11 年 2001 月 XNUMX 日の朝、私は外の世界で何が起こっているのかを知らずに、会議のために建築家のオフィスに足を踏み入れました。
中ではみんなテレビに釘付けだったので、すぐに興味が湧きました。 私がそこに立っていると、XNUMX番目の飛行機が世界貿易センターに衝突しました。
最初に頭に浮かんだのは、「今何を見たの？ SF映画に違いない？」
何が起こっているのかを理解したとき、私はすぐに、世界が同じになることは決してないだろうと考えました.
2008 年から 2009 年にかけて、世界経済は大恐慌以来最大の金融混乱に見舞われ、多くの人々の生活は一変しました。 これは当社のビジネスだけでなく、真の人間的リーダーシップの文化原則にとっても並外れたテストでした。 私たちは、成長を続ける組織全体でまだ確立の途中でした。 ある意味、その原則はまだ初期段階にあり、国民の心にまだしっかりと根付いておらず、正当なものとして信頼されてさえいませんでした。 しかし、08 年から 09 年にかけての課題に対する当社の対応と、その嵐を乗り切るために講じた前例のない措置により、当社はより強力な企業となり、真の人間的リーダーシップの原則を証明するのに役立ちました。
そして、家族が困難に耐えているときによくあることですが、彼らはこれまで以上に強く、より親密になります。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックという現在の一連の例外的な状況は、やはり不確実で、私たちの生活にどのような影響を与えるのかを理解するのが難しい状況です。 過去 19 週間、バリー・ウェーミラー社全体のリーダーシップチームは、従業員の健康だけでなくビジネスの健全性も確保するための適切な行動方針を決定するために、事態が進展する中、懸命に取り組んできました。
当社のグローバル組織の文化は、私たちが従業員の生活に関わる最も重要な方法です。チームメンバー全員を毎晩帰宅させるよう努め、自分たちが誰で何をしているかが重要であることを認識し、経済的価値と人間性を創造できることを世界に示すことに努めています。調和の中にある価値観。
私たちの事業は、他の多くの人々の生活にも関わっています。 具体的には、私たちのコミュニティとお客様です。
Barry-Wehmiller ビジネス さまざまな産業をサポートします。 ある会社 — Pneumatic Scale Angelus — 医療業界向けの医薬品研究に使用される遠心分離機を製造しています。 彼らは、私たちと並んで、 BW Packaging システム ビジネス (Accraply, BW Flexible Systems, BW Integrated Systems そして Synerlink）また、家族が日常生活に必要とする家庭用品、医薬品、食品、飲料をパッケージ化する機器を構築します。 私たちの BW Papersystems 機械は、オンライン企業が自宅から注文する人々にパッケージを出荷するための箱となる段ボールを作ります。 他社、 紙加工機会社、トイレットペーパーを製造する機械とウェットワイプを製造する機械を製造しています。
したがって、この異常な時期に、チームメンバー、顧客、コミュニティのために正しい決定を下すことが重要です。 私たちは、従業員を大切にするだけでなく、お客様、そして最終的には、特に自宅で社会的距離を保つ中、自社の製品を必要としているあなたや私のような人々のためにも、繁栄したビジネスを維持する必要があります。バリー・ウェミラー社の企業と、リーダーとしての私たちの決断に依存しています。
私たちは、この前例のない時期に非常に多くの意思決定のバランスを取っているビジネス リーダーに共感することができます。 すべての利害関係者の利益のために、事業を前進させながら、職場内の人々の安全と健康を維持するために、会社全体でさまざまなプロトコルを実装しています。
私たちのグローバル コミュニティで多くの中小企業が直面している問題を目の当たりにして、私は心を痛めています。 今は困難な時期であり、今後さらに困難な時期が続くでしょう。
これは現時点ではささやかな慰めかもしれませんが、Barry-Wehmiller で意思決定を行う際に考慮すべき事項のいくつかを以下に示します。
- 私たちはまず耳を傾けます。 私たちは人々の声に耳を傾けます。 私たちは多くの異なる視点に耳を傾けます。 私たちは共感をもって耳を傾けます。
- 私たちは人々の安全を考えます. 私たちの安全に関する誓約にあるように、「私たちの目的は、私たちが触れるすべての生命が、健康で安全で充実した状態で家に届くようにすることです。」 結局のところ、私たちのビジネスの真の収益源は友人であるため、友人の世話をすることです。
- 私たちは人々に信頼を与えます. それは後ろ向きに聞こえるかもしれませんが、それは彼らがそれを稼いでいるということではありません. 信頼を獲得するには、まずそれを拡張する必要があります。 規範が覆される例外的な時期には、信頼がこれまで以上に重要になります。
- 私たちは自問します、 「思いやりのある家族はどのように反応しますか?」
私たちは、この危機と不確実性の時代に友人たち、つまり私たちのチームの友人や仕事を通じて奉仕している友人たちの世話をしてくれる、バリー・ヴェーミラー家の 12,000 人の思いやりのあるメンバーに信頼を置いています。 私たちはリーダーとして、職場復帰が可能になったときに備えて全員の安全を守り、ビジネスを好調に保つために最善を尽くしています。
文化とは、最悪の日の自分自身を表します。 思いやりのある家族の文化があれば、危機の際には全員が団結します。 真のリーダーシップは、良い時ではなく、困難な時にこそ発揮されます。 このすべての終わりには、真に人間的なリーダーが現れ、世界中のコミュニティがこれまで以上に強力になることを私は確信しています。