良いものをさらに高く持ち上げる

上のビデオを見て、認識に関するボブチャップマンからの詳細を聞いてください。

私が学んだことは、真の人間のリーダーの基盤です。私たちは定期的に組織に光を当て、その良さを探す必要があります。

何年にもわたって、その慣行は、バリー・ウェーミラー全体の人々を認識する多くの異なる方法で形作られてきました。 私はこのブログにそれらのいくつかについて書きました。 リーダーシップの指導原則（GPL）賞.

私たちのハイファイブ賞は、フットボールの試合を見た後に思いついたアイデアでした。 勝利のタッチダウンをキャッチした人を祝う代わりに、彼が地面に横たわっているブロッカーへのスクリメージラインに戻って、プレーのオープニングを作成したとしたら、それは素晴らしいことではないでしょうか。それは私にとって、そして私は本当に感謝しています。」

私にとって、それが究極の目標です。 ボールをキャッチした人を祝うだけでなく、レシーバーがゲームに勝つキャッチのためにオープンになることを可能にするために彼らのポジションをうまく果たしたチームメンバー。

これらの認識慣行は、私たちのケアの範囲内のすべての人に彼らが重要であることを示すための私たちのリーダーシップ哲学を発展させる上で重要でした。 そして、認識は私たちの文化にとって非常に重要であるため、私たちは人々に一歩下がって反省する義務があります。

COVID-19のパンデミックにより、私たちの大規模な対面式のお祝いの多くが保留になりました。 その一時停止は、組織全体から人々のグループを集めて、私たちがどのように認識に取り組むかを再考する自然な機会を生み出しました。  

この集会は今週私たちの BWペーパーシステム ウィスコンシン州フィリップスの施設。

私は、世界中から集まったこれらの大切なチームメンバーの真っ只中にいて、多くの重要な質問を検討し始めていることを嬉しく思います。

会議の冒頭で私が彼らに言ったように、私にとっての中心的な質問は、私たちの人々の良さを認識し、タイムリーかつ適切な方法で「ありがとう」と言う一貫した実践をどのように作成するかです。  

誰もが自分が誰で、何をするかが重要であることを知りたがっています。 どのようにそれらを示し、それを日常的にするだけでなく、それを特別なものにするのですか？

これは大学で教えられていることではありません。 それはコンサルタントによって教えられていません。 それは必ずしも自然ではありません。 しかし、私は、人々に彼らが意味のある、思慮深く、ユニークな方法で重要であることを知らせることが私たちの責任であると信じています。

思いやりからプロセスの機械化へと移行するのは簡単です。 「ギフトカードをもらうだけで」、その人を特別な気分にさせるものについて考えたり、パーソナライズしたりする必要はありません。

私たちの目標は、過去に働いた実践を反映して学び、これがリーダーシップの自然な側面になるようにスキルを向上させることです。 また、意味のある認識をサポートおよび奨励するシステムを通じて、認識プログラムの優れた意味のある部分を制度化すること。

これはすべて、善と私たちが他者に与える影響についてです。 私は、今週私たちが何か素晴らしいことをするつもりであると私たちの人々を信じています。

世界の他の企業が時間と才能を費やしてグローバル組織全体の良さを認めているかどうかはわかりませんが、Barry-Wehmillerチームは、真に人間的なリーダーシップの実践を推進していることを誇りに思っています。

今週のディスカッションについては、このブログで間もなく共有します。