最近、アスペン研究所の講演者が、成功した企業経営者である聴衆に挑発的な質問をしました。
「私たちが良いことをし続けることで、害を減らすことができるでしょうか?」と彼は言いました。
かつて成功したプライベートエクイティエグゼクティブとの夕食を思い出したので、それは私に固執したセリフでした.
私たちのミーティングで、私は「あなたの人生で気分がいいと思うことは何ですか?」と尋ねました。 彼は大学に多額の寄付をすることで知られているが、彼が本当に良いと感じているのは彼のスポーツ奨学金プログラムである.
「そのプログラムを通じて、毎年何人の人を支援していますか?」 私は尋ねた。 「XNUMX時からXNUMX時まで」と彼は答えた。 次に、「あなたの会社は何人の従業員を雇用していますか?」と尋ねました。 およそ十万、と彼は答えた。 私は少し間を置いて、彼の目をまっすぐに見て言いました。彼らの生計と幸福は、彼らがどのように扱われるかにかかっていますが、それらはあなたの富を達成するための手段にすぎませんか?」
私たちの長い会話の終わりに、彼はこう言いました。 私は自分の教会や私が関心のある大義に寄付できるように、良いことをし、十分なお金を稼ぐために働いていると思っていました。 しかし の 私がお金を稼ぐことは、まったく別のことです。 あなたはよくやる while あなたはうまくやります！
最大の贈り物、最大の慈善団体、社会に還元できる最大の方法は、真に人間的なリーダーになることです。 そしてそれは、あなたの世話をしている人々を、あなたの成功と富の対象としてではなく、深い敬意と尊厳をもって扱うことを意味します.
最近、ますます多くのビジネス リーダーが企業の慈善活動に注目しています。 現在の時代は、企業が単に利益を上げるためだけにビジネスを行うことを許可していません。従業員、株主、顧客、地域社会など、すべての利害関係者が恩恵を受ける好循環でなければなりません。
最近の Global Corporate Social Responsibility Study によると、Cone Communications/Echo Research は、企業の社会的責任、つまり、世界で最も差し迫った社会的および環境的問題を解決するために積極的に善を行うことは、もはや「良いこと」ではないことを発見しました。むしろ「評判上の義務」です。 回答者のわずか 6% が、ビジネスの唯一の目的は株主のためにお金を稼ぐことだと考えています。 81 人中 87 人以上が、どこで働くか (85%)、何を買うか、どこで買い物をするか (XNUMX%)、どの製品やサービスを他の人に勧めるか (XNUMX%) を決定する際に、企業の社会的責任を考慮します。
しかし、スポーツ奨学金プログラムを誇りに思っていた私の友人のように、ビジネス リーダーは、最も重要な社会的責任を見過ごしながら、職場の外で良いことをすることにもっと集中するのでしょうか?
企業の責任は、毎日あなたの世話を任されている命から始めるべきではありませんか?
企業は、従業員が見過ごされたり軽視されていると感じる劣悪なリーダーシップと職場環境を通じて、常に命を奪っています。 それらの同じビジネスは、それらの壊れた魂によって実現された利益のおかげで、社会的原因を支援することによって好転し、「良いことをします」。
リーダーとして、真に人間的なリーダーとしての最大の慈善行為は、何よりもまず従業員を気遣うことです。 企業の社会的責任が始まります 内部 私たちの組織の壁。 それは、私たちのチーム メンバーが有意義な仕事、安全な未来、そして安全で世話をされていると感じる環境を確実に提供することから始まります。
Barry-Wehmiller では、そうすることで興味深い副産物を発見しました。
セントルイスのジョージタウン大学とワシントン大学の研究者は、従業員のセグメントを分析して、ケアと思いやりの文化がチームメンバーにどのような影響を与えたかを調べました。 彼らの調査によると、私たちの文化によって自分たちの生活が影響を受けたと感じていると報告した従業員の 70% 以上に、利他主義または慈善活動の感覚の高まりという興味深い結果がありました。 言い換えれば、彼らは自分の職場で世話をされ、大切にされていると感じたので、他の人を助けるために率先して行動する可能性が高くなりました.
あなたが率いる人々に、彼らにふさわしい種類の仕事と職場環境を与えることは、企業の社会的責任の最大の行為です。 Barry-Wehmiller で見たように、それは与え続けるものです。