーダーシップ スキルに対するマイクの励ましは、最終的に彼女の財務チームのメンバー、コミュニケーション スキルのクラスで彼女が教えている人々、財務の基礎に関する彼女のプレゼンテーションに出席する人々、BW Integrated Systems 組織全体に波及します。
しかし、ジェニーのリーダーシップの影響はそれだけにとどまりません。
ジェニーの親友であるサラは、シカゴを拠点とする業界団体で働いています。 最近、サラは最初の正式な「管理」職に昇進し、XNUMX 人のチームを率いました。 それらのチームメンバーの何人かは、長い間協会に所属していました。
「サラは、しばらくそこにいたチームの人々と苦労していると打ち明けました」とジェニーは言いました。 「彼らは、彼女の考えに耳を傾けようとはしなかったようでしたし、重い仕事量に取り組むために変更を加えようとはしなかったようです。」
Sarah が状況を説明した後、Jenny はチャンスを見つけました。Sarah のチームは、彼女がマネージャーではなくコーチになることを受け入れる準備ができていたのです。 「人々には、自分のアイデアを実行に移す機会が与えられる必要があります。そうでなければ、彼らは所有権を持ちません。 非常に多くのリーダーが、すべての答えを出すためにそこにいると思っています。 しかし、機会が与えられれば、チーム メンバーは独自の答えを見つけるでしょう。 途中で曲がりくねった道がないと言っているわけではありませんが、それは最善の答えを見つけるためのチームの旅の一部です。」
Jenny は、Sarah が自分のチームと XNUMX 対 XNUMX の時間を過ごして、個々に知り合って、チームのダイナミクスを改善するためのアイデアを求めることを提案しました。 サラはそれを行い、さらに多くのことを行いました。 「彼女は彼らを昼食に連れて行き、彼らの考えに耳を傾けましたが、組織内でどこに行きたいのか、そして彼らがそこに到達するために何ができるかについても尋ねました。」
Sarah のランチタイム セッションでは、彼女のチームが自分たちの努力が認められていないと感じていることに気付きました。 そこで彼女は、チーム内での小さいながらも重要な勝利を称えるために、四半期ごとの報酬プログラムを実装しました。 「最後にサラと話したとき、彼女はチームの状況にとても興奮していました。 彼女の一対一のセッションは、相互の信頼と尊敬を確立するのに役立ちました」とジェニーは言いました.
サラは、ジェニーを自分の「定期的なサウンドボード」と見なしています。 彼女は私の日々の目標と挑戦に本当に興味を持っていて、いつもたくさんの質問をしてくれます」とサラは言いました。 「彼女の質問は、自分が物事についてどのように感じているか、そしてリーダーとしての自分のパフォーマンスについて考えるのに本当に役立ちます。」
15 年間の友人であるサラは、ジェニーが他の人を指導することを心から気にかけているリーダーに変わるのを見てきました。 「私はいつも彼女から学んでいます」とサラは言いました。 「働く母親として、彼女は自分の優先事項を特定し、バランスを取る方法を教えてくれました。 彼女はプロとして、常に自分自身に挑戦しなければならないことを教えてくれました。 リーダーとして、彼女はチームのメンバーの成長と発展を助けることに集中し、そのためにできる限りのことを彼らに与えるように教えてくれました。」
マイクからジェニー、ジェニーのチーム、そして BW Integrated Systems 全体で彼女が教えている多くの同僚、そしてジェニーから学んだ教訓を組織のチームに伝えているサラまで。 その連鎖の次は誰になるのだろうか？ 優れたリーダーシップの波及効果は無限です。
あなたのチェーンには誰がいますか？ あなたの次の波紋は誰ですか？