認識とお祝いは、Barry-Wehmillerで最も豊富なリソースのXNUMXつです。 私たちは人々に彼らが重要であることを知ってもらいたいので、人々を認識して祝います。
私は以前、当社の代表的なリーダーシップ原則賞について書きました。 ポッドキャストエピソードを制作 私たちの認識と祝賀の哲学について。
Barry-Wehmillerにはさまざまな種類の表彰があり、そのうちの3つがI3（Innovation、Inspiration and Improvement）賞です。 ほとんどの企業が工業製造分野で事業を行っているため、IXNUMXプログラムは、製品の革新を推進し、刺激的なリーダーシップとエンジニアリングの卓越性を示し、継続的な改善とプロセス改善の文化を育むエンジニアを表彰する機会です。
この賞を受賞した私たちの目標は、エンジニアの貢献を認め、より大きな目的、達成感、充実感を提供する職場環境を作ることです。
昨年、I3インスピレーション賞を受賞したHayssen FlexibleSystemsのSoniaPereira（現在は BWフレキシブルシステム）、彼女の賞は彼女の机の上にあり、毎日彼女に刺激を与えると言いました。
「認められてとてもうれしかったです」とソニアさんは言いました。 「『インスピレーションを与えるリーダー』と呼ばれるのは素晴らしいことです。それは私が大学生活を通して学んだことではありません、そしてそれはたくさんありました！」
ソニアは、XNUMX年前に英国のノッティンガムにあるヘイセンのアプリケーションエンジニアとしてヘイセンに入社しました。 当時、フローラッパーマシンのRoseForgroveラインを再起動するために大規模な投資が行われました。
これらの機械は、ベーカリー製品、チョコレート、チーズから、ドライティッシュやウェットティッシュ、固形石鹸など、顧客が作った製品を受け取り、平らなフィルムで作られた袋に包みます。ソニアは、この取り組みのプロジェクト マネージャーになる機会に飛びつきました。
「素晴らしい機会だったので、どの瞬間も楽しかったです」と彼女は語った。 「マーリン、ミネルバ、インテグラの 3 つのモデルは無事に発売されました。 3 つのモデルはすべて現在販売されており、世界中の顧客サイトで生産されています。
「私は（プロジェクトに取り組んでいることから）大きな所有権を持っています。今では元の役割であるアプリケーションエンジニアに戻り、開発後のライフサイクルを通じて彼らをフォローすることができます。」
彼女の仕事は今でも生産中の機械とお客様へのフォローアップをサポートしています。 実際、彼女は週末に顧客のサイトで一晩中、本番環境をサポートするために過ごしました。
ソニアはまた、プロジェクトに直接関係していない可能性のある他のチームメートに、社内でマシンを披露するのが好きです。
「私たちは皆、私たちがしていることを非常に誇りに思うべきだと思います。それは、私たちが何をしているのか、そしてそれが顧客とそのビジネスをどのようにサポートするのかを正確に知ることから始まります」と彼女は言いました。
今年の3月、彼女の仲間のチームメートは、IXNUMX賞にノミネートして選択することで、このプロジェクトへの彼女の仕事と献身に対してソニアに報酬を与えました。
「ヘイセンでは、すべてのエンジニアが英国と米国のチーム全体で指名され、私たちがいる場所に関係なく、お互いに投票することができます」とソニアは言いました。 「私たちは真のグローバルチームであり、すべての人と仕事をすることができます。 両方のチームから同僚に指名してもらいました。」
ソニアは、I3 賞を受賞したことを非常に誇りに思い、驚きました。実際、彼女は前夜にパートナーに、もしそれが得られたら素晴らしいだろうが、おそらくそれは彼女ではないだろうと発言していました。彼は「なぜそうしないのですか？」と言いました。
「父がそこにいたらよかったのに」とソニアは言った。 「彼はポルトガルに住んでいます。 私は彼に私がそれを作ったことを見せたかった！ 彼はいつも私が望むものなら何でもいいと言っていましたが、私が選んだキャリアの中で最高のものでなければなりません。 私は簡単な道を選びませんでした、彼はそれについて決して心配しませんでした、そしてそのために私はそれについて決して心配しませんでした。」
何年にもわたる作業とプロジェクトへの献身の結果、単純な認識のジェスチャーだけでXNUMX人の人にとって大きな意味がありました。 数ヶ月後、ソニアはまだその瞬間に高く乗っています。 そして、あなたは彼女が彼女の周りの人々にインスピレーションを与え続けることは間違いありません。
「私はこれについて永遠に話すことができました、あなたは私を許さなければなりません」と彼女は言いました。 「しかし、それは非常に素晴らしいことです。 どうして続けられないの？」
リーダー、あなたはあなたの人々を認識し、祝うために何をしていますか？ 彼らは彼らの仕事からこれと同じような喜びを経験していますか？