私がインディアナ大学のビジネススクールに入学し、卒業後にプライスウォーターハウスに入社したとき、バリー・ウェーミラーで働くことは全く思い浮かびませんでした。
1969 年、会社が 20 万ドルの収益を上げていない機械会社で苦戦していたとき、父が私に「信頼できる人物」として入社するよう依頼したのは初めてのことでした。
同様に、現在バリー・ウェーミラー社の社長を務める私の息子カイル・チャップマンも、ビジネス教育を選択し、卒業後バンク・オブ・アメリカに入社しました。
最近、カイルは、ファミリービジネスオーディオキャストで、祖父と父の遺産に対する管理責任についての見解を共有する機会を得ました。以下のリンクまたは Apple Podcasts, Spotifyは, 聞こえる or がiheartラジオ.
カイルは、バンク・オブ・アメリカでの豊富な経験を経て、約15年前にバリー・ウェーミラーに入社し、 BWフォーサイスパートナーは、BWの事業ポートフォリオをさらに強化する「ハイブリッド・エクイティ・モデル」です。
バンク オブ アメリカ キャピタル インベスターズのカイルのシニア リーダーで、BW の取締役会に加わったチェット ウォーカーは、カイルと私とともに、バリー ウェーミラーのこの新しい部門を立ち上げるというアイデアを考案しました。この「ハイブリッド エクイティ モデル」は、カイルのプライベート エクイティ経験の最高の部分と、長期投資を意図した独自の価値創造戦略を融合したものです。さらに、私とカイルの経験のユニークな融合により、規律ある戦略的投資とすべての利害関係者への深い配慮という強化されたビジネス モデルが実現します。
BWフォーサイス・パートナーズを800億ドル規模のグループに成長させた後、 バリー・ウェーミラーの取締役会は、私が CEO および会長の役職を維持しながら、カイルがバリー・ウェーミラーの社長として私とより緊密なパートナーシップを築くよう招聘しました。
Barry-Wehmiller の成長と BW Forsyth Partners の組み合わせにより、Kyle が BW に入社した当時の 1 億ドル規模の組織は、現在では 3.6 億ドル規模のグローバル組織となり、BW Forsyth によって製品、市場、顧客のバランスがさらに強化されています。
Family Business Audiocast のインタビューで、カイルは自身のリーダーシップの軌跡と、バリー・ウェミラーの将来ビジョンについて語りました。ぜひ聞いていただきたいのですが、ここでは具体的な洞察をいくつか共有したいと思います。
プロとしてのキャリアの始まりについて：
セントルイスで育ちました。セントルイスは生活し、組織を運営するのに素晴らしい街です。バージニア大学に進学し、金融を学び、東海岸のプライベートエクイティとバンク・オブ・アメリカのプライベートエクイティ部門であるバンク・オブ・アメリカ・キャピタル・インベスターズにすぐに参入しました。
私が今日いる場所に至る背景や経験について考えると、プライベートエクイティで目にする物事のスピードと多様性は、信じられないほど急な学習曲線であり、さまざまなビジネスモデルやさまざまなものを目にします...
それを何年も続け、その後、戦略と Excel スプレッドシートだけから抜け出したいと思い、プライベート エクイティ会社が買収した会社の運営に携わり、実際に実践に移し、戦略を実行に移し、買収プログラムを開発し、保険サービス事業の地域構築を開始しました。そして、それがきっかけで、15 年前に Barry-Wehmiller に戻り、BW Forsyth Partners を設立しました...
覚えておいてください、バリー・ウェーミラーは、20 年の約 1987 万ドルから、この事業を開始した時点で約 XNUMX 億ドルに成長しました。そして、私たちは、事業運営のスキル セット、文化のスキル セット、M&A のスキル セットを持っていることに気付きました。そして、私たちの文化をもっと世界に知ってもらいたいと考えました。
それで、どうやってそれを実現するのでしょうか?
私たちは人々に耳を傾けるよう頼むこともできますし、さまざまなことをすることもできますが、私たちの文化的イニシアチブを重要な価値ポイントの 1 つとして、外に出て素晴らしいビジネスを構築することが、フォロワーシップを構築する最良の方法であり、私たちのビジネス モデルの考え方と文化的イニシアチブの両方をより多くの世界に公開する最良の方法でした。
そのため、私たちがこれを立ち上げたとき、それは多様化のポイントであっただけでなく、事業を買収し、高いレバレッジを使用せず、昔ながらの営業価値創造に戻り、それを売却したりIRR（内部収益率）などを追いかけたりすることなく、長期的に何か素晴らしいことをできることを示すことができる一種の文化的プラットフォームでもありました。
バリー・ウェーミラーとその将来に対するビジョン、そして同社の社長としての責任について：
私はバリー・ウェーミラーの社長に就任してちょうど4年になりますが、その前は暫定CFOを務め、その前はハイブリッド株式投資をしながら父の財務顧問のような仕事をしていました。そして私たちは、これらの素晴らしいもの、つまり私たちの組織を今日の地位に導いたこれらの要素を目の当たりにしました。そして最も重要なことの1つは、私たちの文化、真に人間的なリーダーシップへの献身でした...
それで、08 年前に私が決して変わらないと言ったこと、実際、私のオフィスの壁の外にこの大きなディスプレイに掲げたことがあります、それは私たちの「なぜ」です。私たちは、人々の生活にどのように関わるかで成功を測ります。それが、私たちがすべての決定を下すレンズです。それが、私たちのビジネスが打撃を受けた 09 年と XNUMX 年の危機の間に活性化したのです。ただし、他の企業ほど大きな打撃ではありませんでした。
そして私たちは家族として団結し、仕事やあらゆるものを守り、より強くなってそこから抜け出しました。ですから、その文化的基盤は変わることはなく、これからも変わることはないでしょう。そして、私が思うに、それは本当に、どのようにそれを前進させるかということなのです。私たちはいくつかのことを違うやり方で行う必要があります…
ご存知のとおり、当社は約 130 件の買収を行ってきました。非常にうまくやってきました。しかし、次の成長段階では、より包括的なプレイ パターンが必要になります。私の目標は、人々の生活にどのように関わるかで成功を測るだけでなく、人材とパフォーマンスが完全に調和し、どちらかが犠牲になることがないことを示すことです。
もし私がそれを証明できれば、つまり、私たちが世界最高の才能を引きつけ、維持し、育成できれば、革新でき、活気ある顧客関係を育めれば、私たちがM&Aを継続でき、そしてそれらすべての結果として、私たちの財務実績が上位4分の1、10分の1に入ることができれば、人々は私の父の本を読むだけでなく、GEやダナハーのようにそれを研究するでしょう…そして、優れた業績を上げながら同時に人々を気遣うことができることを示すでしょう。
ちなみに、これは組織を率いる唯一の方法であり、この眠い小さな家族経営の会社が行うだけのことではありません。ですから、私がやろうとしていることを考えると、それは父の遺産が何十年も続くようにすることです。父がこの世に生を受けた何十年も後まで。
私は中に書いたように みんなが重要何年も前、私は少人数のグループと夕食をとっていました。会話が少し途切れたとき、ブライアン・ウェリングホフ（現在はアウトリーチ担当ディレクターですが、当時はチームに新しく採用されたメンバーでした）が、「ボブ、あなたの最大の恐怖は何ですか？」と聞いてきて、私は驚きました。
私はそんなことにこだわるタイプではありませんが、ブライアンにこう言いました。「私が最も心配しているのは、私たちが、人々を満足させて家に帰すことに重点を置くリーダーシップのビジョンに恵まれてきたこと、そしてこの思いやりの文化が私とともに消えてしまうことです。」
私たちは、リーダーシップのアプローチが私の在任期間を超えて存続し、進化し続けるための方法を確立する必要がありました。そして、長年にわたり、バリー・ウェーミラー大学でのリーダーシップ研修や、組織全体にわたるリーダーシップの期待とコミットメントの設定を通じて、私たちの文化を制度化するために多大な努力を払ってきました。
バリー・ウェーミラーのリーダーシップ会議では、「これまで成功してきたことが、その後の成功につながるとは限らない」という言葉が頻繁に繰り返されます。私たちは、業務だけでなく、私たちが率いる特権を持つ人々を気遣う文化にも、常に継続的な改善の精神を持ち込まなければなりません。
従業員のことを本当に大切に思うなら、従業員が大切にされていると感じられる環境、つまり従業員の才能や能力が開花できる環境を与えるだけでなく、適切に設計されたビジネス モデルで従業員の生活が安全かつ安心なものとなるようにする必要があります。
私のリーダーシップの旅とカイルのリーダーシップの旅は、それぞれ独自の違いがあります。そして、それが強力な経験の組み合わせを生み出し、私たちがケアする人々に将来への確固たる希望を与えると同時に、経済的価値と人間的価値を調和して創造できることを証明しています。
カイルが私たちの価値観に強くコミットし、私たちがケアの対象となっている人々をケアするスキルと勇気があれば、ビジネスは善のための強力な力となり得ることを世界に示したいという願望を抱いていることを、私は誇りに思います。
私は将来に非常に自信と期待を抱いています。そして私たちはより良い世界を築くために努力を続けます。