喜びを働かせる

「深く掘り下げて、ビジネス、チーム、会社、部門を​​運営するためのより良い方法があることを知っています。 あなたはいつもそれを知っていました。」

リチャードシェリダン、ジョイインク。

リッチシェリダン は本当に人間のリーダーであり、彼はたまたま別の名前を持っています。 彼はそれをチームメンバーに「喜びを植え付ける」と呼んでいます。 シェリダンはのCEOです メンロイノベーション、ミシガン州アナーバーにあるカスタムソフトウェア設計会社。

リッチは、私のように、ケア、思いやり、人とのつながりを育む職場文化を創造することによって、より良いリード方法があることに気付いたリーダーの数が増えています。 Barry-Wehmillerでは、これらの親族の霊に光を当てたいので、私たちは皆、世界中の変化の炎に火をつける芯になることができます。

先週、私はリッチと時間を過ごす機会がありました。 彼は生きて「喜び」を呼吸します。 あなたは彼の存在下でそれを感じることができ、それは彼の最初の本のすべてのページにあります、 株式会社ジョイ.

Joy Inc.は、より良い情報技術の職場を構築するためのリッチの旅についての素晴らしいストーリーとハウツーブックです。 大企業で何年も働いた後、リッチは深い不満から仕事に喜びを見いだすようになりました。 その一環として、メンロでのユニークで革新的な職場慣行とともに、人を第一とする文化を実践しました。 リッチでチーフアーキテクトのJamesGoebelは、ペアプログラミング、オープンで協調的な作業環境、チームメンバーが「ミスをより早く」できる安全文化、ユーザーとアプリケーションの相互作用のより深い調査とテストなどの手法を紹介しました。 これらの慣行は、メンロで喜びの文化を生み出すのに役立つだけでなく、「テクノロジーに関連する世界の人間の苦しみ」を終わらせるという会社の使命を果たします。

「これは、私たちが苦しみを終わらせようとしているだけではなく、メンロが設計したテクノロジーだけが人間の苦しみを和らげることができると信じているという意味ではありません」とリッチはジョイ社で述べています。生活。"

しかし、メンロを作成した後でも、リッチはまだ彼の理由を見つけていませんでした。ベストセラー作家であり、理由の専門家であるサイモン・シネックを通じて、ついにコンセプトが彼に紹介されました。

リッチは、メンロの理由を「私たちが他の人のために設計および開発するソフトウェアを通じて世界に喜びをもたらし、私たちが考案した楽しい実践とシステムについて他の人に教える」と説明しています。

サイモンの影響は、「喜びのビジネス価値」を広めるというリッチの使命につながりました。ケアの文化が仕事のあらゆる側面にどのように影響するかです。

「私たちはメンロでの喜びのビジネス価値を非常に真剣に受け止めています…昨年のプロジェクトに取り組み、数十万時間の労力を費やす場合、これに軽くアプローチするのは愚かなことです。 チームをXNUMX年でXNUMX年のプロジェクトに燃え尽きさせても、チームは毎日働き続けます。彼らは頭を悩ませることはありません。」

今年の初め、リッチは、ウィスコンシン州フィリップスにあるBW Papersystemsの工場を見学し、新しいプロジェクト開発会議で講演したとき、「バリー-ウェミラーファブリックに織り込まれました」と述べました。 その後、彼は私たちの思いやりの文化にどれほど感銘を受けたか、そして私たちがしていることをどれだけ信じているかを伝えるメールを送りました。

リッチや私のようなリーダーは、チームメンバーに意味と充実感をもたらすためのより良い方法、つまり楽しい方法を見ています。 松明がそこにあり、点火する準備ができているので、私たちは芯を運び続けます。 リッチが言うように：

 「今日、持続可能性について多くの話があります…私は新しい持続可能性のトピックをテーブルに持ち込みたいと思います：私たちのために働く人間を維持することです。」

そしてそれが真の人間的リーダーシップの本質です。