お気付きかもしれませんが、Barry-Wehmiller の Web サイトと Truly Human Leadership ブログを更新しました。
Barry-Wehmiller の Web サイトが更新され、企業としての使命と価値がより明確に反映されました。 また、お客様が事業を行っているさまざまな業界の企業の Web サイトに、より直接的に結び付けます。
「Truly Human Leadership」ブログは、長年にわたって進化したリーダーシップ コンテンツのマルチメディア ハブを反映するために更新されました。 私たちのポッドキャスト（現在は「真の人間的リーダーシップ」に改名されました）、ビデオ、私や他の多くの才能あるリーダーによって書かれた投稿、および人々からの洞察が含まれています。 Chapman＆Co Leadership Institute ナビゲートしやすい形式にまとめられています。
Truly Human Leadership ブログを開始してから、ほぼ 1 年になります。 2012 年 XNUMX 月 XNUMX 日、私の最初の投稿が公開されました。
題し 「わたしの呼びかけに耳を傾ける」 私は、リーダーシップに関する多くの「啓示」の XNUMX つについて説明しました。 これは、私が教会に座って、牧師であるエド・サーモンの説教を聞いているときに起こりました。
私にも会衆がいることに気づきました。それは、私たちのビジネスの何千人ものチームメンバーで構成されるはるかに大きな会衆でした。 そして、サーモン学長が聴衆に伝える時間は週に 40 時間しかありませんでしたが、私たちのチームメンバーは毎週 XNUMX 時間働いています…
会席でのその瞬間以来、私たちはその力を体現する多くの経験をしてきました。 これらの経験は、私たちがケアを受けている人々に充実した経験を生み出すことに集中するとき、つまりチームメンバーが権限を与えられ、認められ、大切にされており、共有のビジョンに不可欠であると感じられるようにすることに集中するときに、波紋が生まれるということを理解するに至りました。彼らの生活に影響を与えます。 彼らは毎日、より良い配偶者、両親、友人、隣人、そして世界の国民となって家に帰ります。
私は今、これらのリーダーシップの概念を組織外の人々に広めることが求められていると感じています.
何年も経った今でも、このメッセージを共有するという私の使命を継続するという呼びかけは、これまで以上に強くなっています。 残念ながら、真に人間的なリーダーシップのメッセージの必要性はこれまで以上に高まっています。
私の記事で説明したようなリーダーシップの危機を抱えています 私のTEDxで — 最初のブログ投稿の直前に述べた — 後退した？ 多くの希望の兆しがあり、私たちの指導方法の変化を求める新たな声が高まっています。 しかし、パンデミック中の昨年の混乱が危機を悪化させたか、あるいは治りかけていた傷が再び開いた可能性がある。
私は最近読んだ 一連の記事 コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーによる職場の人間関係の現状について、私の最初のブログ投稿が公開されたときと同じように、今でもひどく恐ろしいものになっています。
彼らの研究で、マッキンゼーは次のことを発見しました。
アメリカ人労働者の56％は、上司は軽度または非常に有毒であると主張しています。
アメリカ人の 75% は、「上司は勤務時間の中で最もストレスを感じる存在である」と述べています。
針は全く動いていないようです。 それほど多くの人が自分のリーダーを否定的に見ているのであれば、私たちにはやるべきことがたくさんあります。
幸いなことに、マッキンゼーのような組織は、私たちのメッセージの核となる部分の多くを認識し、議論し始めています. つまり、私たちがリードする方法が人々の生活に影響を与えるということです。 マッキンゼーは書いている:
従業員の幸福に関しては、上司や監督者が想像以上に大きな役割を果たします。 経営陣との関係は、従業員の仕事の満足度を左右する最大の要因であり、従業員の全体的な福利厚生の XNUMX 番目に重要な決定要因です。 私たちの分析によると、メンタルヘルスだけが人生全体の満足度にとってより重要です。 残念なことに、調査によると、ほとんどの人はマネージャーが理想からかけ離れていると感じていることも示されています…そして、経営陣との関係が非常に悪い、または非常に悪いと述べている人は、非常に良い、または非常に良い関係を持っている人よりも、仕事の満足度が大幅に低いと報告しています…
マネージャーが従業員の職場の幸福に重要な役割を果たすことは当然のことです。 優れた職場の条件に関する豊富な文献は、ライン マネージャーが直接管理できる XNUMX つの側面を浮き彫りにしています。従業員の行動の原動力としての対人恐怖の欠如です。 燃え尽き症候群が増加し、ストレスや不安が不健康や欠勤の主な原因となっているため、労働者の心の健康は特に重要になっています。
昨年、疾病管理予防センターの一部である国立労働安全衛生研究所の労働者総合健康室の所長、ケイシー・チョースウッド博士がゲストとして出席しました。 ポッドキャストで 上記のパラグラフでマッキンゼーが指摘していることの多くについて話しました。 彼は、あなたが職場で報告する人は、かかりつけの医師よりもあなたの健康にとって重要である可能性があると私たちに最初に言った人です.
これはすべて、私が何年も前に初めて受けた「呼びかけに耳を傾けている」ということです。 親愛なる読者の皆様に、私たちが知っている世界を変えるためにこれまで以上に懸命に取り組んでいることを繰り返しお伝えするために、この機会に私たちの Truly Human Leadership ブログのこの新しいイテレーションを紹介します。 ビジネスリーダーにとって、思いやりが経済的な洞察力と同じくらい重要なスキルとなる世界へ。 企業の株主だけでなく、すべての利害関係者への影響というレンズを通して利益が見られる場合。
今日まで、Truly Human Leadership ブログには 350 以上の投稿があります。 これらのページを探索することで、バリー・ウェミラー内で学んだ教訓や、私たちがこれまでに作った多くの友人や同盟者からのリーダーシップの大学院教育を受けることができます.
私たちが一緒にこの旅に出るには長い道のりがあります。 ある意味、まだ始まったばかりのような気がします。 しかし、人々が最初に他人のことを考える場所が私たちが想像する世界が見えてきていることを私は知っています.
私はあなたを残します マッキンゼーの記事からもう少し：
マネージャーの幹部全体の行動を変えることは、困難な命題に思えるかもしれません。 しかし、組織文化の変化に関するマッキンゼーの調査は、必要とされる重要な要素を示しています。 シニア リーダーは、重要な役割についてマネージャーを教育し、マネージャーの育成と業績評価に職場の関係の質を組み込むことを含め、高い仕事満足度への大きなメリットを明確に説明することで、株主と社会的価値の両方に大きな変化をもたらすことができます。 また、サーバント リーダーシップを採用し、組織内のすべての人に思いやりと真の好奇心を持ってアプローチすることで、重要な変化の担い手として行動することもできます。
彼らはXNUMXつのことをお勧めします リーダーは、職場の幸福度を向上させるために実践することができます。 さらなる研究のために、このサイトのブログ投稿とそれぞれをペアにしました.
親切にしてください。
研究によると、従業員はリーダーからの思いやりや優しさを感じると、リーダーに対する忠誠心が高まることがわかっています。 忠誠心は、仕事でのパフォーマンスの向上につながります。
「ケアは治療です」
ありがたく思う。
チームメンバーに定期的に、頻繁に、寛大に、心から感謝することには費用はかからず、全員がより良い成果を上げようとする前向きな力関係が生まれます。
ポッドキャスト：認識とお祝い
ポジティブになれ。
感情を正当化し、判断を保留し、サポートを提供することは、モチベーションを高め、個人の自主性と自己有能感を高め、ひいてはより大きな幸福と幸福に直結します。
職場の楽観主義に対する見過ごされがちな影響
よくなる。
食事、運動、休息、睡眠への注意など、自分自身のセルフケアと健康を優先するマネージャーは、他のマネージャーが自分のセルフケアと健康を優先するのを助けることができます。
wellbeing @ work：一時停止の力
Truly Human Leadership ブログをお読みいただき、約 10 年にわたって私たちをフォローしていただき、ありがとうございます。 ご覧になったものが気に入ったら、購読して、便利なソーシャル共有ボタンを使用してネットワークと共有してください。 今こそ、真に人間的なリーダーシップのメッセージをこれまで以上にボリュームアップする必要があります。