ハッサン・アウィルは冗談めかして、自分の「前世」では人事の仕事に就いていたと語ります。
現在、彼は Barry-Wehmiller の人事チームの一員です。
Hassan is based in Waterloo, Ontario, Canada. He is the People Team Leader for the Canadian location of our BW Packaging 企業、 Accraply そして Pneumatic Scale Angelus.
Accraply builds automated label application systemsには、感圧ラベル貼り付け、ロールフィードラベル貼り付け、シュリンクスリーブアプリケーター、シュリンクスリーブラベルと軟包装用の変換装置が含まれます。
Pneumatic Scale Angelus builds packaging machinery 湿式および乾式充填、キャッピング、缶の縫い目およびラベル貼りに。
BW Packaging is our platform of companies 同社の大手パッケージ ブランドは、食品、飲料、パーソナルケア、家庭用品、製薬などの業界の顧客にサービスを提供しています。 これらの企業は、店舗やキッチンの棚にある食品や家庭用品のボトル、缶、カートン、袋、その他の容器をお客様が製造するのに役立つ機械を製造しています。
その「前世」では、BW ファミリーの一員になる前に、ハッサンは別の製造会社で XNUMX 年間働いていました。
「労働関係と人事を勉強できたのは幸運でした」とハッサン氏は語った。 「この組み合わせは特に製造業において有益であり、特に自然にストレスがかかる可能性がある健康と安全に大きな影響を与えることができました。」
2020年にバリー・ウェミラー社のことを聞き、2021年に入社した。
「私はBWのCEOであるボブ・チャップマンの無数のビデオと無数の証言を見てきました」とハッサン氏は語った。 「そのようなことを言い、実際にそれを実践している組織はあまり多くありません。
「私はトレーニングと能力開発に熱心に取り組んでいます。 私は人々に対して情熱を持っています。 そして、実際に自分の才能を発揮して充実感を得ることができる場所を見たり行ったりすることができてよかったです。 私が心に残った言葉の XNUMX つは、「私たちは人々が一日の終わりに充実感を持ってほしいのです。衰弱したり消耗したりするのではありません。」です。 正直に言えますが、ここに来てからは、毎日が充実して帰ってきました。 そして毎日仕事に行くのが楽しみです。」
では、ハッサンがもはや自分自身を人事部門とは考えていないとしたら、この人事チームとは何でしょうか?
バリー・ウェーミラーの文化的ビジョンに関するステートメントである「リーダーシップの指導原則」を確立してから数年後、社内の各部門がこれらの質問を問い、独自のビジョンを確立するために内向きになり始めました。 会社としての価値観を明確にした一連の文書ができたので、共通の優先事項に照らして各自の役割を検討することが重要でした。
財務、コミュニケーション、施設など、あらゆる部門が参加しました。 2007 年には人事部の番となりました。 再評価により、彼らは自分たちが行ったことのほとんどすべてを再考するようになりました。
セッションを通じて、チームは自分たちの役割が数字、手順、フォーム以上のものであることに気付きました。 それは、人々が繁栄し、その可能性を最大限に発揮できる環境を作り、促進することを支援することでした.
そして、「人事」という言葉はもはや実際には当てはまらないという感じでした。
最高人事責任者として、 Rhonda Spencer「人は単なる『資源』や目的を達成するための手段ではなく、私たちの目的なのです。」
チームはその名前を「Culture and People Development」に変更し、最終的には単に「People Team」に簡略化しました。 時間が経つにつれて、この新しいビジョンにより、人事チームは組織へのトランザクション サービスから、ビジネスのリーダーシップに不可欠な部分へと進化することができました。
「この組織の文化は私にとって非常に重要であり、私がケア範囲内の人々に対して非常に真剣に受け止めている文化です」とハッサン氏は語った。 「人事チームのメンバーとして、あなたは組織の文化の管理者です。
「人々の生活にどのように関わるかによって成功を測ることは重要な声明です。 そしてそれはあらゆる廊下、あらゆる部門で見られます。」
もはや「人事」の立場にいないハッサンは、BW ファミリーの一員として安堵し、新鮮な気持ちになっています。
ハッサン氏は「指導者たちに何が正しいか、正しいことをやるべきかを説得しようとしているのではなく、彼らはそれを実践しているのだ」と語った。 「同じ考えを持つ人々がいる場所に来ると、一日の終わりに安堵感が得られます。 人々に奉仕するという私の目標を達成することができます。 そして、私が面接を受けているときに重要なことの XNUMX つは、どうすれば人々に奉仕できるかということでした。 どうしたら役に立てるでしょうか？ トレーニングと開発は私の情熱です。 ですから、実際にそれを測定の一部として取り入れている場所に来るのは新鮮でした。」
そしてハッサンは、当社の海外拠点のひとつにおいて、真の人間的リーダーシップの文化を伝える素晴らしい大使でもあります。
「2021年XNUMX月から入ってきた新人なので、この言葉を使えば、この文化がいかに伝染力が強いかが分かりやすくなります」とハッサン氏は語った。 「掴みやすい。 そして、その炎を煽り、できるだけ多くの人々を集め、真の意味でメッセージを伝えることが私たちの仕事です。 これは誰もが聞くべき本物のメッセージです。」
より良い仕事を。 より良い世界。 は、バリー・ウェミラー社のグローバル組織全体のチーム メンバーに光を当てることを目的としたビデオ シリーズです。 詳細については、上のリンクからビデオをご覧ください。