私たち全員への親切なアドバイス

私たちの理事会のメンバーが最近、卒業生に何よりも親切を実践することを奨励した卒業式のスピーチに関するニューヨークタイムズのブログ投稿を私に送りました. 私はそのメッセージが非常に適切であると感じ、ビジネス リーダーとして、卒業生が参加する組織内で優しさを育むためにどのように役割を果たすかを考えさせられました.

優しさは組織の実践として構築できますか? 私たちはそれができると信じており、それは共感を築くことから始まります.

共感を持てば、他者の視点を理解し、尊重し、尊重します。 リーダーとして、私たちは人々を敬意を持って対話させ、アイデアを共有し、一緒に問題を解決することで、組織の共感を育むことができます。

Barry-Wehmiller でそれを行う方法の XNUMX つは、 継続的改善 (L3) 機能横断的な人々のグループを集めて改善を行う旅。 製造業のイベントで、金融の専門家、エンジニア、人事担当者が機械工と協力して作業セルの安全性、効率性、生産性を向上させているのを目にするかもしれません。 「外部」のチーム メンバーは新鮮な視点をもたらし、画期的なアイデアにつながる質問をする傾向があります。 しかし、最も重要なことは、彼らが日々の仕事で同僚が直面している課題をよりよく理解し、共感を深めることです。

他者の視点を尊重し、尊重する共感は、自然に優しさにつながります。 また、親切に根ざした職場環境は、あらゆるビジネスの基盤を強化し、何よりも、チーム メンバーの健康、福利、および全体的な生活の質に影響を与えます。

投稿をお楽しみください。読む価値があります。

卒業生へのジョージ・サンダースのアドバイス
ジョエル・ロベル

卒業シーズンはとっくに過ぎていますが、ジョージ・サンダースが 2013 年のクラスのためにシラキュース大学で招集スピーチを行ったことを最近知りました。 このスピーチは、ジョージが XNUMX 月に実行したプロフィールで語った、彼の人生の瞬間と、より大きなテーマ (彼の人生と仕事) に触れています。サルの糞だらけの川で泳ぐのは難しい。

続ける… http://6thfloor.blogs.nytimes.com/2013/07/31/george-saunderss-advice-to-graduates/