インスピレーション：Ilaria Alleva

ビデオ シリーズ INSPIRED の新しいエピソードでは、英国ノッティンガムの人事チームのプロジェクト リーダーである Ilaria Alleva を特集しています。 上のリンクから視聴できます。

その中で、Ilaria は、Barry-Wehmiller の前にいた会社を辞めるという彼女の決定について語っています。

環境と雰囲気は私には合わなかった。 誰もが私に、「いいえ、あなたは満足しなければなりません。あなたはすでに本当に良い仕事をしているのですから、変わることはできません…どうしてもっと欲しいのですか?」と言っていました。

私たちにとって幸いなことに、Ilaria は満足していないと判断し、もっと欲しがりました。 彼女が私たちと彼女の贈り物を分かち合うために、私たちは彼女を私たちの家族に迎え入れてうれしく思いました.

そして、イラリアはもっと欲しかったはずです。 彼女は有意義で充実した仕事を望んでいたはずです。 彼女は自分を大切にしてくれる会社で働きたかったはずです。

過去数か月は、多くの組織にとって試練でした。 彼らが経済的な現実をどのように処理したかだけでなく、結果としてチームメンバーをどのように扱ったかについてもです。 この時期のストレスと不確実性は、誰にとっても重くのしかかっています。

現在の COVID-19 パンデミックの間、あなたの組織はどのように対応しましたか? 価値を感じますか？ 彼らはあなたのことを気にかけていると思いますか？ あなたがリーダーである場合、ケアの範囲内でそれらをどのように扱ってきましたか?

ここ数週間、Barry-Wehmiller 全体でいくつかの仮想リスニング セッションを開催しました。 これまでのところ、危機への対処方法について非常に好意的なフィードバックが寄せられており、それを誇りに思っています。

Harvard Business Review がレポートしています ただし、パンデミックの前に、企業は危機の中で世話をされていると感じていることで従業員から高い評価を得ています 統計によると、33% の人は会社が自分のことを気遣ってくれているとは信じていません。.

企業がケアを示すのに世界的な危機が必要なのは悲しいことではありませんか? この経験が警鐘となり、思いやりが職場の「ニューノーマル」になることを願っています。

リーダーから大切にされ、大切にされていると感じることは、職場でのパフォーマンス以上に影響を与えます。 それは私たちの生活全体に影響を与える可能性があります。

何度も、 私はリーダーシップとウェルビーイングの関係について書いてきました。 Ilaria さんは、以前の仕事の状況が自分にふさわしくないことを知っていたので、気遣ってくれる会社を探すために変更を加えました。

ギャラップの最近の記事 私たちが言ってきたことを繰り返しましたが、現在のCOVID-19パンデミックに照らして。 彼らは、この危機により、企業はウェルビーングをどのように評価するかを再考する必要があると主張しています。

COVID-19 により、世界は新たな現実に目覚めています。個人と組織は、健康についてより明確な見通しを必要としています。 幸福に焦点を当てたリーダーと従業員のパートナーシップは、個人にとってより良い結果を達成し、企業にとって高いパフォーマンスを維持するでしょう. 職場は幸福のあらゆる要素に影響を与えます. また、XNUMX 人を採用するということは、全員を採用するということだと信じている組織は、従業員とのより良い、より強力なパートナーシップを築く準備ができています。

COVID-19 は、世界に新たな旅立ちを呼びかけています。 ウェルビーイングに焦点を当てた旅。 リーダーが従業員とのパートナーシップを効果的に再定義すれば、パンデミック後の世界はかつてないほどの高いパフォーマンスを維持できます。 人々は職場をこれまでになく幸福な場所と見なすようになるでしょう。 そして、世界はかつてないほどになる可能性があります。 それははるかに良いものになる可能性があります-繁栄している幸福を持つ人々でいっぱいです.

私たちのケア範囲内の人々は、利益と損失に相当するスプレッドシート上の数字ではなく、誰かの貴重な子供であり、それに応じて扱われるべきであることを認識する必要があります. 私たちのケア範囲内の人々は単なる機能ではなく、彼らが分類された役割以上の能力を備えた存在全体であることを認識する必要があります.

この危機が「ニューノーマル」を生み出した方法はたくさんあります。 あなたの「ニューノーマル」を慎重にリードしましょう。