シャイン・ユア・ライト

2022 年 1 月 06 日
  • ボブ・チャップマン
  • ボブ・チャップマン
    Barry-WehmillerのCEO兼会長

ここ数年は異常だったと言っても過言ではありません。

私たちはまだ世界的なパンデミックの真っ只中にいます。 米国では、市民の不安と非常に緊張した政治環境が見られました。 ニュースを見ると、私たちは常に世界の壊れた状態にさらされているようです.  

これらは私たちの集合的な生活の中で非常に大きなものですが、私たちが生活の中で差し迫った非常に個人的なものに対処するとき、それらは私たちの周りの影になることもあります.

また、私たちの毎日は多忙を極める傾向があるため、フラストレーションや絶望感を感じがちです。 特に、誰も気にしてくれないと感じたり、自分が誰であるかが評価されていないと感じたり、自分の仕事に満足感を感じたりしない仕事をしている場合はなおさらです。 大切な人と一緒に好きな仕事をしているのに、フラストレーションを感じやすいこともあります。

以前にも書いた通り、 Barry-Wehmiller のさまざまな会社の従業員と定期的にリスニング セッションを行っています。. パンデミックの間、 これらのリスニングセッションはバーチャルになりました このようにスケジュールを組み続けてきましたこれは、世界中のさまざまな分野の人々から一度に話を聞くことができる方法です。

これらのリスニング セッションでは、多くの強力な瞬間がありました。 チームメイトの数を少なくして、より快適で活発なディスカッションを行うようにしています。 私たちは常に次の XNUMX つの質問をします。 どうすれば改善できるでしょうか?

2021年の最後のリスニングセッションで、私は私たちのチームメンバーと話しました Accraly company – ラベル付け機器を製造する会社 – 世界中のさまざまな場所から。

Accraply のカナダ拠点のチーム メンバーの XNUMX 人である Dianna Brown は、私たちがうまく行っていることについてのセクションで話しました。

Dianna は 2001 年に受付で働き始めました。長年にわたり、彼女は Accraly のアフターマーケット販売、購買、売掛金管理など、多くのことを行ってきました。 彼女は現在、すべての買掛金管理機能、Accraply の機械出荷のすべての貨物手配と通関事務処理、および国際出荷の通関コンプライアンスを主に担当しています。 

「ここに 20 年いると、かなり疲れ果てています」と彼女は言いました。 「時々物事がうまくいかないことがありますが、私はこのリスニング セッションに参加します…なぜ私たちがここにいるのか、何を達成しようとしているのか、そして私が言うことが重要であることを思い出しました. そして、物事が自分の周りでどのように進んでいるかについて、自分が責任を持っていないのではないか、そしてステップアップする必要があるのか​​もしれないという新鮮な視点を与えてくれました.

「私たちがこのリスニングセッションを行っているという事実は、私たちがどのように物事を行うべきか、何をすべきか、そしてどのように物事をより良くすることができるかについての私の熱意を活性化させます。」

セッション中、ダイアナがとても正直だったことに感謝しています。彼女の親切な発言のためだけでなく、彼女の欲求不満のためにも。 そして彼女は、この新年の間に私たち全員がよく考えるべきことを非常にうまく指摘しました.

私たちの周りの世界をより良くするために私たち自身の光を照らすために私たちは何ができるでしょうか?

リーダーとして私たちができる最も重要なことの XNUMX つは、私たちのケア範囲内にいる人々に、将来への根拠のある希望を与えることです。 人々が大切にされていると感じる組織を作る必要があります。

しかし、これらの取り組みは、チームメイトがケアの直接の範囲内にいるリーダーの立場にある人々に完全に限定されているわけではありません. 落ち込んでいる日には、私たちはお互いにそのリフトを求め合うことがよくあります。 落胆したときに誰かが親切な言葉をかけてくれたら、それは世界を大きく変えることができます。 そして、あなたは他の誰かのために同じことをすることができます.

私たちの職場では、私たちはチームです。 私たちはみな不完全な人間です。 私たちは皆、もっとうまくやることができます。

私たちの家族でさえ、子供たちは毎日完璧ではありません。 私たちは毎日完璧な親ではありません。 人生に一直線というところはありません。

映画「ペアレントフッド」で、メアリー・スティーンバージェンの登場人物は、夫のスティーブ・マーティンに「人生は散らかっています」と言います。 彼は散らかるのが好きではないと言います。 するとおばあさんが部屋に入ってきて、ジェットコースターに乗った話をします。 彼女が言います:

上、下、上、下。 ああ、なんて乗り物だ… また行きたいとずっと思っていた。 ご存知のように、乗り物に乗っていると、とても怖くて、とても怖くて、とても気分が悪くなり、とても興奮し、そしてとても興奮しました! 気に入らない人もいました。 彼らはメリーゴーランドに乗りました。 それはただ回ります。 なし。 私はジェットコースターが好きです。 あなたはそれからもっと多くを得ます。

組織は、家族やジェットコースターによく似ています。 浮き沈みがあります。 言ってはいけないことを言ったのかもしれません。 たぶん、私たちは隣にいる人の一日を作るために励ましの言葉を言うことができたでしょう.

ビジネスや組織において、誰もが重要な役割を果たしています。 私たちは皆、ケアの環境を作り、お互いのためにそこにいるという役割を果たしています.

ダイアナと同じように、フラストレーションを感じるでしょう。 しかし、問題は「それらにどう対処するか」です。

私たち全員にとって重要なタスクは、組織内での役割に関係なく、パズルのピースとして、光になろうとすることです。 隣の人を助ける励ましと優しい言葉であること。

あなたに報告する人がいないかもしれません。 あなたは組織の上級リーダーではないかもしれませんが、あなたの言葉と行動は周囲の人々に信じられないほどの影響を与えることができます. これらの行動は、組織だけでなく世界にも大きな違いをもたらす可能性があります。

この新しい年を迎えるにあたって、どんな試練が待ち受けていようと、目の前にフラストレーションが待ち受けていようと、あなたの光を輝かせてください。 光が輝いているとき、影は常にそこにあるかもしれませんが、闇が支配することはありません。


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