戦略とビジネス最適化のシニアファイナンスリーダーになる前は、 BW Flexible Systemsクリス・マーフィーは、別の会社での職位に不満を抱いていた会計士でした。才能と意欲に溢れ、よりやりがいのある仕事を求めていた彼は、リクルーターから大量のメッセージを受け取りましたが、その中で特に印象に残ったのが、あるやり取りでした。
「あなたにぴったりの会社があります」とリクルーターは言った。「私が紹介した人は全員、永久にそこで働きます。会社によっては、3～6 か月後に連絡が来ることもありますが、バリー・ウェーミラーで紹介した人は全員、長期間そこで働くことになります。」
クリスはこれに興味をそそられ、コストアナリストの職に応募することにしました。 BWフレキシブル システム、私たちの一部 BW Packaging 企業のグループ サウスカロライナ州ダンカンにて。 BW Flexible Systems 数千種類の食品および非食品製品を充填・袋詰めする包装機械を製造しています。そのため、地元のスーパーマーケットに行くと、棚に並ぶベーカリー製品、菓子類、スナック食品、冷凍食品、生鮮食品、チーズなど、多くの商品が、この機械で包装されている可能性があります。 BW Flexible Systems 食品以外の製品に関しては、ペットフード、パーソナルケア製品、医薬品、農産物、紙や郵便物の仕分け・集積、工業製品の包装に使用されています。
クリスが参加 BW Flexible Systems 2022年に、採用担当者の言葉は真実味を帯びてきました。それからXNUMX年、クリスは今も会社に在籍し、戦略および事業最適化担当のシニアファイナンスリーダーにまで昇進しました。
クリスは、さまざまな側面を結びつける役割を担っています。 BW Flexible Systems 損益計算書（P&L）への影響を理解するために、クリスは毎月初めに収益、稼働率、経費、その他の主要指標を予測し、月を通して目標達成を確実にします。成果の責任を上層部だけに負わせるのではなく、クリスは全員と協力し、彼ら自身も数字をコントロールできる方法を示そうとしています。
クリスは日々の業務の実践的かつ分析的な側面を楽しんでいますが、チームメンバーが彼という人間に心から興味を示してくれていると感じているため、この組織に留まっています。
「[バリー・ウェーミラーの] ミッションステートメントは、人々をより良くすることです。特に面接のプロセスを含め、初日から、彼らは私とたくさん働くことになるので、私のことを知りたいと思っていました」とクリスは語った。「だから、本当に新しい場所に入るのではなく、初日にすでに 10 人の知り合いがいる建物に入るような感じでした。」
バリー・ウェーミラーに入社する前、クリスはビジョン ステートメントに懐疑的で、ビジョン ステートメントは、利益を人より優先するといった、より深刻な問題を隠すためにオフィスの壁に貼り付けられた言葉だとよく考えていました。しかし、バリー・ウェーミラーの文化に浸るうちに、ビジョン ステートメントは単なる空虚なマーケティング スローガンではなく、日々の行動を真に導くものであることに気付きました。
バリー・ウェーミラーのリーダーシップの指針は、持続可能なビジネス モデルに具体化された当社の文化的ビジョンであり、チーム メンバー一人ひとりの個人的な成長を促進します。この指針の中心にあるのは、人々の生活にどのように関わるかで成功を測ることができるという信念です。当社は自社のビジネスに誇りを持っていますが、当社のビジョンは、機械が作り出す実用的な製品を通じて関わる人々の生活をはるかに超えています。それは、自分たちが扱われたいと思うように、すべての人を扱うことを思い出させてくれます。
これらの対人スキルを磨くために、バリー・ウェーミラー大学（BWU) という社内学習プログラムでは、傾聴や他者への奉仕といったテーマについてチーム メンバーに無料のクラスを提供しています。クリスは「リーダーのように聞く」を受講して、オフィスの内外で応用できるスキルを身につけました。
「リーダーのように聞くクラスで学んだのは、信頼に基づいた関係を築く方法でした」とクリスは言います。「… ディスク私はいつも誰に対しても同じように話していましたが、S の傾向が強い人だと気づけば、その人との接し方も変わってきます。そして、その波長が合うようになると、仕事でも私生活でも、より深い会話ができるようになります。」
当学校区の BWU 「リーダーのように聞く」コースでは、DISC（支配、影響力、安定、誠実）とも呼ばれる 4 つの特徴的な行動傾向パターンを学習します。このパターンは、私たちが周囲の世界に対してどのように自然に適応し、行動するかという観点から、自分自身や他者をより深く理解するのに役立ちます。
職場環境では、バリー・ウェミラー氏の傾聴と個人の成長への取り組みにより、クリスは他の人の前で心を開き、会議でアイデアを共有できるようになりました。これは、以前の組織では快適に感じられなかったことです。
「彼らはアイデアに対して本当にオープンです」とクリスは言う。「彼らは、すべてを完璧にやっていると思っている会社ではありません。彼らは新鮮なアイデア、新しいアイデアを求めています。たとえ私が悪いアイデアを出したとしても、それが取締役会に投げ込まれ、良いアイデアにつながるかもしれません。私は最下層にいた頃の会社にいたため、そのことはとても気分がいいです。当時はただ座って聞いているだけでした。もし良いアイデアを持っていたら、それを提案することさえ緊張しすぎていたでしょう。」
バリー・ウェーミラー氏は強い人間関係を築くことに注力しており、そのおかげで仕事時間を超えたチームメンバーとの友情を築くことができました。入社 1 か月目には 5 人とゴルフに出かけましたが、時が経つにつれて人間関係はますます強くなっていきました。
「どんなバックグラウンドを持っていても、みんなは私のことを、そして何に対しても私の意見をとても受け入れてくれました」とクリスは語った。「ここは本当に大きな家族のようです。ほとんどの人が10年、15年、20年と働いていますが、初日から新人だと感じたことは一度もなく、友情を築いていきました。」
採用担当者の言葉は、単調な会社のトンネルの終わりに差し込む光となりました。クリスが会社に勤めてまだ 10 年ですが、私たちは彼が 15 年、20 年、あるいは XNUMX 年と長く勤めてくれることを願っています。
より良い仕事を。 より良い世界。 は、バリー・ウェミラー社のグローバル組織全体のチーム メンバーに光を当てることを目的としたビデオ シリーズです。 詳細については、上のリンクからビデオをご覧ください。