Barry-Wehmiller で私たちが証明しようとしてきたことの XNUMX つは、ビジネスにおいては、自分が率いる特権を持つ人々を気遣うために、経済的価値の創造を犠牲にする必要がないということです。
それはどちらか一方の命題ではありません。 私たちはそれを呼びます 人とパフォーマンスの調和.
有用な類推は、フェラーリ エンジンの類推です。 85 オクタン価の燃料で作動しますが、エンジンの設計者の可能性を発揮することはできません。 ただし、エンジンに 91 オクタン価の燃料を入れると、エンジンの設計が最適化されます。 一方、トヨタのエンジンにプレミアム燃料を入れた場合、そのエンジンはフェラーリと競争することはできません。
ですから、ビジネスモデルをエンジン、文化をプレミアム燃料と考えてください。 優れたビジネス モデルは従業員を大切にするための基盤であり、文化はそのエンジンを活性化し、デザインの力を生み出す燃料です。
Barry-Wehmiller の主な目的は非常に明確です。それは、すべての利害関係者にサービスを提供する経済的および人的価値を生み出すビジネスに、すべてのチーム メンバーが参加できるようにすることです。
私たちは、従業員が自分の才能を発見、開発、共有し、自分が誰であり、何をするかが重要であることを理解できる環境を作るために、できる限りのことを行います。
しかし、それを可能にするためには、投資家の期待に沿って経済的価値を創造しなければなりません。 私たちは、資本設備の構築やエンジニアリングコンサルティングの提供など、当社が行うさまざまなサービスを通じてそれを行います。 私たちの事業は、チームメンバーの生活を豊かにするための手段、経済エンジンを提供します。 ビジネスの成長を可能にする成功するビジネス モデルがなければ、従業員に成長の機会を提供することはできません。
そのため、本当に部下を大切に思うときは、彼らが重要だと感じられる環境を与えるだけでなく、彼らの才能や才能が成長できる環境を提供するだけでなく、彼らの生活が安全で安心できるものであることを確認する必要があります。よく練られたビジネスモデル。
また、 私たちがしてきたように 私たちが最近聞いたように、人々が自分が重要であると本当に感じるためには、価値を感じ、価値を付加する必要があります. 私たちは皆、自分自身のためだけでなく、仲間のチーム メンバーのためにも貢献したいと考えています。 私たち一人一人が自分の役割を受け入れ、能力を最大限に発揮するとき、私たちは同僚のためにより良い未来を創造します. 私たちが関与しているビジネスの成功に貢献する機会を持つことは、私たちが重要であると感じるもう XNUMX つの方法です。
Barry-Wehmiller では、私たちの成功は、人とパフォーマンスの調和に重点を置いているからだと心から信じています。 マッキンゼー グローバル インスティテュートの新しい研究は、私たちの例を裏付けています。
タイトルの言い回しが悪いにもかかわらず（人は「人的資本」ではなく、私たちの世話の範囲内の誰かの貴重な子供です）、「人を通じたパフォーマンス: 人的資本を競争上の優位性に変える」は、この前提に関する調査を示しました。 ほとんどのビジネス リーダーは、それが正しいことであることに同意しています。 しかし、これらの取り組みが収益にどのように関係しているか、また、一部の組織が他の組織よりも人的資本の転換において非常に効果的である理由 (または、私たちが言うように、 私たちがリードする特権を持っている人々の世話をする) を真の競争上の優位性に変えます。」
彼らの調査結果の一部を次に示します。
- 一部の企業 (「People + Performance Winners」) は、チーム メンバーの育成を優先し、同時に最高レベルの収益性を実現しています。 これらの企業は、大規模な「スーパースター」になる可能性が高くなります。 それらはすべてのセクターに存在し、平均して 1 億ドルを超える経済的利益をもたらします。
- People + Performance Winners は、ボトムアップのイノベーションを促進しながら、チーム メンバーに挑戦し力を与える独特の組織的特徴を持っています。 この組織資本の形態は、よりトップダウンでトランザクションを重視する傾向がある他のトップ パフォーマンス企業の資本とは対照的です。 このリーダーシップ スタイルは、人的資本を活性化し、目に見える競争上の優位性を生み出しているようです。
- 真に人間的な文化 (と私たちが呼ぶもの) を構築することは、より安定した収益と危機時の回復力の向上という形で企業に利益をもたらします。 同業他社より一貫性があることに加えて、人的資本ビルダーは人材の維持に優れており、離職率は約 5 パーセントポイント低くなっています。
- 企業のリーダーは、組織の資本のニュアンスにもっと焦点を当てる必要があります。 人は単なる労働投入物ではありません。 それらはどの企業のコア資産でもあります (みんな誰かの大切な子.) 職場はチーム メンバーのために機能し、開発を支援するコーチング、サポートのための構造、フラストレーションを取り除くワークフローを備えている必要があります。
株主のために価値を創造する成功したビジネスであること、または働くのに最適な場所であることだけでは十分ではありません。 私たちは、私たちを信頼してくれる人々のために成功する必要があると信じています。 誰もが勝利チームの一員であるべきであり、すべての利害関係者は私たちとの関係から利益を得るべきです。 これは、チームメンバー、その家族、株主、顧客、そして私たちが拠点を置くコミュニティを意味します。
XNUMX年と少し前、 息子のカイル (Barry-Wehmiller の社長) と私は、家業と家業の移行について、セントルイスの企業グループに話をしました。、しかし、それははるかに多くのことになりました。 カイルはそのグループに、人々とパフォーマンスの調和に対する私たちの信念、そしてそれが私たちの会社の目標をどのように推進しているかについて、次のように述べました。
私たちがやろうとしていることは、ゲームをアップすることです。 どちらかを犠牲にするのではなく、人とパフォーマンスを完全に調和させて運営できることを示します。 XNUMX分のXNUMXの財務を維持するために、従業員を犠牲にする必要はありません。
私たちは世界と共有することがたくさんあり、それを行うためには、私たちのビジネスモデル、私たちが誰であり、どこに向かっているのかを信じてくれる人々が必要です.
私たちは、ビジネスが世界を良くするための強力な力になり得ると信じており、それが私たちの行動を通じて示そうとしていることです。
ビジネスリーダーの皆さん、証拠は明らかです。 あなたは正しいことをすることができ、それはビジネスにとって良いことです。 さて、あなたは何を待っていますか？