私の最高の私になるために自由

「仕事中はマスクを着用する必要はありません。 本当の自分になれる。」

それが、当社のエンジニアリング設計チームのリーダーである Matt Nichols です。 BW Papersystems ウィスコンシン州フィリップスの部門は、バリー・ウェミラーの人間中心の文化についてもっと知りたいと思っていた訪問者と共有しました.

「仕事では、演技をする必要はありません」と彼は言いました。 「私たちの文化のおかげで、私たちは異なる個性と強みを持っていることを認識し、受け入れ、祝います。 そして、私たちがすべてを知っているわけではなく、すべてにおいて最高ではないことを他の人に見せても安心できます。 これは信じられないほど自由です！」

残念ながら、ことわざのマスクを着用することは、組織では非常に一般的です。

最近のハーバード ビジネス レビューの記事では、「ビジネスをパーソナルに」 (2014 年 XNUMX 月)、ハーバード大学の Robert Kegan 教授とその同僚は、今日のほぼすべての企業でリソースを浪費する唯一の最大の原因は、これであると述べています。 彼らの調査によると、職場にいるほとんどの人は、「誰も雇ったことのない XNUMX 番目の仕事に毎日かなりのエネルギーを注ぎ込んでいます。評判を維持し、最善を尽くし、自分の不備を他人や自分自身から隠すことです。」

Barry-Wehmiller では、チーム メンバーが自分の本当の姿 (能力と脆弱性の両方) を安全にさらけ出せる環境を作ることに多大なエネルギーを注いでいます。 私たちの文化は、共有されたビジョンを追求するためにチーム メンバーの集合的な力を活用できるという信念に基づいており、最終的な結果は各メンバーの個人的な達成です。 真に人間的なリーダーシップの文化と、私たちが提供するクラスを通じて バリー・ウェミラー大学、私たちは彼らが自分の才能にもっと気づくようになるのを助けます。そうすることで、彼らはそれらをより完全に開発し、彼らの限界を克服するのをサポートすることができます.

「性格であろうとスキルセットであろうと、私たちは皆、あらゆる状況に耐えることができる強みを持っています」とマットは説明しました. 「他のスキルを持つチームメンバーが同じことをしていることを知っているので、チームの利益のために私の最強のスキルを活用できるのは素晴らしいことです。」 Matt のエンジニアリング チームは、彼の技術ソリューションの領域における限界を認識しており、彼のリーダーや同僚のチーム メンバーがそれを知っていることに満足していると言います。 「多くの企業では、エンジニアはそのような弱点を認めるのをためらうでしょう。 しかし、私は自分の贈り物や貢献が評価され、受け入れられる安全な場所にいることを知っています. そして、私にできないことがあれば、そう言って助けを求めればいいのです。」

マットは、他の企業との仕事で、活力がなくなったと感じたことを思い出します。 「もっと魅力的で、もっと断定的で、もっと自分らしくない何かをする必要があると常に感じていました。 マスクを着用するのにどれだけの労力がかかったかを知りませんでした。 私や組織にとってほとんど見返りのない分野に、多くの感情的なエネルギーを注ぎ込みました。」

バリー・ウェミラー大学の教授としての彼の追加の役割で、マットは意欲的なリーダーに、他の人が自分の特別な才能をより認識できるようにする方法と、それらを開発する方法を教える機会があります.

「人々が自分の強みと、チームを正しい方向に導くのにどのように役立つかを理解するのを助けることはやりがいがあります」とマットは共有しました. 「さらに、自分に欠けている他の人の強みを認識し、チームの目標を達成するためにそれらが何を意味するかを理解することができます。」 その場合、チームの全員が本来の自分でいることで安心できるため、マスクは不要になります。

「家にいるのと同じように職場にいるのは気分がいいです」とマットは言いました。

企業や組織のリーダーとして、私たちは、私たちがリードする特権を持っている人々が本来あるべき姿になるのを助ける責任があります. それは、彼らが自分の才能や才能を発見し、自分の不備を明らかにできる環境を作ることによって、彼らをありのままにさせることから始まります.

あなたが率いる人々は、マスクを着用する必要性を感じていますか?