父との最も有意義な瞬間のXNUMXつは、私がキャリアを始めたときでした。
私は最初の試みで公認会計士試験に合格したばかりでした。 父のビル（会計士でもある）はXNUMX回の試みを通過しました。 彼はとても感動したので、私は最初の席でそれを渡しました。 私は高校の平均的な学生でしたが、彼は私がビジネススクールで強い学生になり、プライスウォーターハウスの監査チームの機会で非常にうまくやっていくのを見ました。
1969年、Price Waterhouseでの1960年目に、父は私にBarry-Wehmillerに参加するように頼みました。 会計事務所のパートナーを目指していたので、今まで考えたことのないことでした。 私たちの家族は、30,000年代半ばに、会社がWehmiller家の株を引退させるために資金を借りたときに、Wehmiller家から会社の所有者を支配するようになりました。 父の60万ドルの投資は、残りの株式のXNUMX％に相当します。
父が私にバリー・ウェミラーに加わるように頼んだとき、彼の幹部のXNUMX人はちょうど彼の後ろで会社を買うために誰かを見つけようとしました、それは彼にとって本当に大変でした。 その結果、私の立場は基本的に「信頼できる人」でした。 このユニークなエントリーポイントにより、父が注意を払う必要があると感じた役割を移動することができ、ビジネスのあらゆる側面をよく理解することができました。 エンジニアリングから製造、国際ライセンス契約、そして最も影響力のあるカスタマーサービスまで。
それから突然、私がバリー・ウェーミラーに入社してからXNUMX年後、私は現在財務担当副社長になりましたが、父が亡くなりました。 前の晩、彼は私に「あなたは本当に会社を経営している」と言って、私を副社長に昇進させるつもりだと言った。 それが私が彼と行った最後の会話であり、彼が私に敬意と自信を表明する機会があったことは有意義でした。
私は父の死後のリーダーとしての足場を見つけること、そして次の数十年にわたる闘争と成功について何度も書いてきました。 それにより、Barry-Wehmillerの堅牢なビジネスモデルを開発しました。これは、会社での多くの役割から学んだことと、私が経験し、生き残った変革の課題を捉えたものです。
1989年に私たちが開発したビジョンは、過去の学習を活用するバランスと多様性の20つでした。 私たちはそれを成長、価値、流動性の戦略と呼びました。 これにより、3万ドルから10億ドルの企業への道のりが導かれ、30年間にわたって、株価が2008％以上成長しました。 それは2009年から2020年の劇的な課題に耐え、XNUMX年のパンデミックの間も回復力があることが証明されました。
その過程で、私は真の人間的リーダーシップの旅を始めた「啓示」も受けました。 これらのアイデアは、ビジネスが単なる経済的価値の創造ではなく、人、目的、パフォーマンスであることに気づきました。人々が私たちの会社に参加する機会を提供し、私たちが私たちと一緒に贈り物を共有できるように、彼らに目的の感覚を与えます。安全でやりがいのあるやりがいのあるキャリアパスを提供します。
私にとって、2020年は私のキャリアにおける追加のマイルストーンになります。 必ずしもその挑戦のためではなく、この世界のチャップマン家の遺産に何を意味したかのためです。
昨年XNUMX月、私たちの取締役会は、息子のカイルが最高財務責任者を務めた後、バリー・ウェミラーの社長に昇進することを発表しました。
バリー・ウェミラーでのカイルの進路は、私たちの戦略的価値ドライバーの最高のものと、カイルがプライベートエクイティ市場で10年間に学んだことを組み合わせた、新しい「ハイブリッドエクイティ」投資イニシアチブの立ち上げを支援したため、私よりもさらにユニークでした。
約XNUMX年前、バンクオブアメリカのプライベートエクイティチームで働いた後、カイルは同僚のライアンゲーブルとBWフォーサイスパートナーズを始めたときに私たちの組織に加わりました。 BW Forsyth Partnersは、Barry-Wehmillerの規律ある分散投資部門であり、私たちの経験を組み合わせて活用し、Barry-WehmillerGroupの全体的なバランスとリスクプロファイルをさらに改善する業界/市場に焦点を当てています。
現在、30以上の買収を経て、BW Forsyth Partnersは当社の600億ドルの一部となり、保険サービス、インフラストラクチャ、医療機器、印刷機器業界にさらに多角化しています。
カイルはBWフォーサイスパートナーズのマネージングパートナーとして働いていたため、私のユニークな旅とは関係なく、リーダーシップスキルを証明および開発することができました。 過去数年間、彼は2020年2020月にCFOに昇進する前に、Barry-Wehmiller Company and Groupでより大きな役割を果たしました。彼のスキルは、XNUMX年のパンデミックの課題に対処する上で重要な推進力であり、Barry-ウェミラーリーダーシップチームと取締役会。
カイルは、リードするためのより良い方法があることに気付くための「啓示」を持っている代わりに、この旅で私と一緒に歩いてきたので、真の人間のリーダーシップの文化に大きく貢献してきました。
私たちの文化の発展に重要なことを何度も話したのは、15年前のある晩の夕食時にチームメンバーが私に尋ねたときでした。「ボブ、あなたの最大の恐怖は何ですか？」
私は、「私の最大の恐怖は、ここバリー・ウェーミラーで何か重要なものを作るために一生懸命働いて、それが私と一緒に死ぬことです」と答えました。
その単純な考えさせられる質問と私の即席の応答は、私たちの組織の旅の中で明確な瞬間になりました。 その後まもなく、私たちはビジネスの遺産についてより大きな会話を始め、社内教育ユニットであるバリーウェミラー大学を立ち上げました。
多くの企業研修の経験とは異なり、BWUの目標は、チームメンバーを「最大限に活用」することではなく、チームメンバーをマネージャーからリーダーに変えることでした。リード。 私たちが指導者に世話をする方法を教え始めたとき、指導者クラスからのフィードバックの90％が、それが彼らの結婚と子供たちとの関係をどのように改善したかについてであったことを嬉しく思いました。 その過程で、この特別な研修を通じて育まれた思いやりの精神が、私たちのビジネスモデル「エンジン」の本質的な「燃料」になることがわかりました。
私は、真の人間のリーダーシップをチームメンバーの心に浸透させ、それを世界にもたらすためのすべてのイニシアチブを非常に誇りに思っています。 カイルが成し遂げたこと、そして彼が将来成し遂げることをとても誇りに思っています。 私が公認会計士試験に合格したことに対する父の誇りと同じように、カイルは私たちが率いる特権を持っている人々の世話をするというチャップマン家の遺産を引き継ぐと確信しています。
私は引き続きCEO兼会長としての役割を果たしており、今後変更される予定はありません。 私の旅にはまだやるべきことがたくさんあります。私たちは、人間と経済の価値を調和させて生み出すビジネスを始めたばかりであることを知っています。
新年を迎えるにあたり、2020年を振り返ってみましょう。私たちは常に直面している多くの課題から強く、より断固として現れてきました。現在のパンデミックは、より良い未来を形作るもうXNUMXつのユニークな学習体験です。
それでは、2021年を目的と意図を持って見て、ビジネスの力で世界をより良い場所にするための努力を続けましょう。