ビジネスでの思いやりに対するより高い要求

私は最近頼まれました ビジネスでのケアをテーマにしたInternationalBusinessTimesのコラムを書く.

思いやりのあるリーダーシップへの需要は、おそらく「大量退職」によって刺激されており、ますます大きくなっており、企業はもはや無視できないものです。

IBTのコラムでは、LinkedInのこれらの統計を引用しています。 2022年のXNUMXつの才能の予測:

• 企業や従業員は、仕事に何を求めているのかを考え直しています。 私たちが目にしているのは、ケアが最前線に立ち、意思決定の中心になり、燃え尽き症候群を減らし、職場での幸せを高めているということです。
• Glintの新しいデータによると、仕事で気にかけていると感じる従業員は、現在の会社で働くことに満足していると報告する可能性が3.2倍高く、会社で働くことを勧める可能性が3.7倍高いことがわかります。
• また、その逆も当てはまります。マネージャーのケアに苦労している企業では、従業員が新しい仕事に応募する可能性が50％近く高くなっています。 これは、マネージャーが将来の仕事で才能を引き付け、維持するために、スタイルを適応させ、ソフトスキルを構築し続ける必要があることを意味します。

Barry-Wehmillerは驚異的な成長の時期を迎えており、私たちの文化を私たちの会社に参加したい理由として挙げている優れた才能を引き付けています。 しかし、企業が離職率を減らしたり、新しい才能を引き付けるためだけに「ケアの方針」を実施している場合、彼らが間違った理由でそれを行っており、最終的には間違った結果に終わるのではないかと心配しています。

Barry-Wehmillerの私たちがリーダーに私たちの人々のことを気にかけてもらいたい理由は、彼らが誰かの大切な子供であり、彼らが彼らの潜在能力を最大限に発揮できる未来への希望と夢を持っているからです。 それらは、私たちが成功できるように私たちが望むことを行うのに役立つ役割や機能ではありません。 彼らは私が自分の子供の世話をするのと同じように世話をし、他の人からその世話を受けるに値する人です。

この瞬間が、私たち一人一人が、私たちの仕事や住んでいる場所に関係なく、私たちが誰であり、何をするかが重要であることを単に知りたいという普遍的な真実の認識になることを願っています。 それはある瞬間から生まれたものではなく、ビジネスのリーダーが人生のあらゆる側面で受け入れる目的であるということです。 ビジネスは、この実現を受け入れることができれば、善のための最も強力な力になる可能性があります。

私はあなたに勧めます International Business Timesの新しいコラムを読んで、共有してください。 私たちのリーダーが思いやりを始めることの切実な必要性を理解するのに役立つことを願っています。そしてそれはどこから始めるべきかについてのいくつかの提案を与えます。