ブライアン・エンダース、議会リーダー BW Papersystems ウィスコンシン州シボイガンの彼は、60 人のチーム メンバーを担当しています。彼の職務は、日々のタスクのスケジュール作成、問題のトラブルシューティング、メンバーの作業の継続、ポジティブな文化の維持など、あらゆることで構成されています。
しかしブライアンがBWに入社したのは15歳近く 数年前、彼はリーダーの立場にありませんでした。BW でのキャリアを通じて、彼は倉庫での勤務から部品フローリーダーへと昇進し、その後、現在のアセンブリリーダーの役職に昇進しました。
ブライアンはキャリア目標を達成したときの達成感を身をもって知っており、彼が率いる人々が自分の夢を追いかける力を与えています。
「私にとって一番大切なことは、仕事でも仕事以外でも充実感を感じることです。毎日仕事に来たいと思えること、そしてBWチームのメンバーであることを誇りに思えることです」とブライアンは言います。「私にとって、それが一番大切なことです。 履行 あなたの立場について。」
BW Papersystems builds corrugators and corrugated finishing equipment; folio-size, cut-size, and digital-size sheeters that companies use to convert paper, board, and other materials into boxes, folding cartons, ream-wrapped paper for copy machines, and passports. In this type of industrial manufacturing environment, there are many different types of roles that use many different skills.
人は仕事に満足する前に、努力しなければなりません。キャリアに完全に満足できる境地に達するには、深い自己反省が必要です。そのため、ブライアンはチーム メンバーが能力開発の話し合いを主導し、彼らの才能と能力が表面化するようにしています。
「『何をしたいですか？』」ブライアンは尋ねます。「『5年後ではなく、5分後です。自分のやっていることが好きですか？』」
ビジネスの世界では、自分自身が成功するために必要なサポートが十分に提供されないことが多すぎます。その代わりに、組み立て担当者は組み立て、営業担当者は販売、簿記担当者は帳簿を管理するなど、他の誰かの成功のための役割としてみなされます。
人は雇用された役割以上の存在であることを認識しなければなりません。誰もが誰かの大切な子供であり、その才能は職務記述書に記載されている範囲をはるかに超える可能性があります。
「私にとって、文化とは、あなたが人間であるということです」とブライアンは言いました。「そして、今日の社会では、特にシェボイガンでは、あなたを数字として扱う他の場所から来た人がそこに来ることがどれほど意味のあることかを強調することはできません。製造業がたくさんあります。」
しかし、人々は安心感がなければ、自分のポジションで成功することはできません。人とパフォーマンスは不協和音ではなく、調和しています。CEOのボブ・チャップマンがよく言うように、堅牢なビジネスモデルとは フェラーリエンジン、そしてポジティブな職場文化は 85 オクタン価の燃料です。スポーツカーはプレミアム燃料がなくても走行できますが、それほど速くは走りません。
「私は製造業に長く携わってきました」とブライアンは言う。「給料は素晴らしいです。私にとっては、家や車を買える、家族を養える、大学の資金など何でもいいという安心感の方がはるかに重要です。」
バリー・ウェーミラーは、単に機械を販売する会社ではありません。私たちは、チームメンバー全員がより大きな何かに参加できるように事業を行っています。つまり、経済的価値と人間的価値の両方を生み出す事業に参加できるようにしているのです。
「BW の文化は、間違いなく最高だと思います」とブライアンは語った。
より良い仕事を。 より良い世界。 は、バリー・ウェミラー社のグローバル組織全体のチーム メンバーに光を当てることを目的としたビデオ シリーズです。 詳細については、上のリンクからビデオをご覧ください。