父のように、リーダーのように

私はXNUMX人の貴重な子供たちの誇り高い父親です。 それぞれの私の希望は、彼らが選んだキャリアパスを通じて、彼らが本来あるべきすべてになる機会を持つことです。

私はBarry-Wehmiller組織内の7,000人の誇り高いリーダーです。 それぞれに対する私の希望は同じです。彼らには、本来あるべきすべてになる機会があります。

それらの 7,000 人のうちの XNUMX 人ひとりが、単に成長する機会を望んでいる、そしてそれに値する、誰かの大切な子供です。 リーダーは私たちに、毎日託された貴重な命の管理者となるよう求めています。 彼らが私たちと共通のビジョンを追求するために私たちに加わったとき、彼らの才​​能と才能を引き出すために必要なケアと育成を提供するのが私たちの義務、つまり深い責任ではないでしょうか?

最近、私は当社のエンジニアの一人の父親からメモを受け取りました。 この青年はそのリーダーシップを同僚に認められ、名誉あるリーダーシップ指導原則 SSR 賞を受賞しました。 彼の父親はサプライズ祝賀会に参加し、その後にこう送った。

私の息子が働いている会社をどれほど誇りに思っているかを伝えたくてメールしています。 私は常に彼に正しい労働倫理を教え、それがもたらす可能性のある報酬について伝えるよう努めてきました。 努力せずにすべてを望み、良いことが起こらないと嫌になる人もいます。 あなたとあなたの会社のおかげで、もう一度仕事に戻りたいと思っていますが、退職した私にはそれはできません。 私にできることは、息子に自分の素質を見せる機会を与えてくれた御社のような会社を称賛することです。 

おかげで、

ありがたいと誇り高い父親

あなたは、あなたが率いる人々の最高のものを引き出していますか？ あなたは、自分の子どもたちに導いてほしいと思うのと同じように導いていますか?