ジョティ・グラティ ビジネスで22年以上の専門的経験があります。 Citigroup の副社長、American Express の取締役、Polaris Software Labs の副社長を経て、本当の目的を求めて会社を辞めることにしました。
彼女は、「ビジネスオーナー、CEO、国家元首、職人の達人、ハイパフォーマーをコーチングして、最高の自己との深い交わりの中で最大の夢を実現し、組織を良いものから偉大なものに導くことで、世界への影響力を高めることを求められていることに気づきました。人類の変容の源にいること。 個人の変容と進化の内なる旅を通じて、リーダーシップの深さをさらに深めていきます。」
当社の CEO であるボブ・チャップマンは最近、ジョティが彼女の目標を達成するために設立したいくつかの組織のメンバーとのメンタリングの会話に参加しました。 上記のリンクから、そのセッションのビデオを見ることができます。
Jyoti は、Bob が彼女の旅に与えた影響と、Truly Human Leadership が彼女が指導しているリーダーに与えた影響について、非常に思慮深いブログ投稿を書きました。 彼女の文章からの抜粋を以下に示します。 彼女の投稿全体を読むことができます こちら.
私が最初にボブに会ったのは、ちょうど 2019 年前の XNUMX 年 XNUMX 月で、世界が Covid とは何かを知る前でした。
テクノロジーのおかげで、インドにいる私とアメリカにいる彼とで、お互いに 12 時間も離れた、快適な家から深い会話をすることができました。
ボブ・バーグ、必読の美しい本の共著者 ゴーギバーが私たちをつないでくれたのは、私が指導者のロールモデルとして、ジム コリンズが呼んだレベル 5 リーダーを探していたからです。 ボブ・バーグが私のプロジェクトについて聞いたとき、彼はすぐに、バリー・ウェミラーの会長兼最高経営責任者であるボブ・チャップマンに会わなければならないと言いました…
私にとって、ビジネスは芸術作品であり、ビジネス リーダーとして知られるアーティストの創造性の表現であり、この生涯の目的を達成する手段です。 2010 年にコーチとしての旅を始めたときから、狂った企業のラット レースのアドレナリン ラッシュを 15 年間愛して以来、私は仮説を立てていました。 
仮説は、ビジネスは世界に貢献する方法であり、その意図から始めた場合にのみ、自分自身と自分のビジネスを良いものから素晴らしいものへと導くことができるというものでした. そうでなければ、富、名声、成功を追求するビジネスとそのようなビジネスを率いた人々は、途中で燃え尽きて平凡な死を遂げる運命にありました.
仮説は、ビジネスの目的は変化をもたらすことであるというものでした。 ビジネスがその目的を果たすとき、それはより大きなだけでなく、持続可能な収益性にもつながります。 私たちの種を前進させるのは、もはや政治や宗教ではありません。 人類の未来は今やビジネスリーダーの肩にかかっています…
はい、それは長い道のりです。 この道を歩むのを困難にする必要があるのはなぜですか。 この道は、あなたの仕事を通じて世界に大きな変化をもたらしながら、成功したキャリア、楽しい人間関係、幸せな責任ある子供たち、そして多くの栄養のある私の時間など、すべてを手に入れるのに役立ちます.
リーダーシップの古いモデルは、キャリアを成功させるだけで、他のすべてを犠牲にします。 この新しいリーダーシップのモデルでは、成功したキャリアだけでなく、大きなプラスの影響を生み出す超成功したキャリアの喜びをすべて体験できます。
私は、この新しいリーダーシップのモデルが、ビジネス、リーダー、そしてその中の人間であることの意味を変えると信じています。 私たちの共通の遺産、私たちの種の特権である私たちの創造性と革新、そしてビジネスにおける真のリーダーシップを通じて、私たち一人一人が人類に大きく貢献し、世界中の同胞に大きな違いをもたらすのを助けます。社会; 地球上のすべての存在に喜び、調和、平和、愛ある優しさ、繁栄をもたらします。 それは確かに価値のある旅です…
ボブが私の人生に多大な貢献をしてくれただけでなく、メンタリング セッションを通じてコーチの方々の生活に多大な貢献を続けていることにも深く感謝しています。 私のコーチは、インドのCEO、ビジネスオーナー、シニアビジネスリーダーです。
真に人間的なリーダーシップについて彼らを指導することで、彼は彼らのビジネスの進め方を変え、その中で経済、社会、環境、知的、精神的、インフラの面で、世界で最も発展した美しい国への旅において私の国を前進させました。 -構造的に-彼女の市民は世界で最も幸せで、最も健康で、最も繁栄しています。
ボブとの最近のメンタリング セッションの後、セッション後のレビューと振り返りを通じて、参加者がどのように感じたか、彼らが持っていた洞察、行動について、私のグループが共有したものを以下に示します。彼らは取ることを約束しています。
私は、ボブが彼らとのわずか 2.5 時間のセッションでグループに与えた影響の深さに単純に圧倒されます. より速いスピードで変革を可能にするのは、変革が可能であるというあなたの信念を高めるため、あなたが見て学ぶことができるロールモデルを持つことです. そして、それが可能であると信じることができれば、それを実現することができます。
ボブとのメンタリング後の参加者の感想
参加者がセッションの結果としてどのように感じたか: ポジティブ、インスピレーション、賢明、集中、力を与えられた、若返り、活力、感謝、献身、励まし、幸せ、目的志向、洞察力、深い感動。
参加者が彼らに違いをもたらした洞察:
1. ビジネスは、今日の社会において最も強力な善の原動力です。 ビジネスの真の成功は、従業員の生活にどのように影響を与えるかによって測られます。
2. どのようにリードするかは、私たちの生き方に影響を与えます。 組織には、人々を異なる方法で扱う重要な機会があります。 活力を与え、目的を提供し、個人の成長につながる方法です。
3. 人に世話を頼むことはできません。 あなたは彼らに世話をする方法を教えなければなりません。
4. 議論を聞くな、判断するのを聞くな、理解するために聞く。
5. 勝利を収める組織を作るのは、目的、人、パフォーマンスの組み合わせです。 刺激的な目的、刺激的な人々、業績はすべて等しく重要です。 業績だけで、人々が組織の共通の目的を達成するために旅するための安全なバスが作成されます。 その安全なバスを作るのはビジネスリーダーの責任です。
6. 慈善の最大の行為は、小切手を書くことではなく、毎日どのように従業員を扱うかです。
7. 企業文化は、競争上の優位性をもたらします。
8. 成績の悪い人を、自分の子供と同じように扱います。
9. リーダーとして、私たちは希望を失うことはできません。 私たちはあなたの人々に希望と根拠のある未来の感覚を与えなければなりません。
10. 誰もが誰かの大切な子供であるため、誰かが私たちのチームに加わるとき、彼らが夢を実現し、達成するために必要なケア、インスピレーション、サポートを提供することが私たちの責任です. これは、私たち自身だけでなく、ビジネスパートナーにも当てはまります。
11. 人を気遣うには、真の勇気とスキルが必要です。
12. リーダーシップ＝子育て
13. あなたの子供に望んでいるリーダーになりましょう。
14. ビジネスモデルは、人、目的、パフォーマンスの XNUMX つすべてに対応する必要があります。
15. ディープリスニングを実践し、組織内の全員が自分が重要であると感じられるようにする必要があります。
16. 敬意と尊厳をもって人々を扱います。
17. リーダーとして、私たちは自分たちの世話をしている生命を管理する特権を持っています。
18. リーダーシップとは、他者を気遣い、気遣うよう促すことです。
19. 誰もがもっとうまくやりたいと思っています。信頼してください。 リーダーはどこにでもいます。見つけてください。 人々は毎日、大小さまざまな良いことを達成し、それを祝います。 一部の人々は、物事が少し違うことを望んでいます。彼らに耳を傾けてください。 エブリバディ マターズ、SHOW THEM。
20. 優れた文化を構築すれば、人々は私たちの組織で働きたがります。 ただし、人材戦争に勝つために文化を構築しないでください。 私たちは本当に人々を気にかけているので、それを構築します。
21. すべての従業員に自分が重要であると感じさせる。
22. 従業員に熱心に耳を傾けさせることが重要です。
23. 従業員を解雇しなければならない場合。 発砲するのではなく、調整と呼んでください。 そして、個人が尊重され、気遣われていると感じるように、思いやりと尊厳を持ってそれを行います.
24. リーダーとしての私の役割は、人々の生活に触れる特権であり、恵まれた機会です。
25. 誰もが誰かの大切な子供です。 個人的にも職業的にも、人々と関わるときはいつもこのことを思い出します。
26. 人々は、自分が何者で、何をするかを知りたいだけです。
27.理解と検証のために耳を傾けます。 議論したり議論したりしないでください。
28. 真のリーダーは部下に何をすべきかを指示するのではなく、人々が自分で正しい決定を下せるような質問をします。
参加者が自分たちの生活の中で、専門的かつ個人的に行うことにコミットしている行動で、画期的な結果を生み出すと感じているもの:
1. 思いやりと敬意を払うことで患者の健康と幸福を確保する上で、医師よりも私の方が重要であるため、自分が負う大きな責任を常に思い起こしてください。
2. ホーム サポート スタッフは、オフィス スタッフと同じように細心の注意、敬意、尊厳をもって接します。 私が息子に接するように、職場の人々に接してください。
3. ベンダー、サプライヤー、ビジネス パートナーの話を聞くことから、真に理解するために深く聞くことに移行します。 私の家族として彼らと関わり、心から彼らを気遣います。
4. 組織でリスニング セッションを開始します。 私が与える否定的で批判的なフィードバックごとに、その従業員に 10 回感謝します。
5. CXO チームだけでなく、組織全体で思いやりのある文化を構築します。
6. 思いやりはスキルです。 仕事でも家でも意識的に実践していきます。
7. 私は、自分の子供たちに望んでいるようなリーダーになります。
8. 私は深く共感的に傾聴する練習をします。
9. 私は、執行委員会および組織全体と、Everybody Matters の概念を共有し、思いやりのある組織を構築するための行動を起こします。 また、Bob Chapman の組織全体のコンセプトに関するセッションも計画しています。
10. 人々と話しているとき、私はいつも、一人一人が誰かの大切な子供であることを忘れません。
11. 私たちがビジネスとして経験している混乱の間でさえ、私は人々の希望の先駆者になります.
12. リーダーとしての私の仕事は、人々に刺激を与えることです。 私にはお世話になっている人がいます。 人々は単に自分が何者で、何をするかを知りたいだけです。 判断するのを聞くのではなく、理解するのを聞く。 ほぼ精神的なリーダーシップの形に自分自身を高め、個人的には、耳を傾けなければならないことに伴う感情的な疲労に対処する方法を学びます.
13. 賢い対応を考えるよりも、本当に理解したいという気持ちで部下の話を積極的に聞く練習をします。
14. 強いつながりを築くために、社内の職能や年功序列を超えて、より多くの同僚と話をします。
15. 私は、生活の中ですべての人の話を深く聞くように意識的に努力します。
ボブ、先駆者であり、より思いやりのある愛情のある世界を創造する道をリードしてくれてありがとう. 神があなたの内なる強さ、健康、幸福を与え続けて、あなたの光を遠くまで広げてくださいますように。 あなたは大きな違いを生み出しています。