Nehat Ajruli が Barry-Wehmiller に入社したとき、彼は現在のエンタープライズ Power BI 管理者の役職に就いていませんでした。
実のところ、彼は IT 部門に所属していたわけではありません。ネハト氏は 9 年間、契約ハウスキーピング リーダーとして働き、毎朝出勤するチーム メンバーのためにセントルイス オフィスが清潔であることを静かに確認していました。
ハウスキーピングは安定した仕事ではあったが、ネハトにとってそれは天職ではなかった。彼の旅は、コンピューターサイエンスの学位取得を目指していた北マケドニアから始まった。しかし、家族が移民抽選に当選し、米国で新たなチャンスがもたらされたことで、彼の計画は一転した。
夕方にオフィスを掃除している間、ネハットの旅は予期せぬ方向に進みました。彼は CEO のボブ・チャップマンと頻繁に出会うようになり、その出会いが彼の人生を永遠に変えたのです。 会話の中で、Nehat は自分の体験談と IT 業界で働くことへの夢を語りました。Bob は彼の話を真剣に聞き、大きな可能性を感じました。会話の結果、Bob は Nehat に IT 部門でのインターンシップを提供し、彼が夢を全力で追求できるようにしました。
「個人的には、バリー・ウェーミラー社で働くのは楽しいし、ボブ・チャップマン氏に出会えたのはとても幸運だと思う」とネハット氏は語った。
インターンとして、Nehat はセントルイスの地元大学で学位を取得しました。自宅から 5,000 マイル以上離れた場所にいたにもかかわらず、彼はセントルイスのアルバニア人コミュニティに避難し、そこでコンピューターやラップトップの修理を手伝いました。これにより、後にエンタープライズ Power BI 管理者の職に就く際に応用することになる、実践的な技術サポート スキルを習得することができました。
この役割において、Nehat は Power Apps、Power Automate、Power BI などの Power Platform スイートを使用してビジネス アプリケーションを開発および展開することに重点を置いています。プログラミングに関する知識により、自動化された承認フローを経由するソフトウェア リクエスト フォームなどのビジネス プロセスを合理化して、チームの手作業を削減することができます。この作業は必ずしも簡単ではないため、Nehat は要件を満たすアルゴリズムとスキーマを作成するという課題に取り組むことを楽しんでいます。
Nehat 氏は、ハウスキーパー、インターン、ジュニア データおよびレポート アナリスト、ビジネス統合開発者、そして現在はエンタープライズ Power BI 管理者というさまざまな役割を担ってきたのは、Barry-Wehmiller 氏の個人的な成長に対する取り組みのおかげだと考えています。
「この会社は、従業員が大切にされ、サポートされ、力を与えられていると感じられる環境を作ることに注力していると思います」とネハト氏は語った。「この会社は従業員を大切にし、継続的に成長をサポートし、また従業員に力を与えているので、良い文化を持っていると思います。はい、私はここで働くのが大好きです。」
バリー・ウェミラーの文化的ビジョンであるリーダーシップの指針には、チーム メンバーの個人的な成長に注力し、「人々の生活にどのように関わるかで成功を測ることができる」という信念を軸に据えていることが記されています。このビジョンは、持続可能なビジネス モデルと組み合わせることで、各チーム メンバーの成長を促進します。
バリー・ウェーミラーの成功の定義によれば、ボブがネハットの言うことに真摯に耳を傾けた決断は、組織が 3.6 億ドルの価値よりもはるかに大きな繁栄を享受していることを証明しています。ボブがネハットの個人的な成長に真剣に取り組んだことで、彼は夢を叶えることができました。これは、チーム メンバー全員が仕事で評価されるだけでなく、個人としても大切にされていることを証明しています。
「朝仕事に来ると、周りのチームメンバーがやって来て『こんにちは、おはようございます。今日はどうですか？』と声をかけてくれます」とネハト氏は言う。「彼らは好奇心を持って、あなたの調子を尋ねてきます。だから、職場でとても居心地がよくなり、幸せを感じます」
北マケドニアの故郷から何千マイルも離れた場所にいたにもかかわらず、ネハトはバリー・ウェーミラーに第二の故郷を見つけた。
「チームメンバーとのつながり、彼らが自分に対して抱いている尊敬とサポート、そして価値は信じられないほど素晴らしい」とネハト氏は語った。