これは、過去数か月にわたって私が書いた 12 番目のブログ投稿であり、真に人間的なリーダーシップの基本原則に基づいて、より思いやりのある世界を創造する集合的な力を伝えることに焦点を当てています。
これらの13の原則は、10周年記念の改訂・拡張版に掲載されたリストを構成しています。 誰もが重要：家族のようなあなたの人々を気遣うことの並外れた力.
これらを総合すると、それは単により良い働き方の枠組み、リーダーが持つべきスキル、あるいは人間と経済の活力を両立させるビジネス運営の青写真というだけではありません。それらすべて、そしてそれ以上の多くのものなのです。
それは、私たちが率いる特権を持つ人々を気遣うスキルと勇気を持つとき、企業が世界で善のための強力な力となる機会についてです。
より良い世界を築くことです。
チームメンバーが共通のビジョンに向けて自分の才能を伸ばし貢献する機会がある思いやりのある環境の中で、人々が意義のある仕事をし、共通の目的にどのように貢献するかを理解している場合、リーダーやチームメイトから評価され理解されていると感じ、より幸せで健康になります。
人々が、機能として見なされない仕事に費やす時間に充実感を感じている時、ストレスを感じるのではなく、インスピレーションと活力を得る可能性が高くなります。そして、愛する人たちと過ごしたり、地域社会に出かけたりする際に、感謝されていない、取るに足らない存在だと感じることによるストレスや苦しみではなく、喜びと充実感を分かち合うのです。
ビジネスを通じてより良い世界を築くことは、私たちが慣れ親しんできた企業環境の中では、ほとんど不可能に思えます。そこには、人間に対する、そしてビジネスの役割と目的に対する、狭量で冷笑的な考え方が根付いているからです。
しかし、バリー・ウェーミラーは、より大きな規模で示し続けようとしている。 私の息子カイルが言うように、ビジネスでは「ゲームを変える」ことができるのです。
真に人間的なリーダーシップを受け入れることで、私たちは私たち中心尊厳中心の世界を変革し、尊厳の貧困を軽減し始める— 誰もが大切な世界を創る！
尊厳の貧困
真に人間的なリーダーシップがこれほどまでに変革をもたらすのは、そのシンプルさにあります。それは傾聴から始まります。ビジネス戦略としてではなく、人間的な繋がりを築く行為として。そして共感を通して成長します。それは戦術としてではなく、他者を理解し、支えようとする真摯な努力として。
そして、リーダーがケア対象者を資源や役割としてではなく、人間として捉える環境でこそ、この能力は開花します。一人ひとりが独自の才能、夢、そして尊厳を持って扱われることへの願いを持っているのです。
以前の投稿で「尊厳の貧困」という概念に触れました。この言葉を初めて耳にしたのは2020年9月でした。友人のビル・ユーリーとの会話がきっかけでした。ビルは紛争解決における世界有数の専門家であり、ハーバード大学交渉プログラムの共同創設者であり、国際的なベストセラー『尊厳の貧困』の共著者でもあります。 [はい]になって.
当時も今も、世界は混乱に陥っているように感じられました。ビルは私に電話をかけてきて、現在の環境の崩壊をどう癒すべきか、私の意見を聞きたいと言っていました。
やり取りの中で、私は自分の見解を述べました。仕事を持つ人の88%が、自分たちを大切にしてくれない組織で働いていると感じている時、彼らは自分が大切にされていないと感じ、他人の利益のために利用されていると感じているのです。
ビジネス、政治、地域社会、そして地域社会において、人々は往々にして、本来受けるべき尊厳と敬意をもって扱われていません。その結果、大切にされていないと感じている人が、他者を思いやるのは難しいのです。
会話の翌朝、ビルはトーマス・フリードマンの論説をシェアした。 ニューヨーク·タイムズ紙 それは、私たちが考え、話していたことをより上手に表現していました。
屈辱感は、政治と国際関係において最も過小評価されている力だと私は考えています。尊厳の欠如は、金銭の欠如よりもはるかに多くの行動を説明しています。人々は苦難、飢餓、苦痛に耐え忍びます。仕事、車、福祉サービスには感謝するでしょう。しかし、もし人々に屈辱感を与えれば、彼らは他のどんな感情にも匹敵しない激しさで反応するか、あるいはあなたのために指一本動かすことさえ拒否するでしょう。ネルソン・マンデラがかつて述べたように、「屈辱を受けた者ほど危険な者はいない」のです。
対照的に、相手に敬意を示し、尊厳を認めれば、相手は驚くほど多くのことを話したり、頼んだりしてくれるようになります。時にはただ耳を傾けるだけで十分ですが、相手が話すのをやめるのを待つのではなく、深く耳を傾ける必要があります。なぜなら、傾聴は究極の敬意の表れだからです。耳を傾ける時に発する言葉は、どんな言葉よりも雄弁に語ります。
非常に多くの人々が毎晩家に帰って自分が大切にされていると感じていないとき、家族、地域社会、そして今日の世界で多くの対立が見られるのは当然のことです. 人々が耳を傾けられていないと感じ、自分の尊厳が絶えず攻撃されていると感じているため、私たちは都市で抗議と不安を抱えています.
私がずっと前に気づいたように、週に 1 回会衆と面会する牧師とは対照的に、ビジネスのリーダーは理論上、週に 40 時間、人々をケアすることになります。
私たちはリーダーシップを通して、多くの人々の人生に影響を与える力を持っています。そして、国民が本来持つ尊厳を認め、それを壊すのではなく、尊重する責任があります。
みんなが重要
作家であり紛争解決の専門家でありハーバード大学教授でもあるドナ・ヒックスは著書の中でこう述べている。 「尊厳を持ってリードする」の著者ーのポッドキャストをお聞きください。:
尊厳をもってリーダーシップを発揮するには、他者に与える影響に細心の注意を払う必要があります。こうした認識がなければ、職場を悩ませる人間関係の問題は今後も続くでしょう。尊厳が侵害されたときに発揮される強力な力（怒り、恨み、復讐心）と、尊厳が尊重されたときに発揮される強力な力（愛、忠誠心、そして惜しみなく自分を捧げたいという欲求）を理解することで、リーダーは正しい行動をとることが容易になります。こうした意識がリーダーのレパートリーの一部となるとき、人々は繁栄するだけでなく、組織も彼らと共に繁栄するのです。
「尊厳の貧困」という概念は、まさに気づきでした。バリー・ウェーミラーで私たちが目指しているのは、尊厳を尊重する文化を育むことであり、職場がそうあるべき姿であり、尊厳が損なわれるような文化を永続させるべきではない、という私の考えを整理するのに役立ちました。そして、従業員の尊厳を認識し、尊重することは、単に敬意を払う以上の意味を持つのです。
繰り返しますが、これが、Barry-Wehmiller 社内でリスニングを教えている理由です。ビジネスに良いからというだけでなく、社員にも良いことだからです。
相手の言葉や感情を実際に聞く真の共感的傾聴は、他人の視点から物事を見ることができるので、共感を築きます。 これは、あなたが聞いている相手を尊重し、気にかけていることを示すため、すべての有意義な関係の鍵となります。
何年も前にその結婚式に出席し、誰もが誰かの大切な子供であるという人生を変えるような啓示を受けたとき、リーダーには素晴らしい責任が与えられていることに気づきました。それは、その大切な人間が本来あるべき姿になるために必要な配慮とインスピレーションとサポートを提供することです。
ドナ・ヒックスはかつてこう言った。「私たちはどこから来たかに関わらず尊厳は、私たち皆が切望する、人間であることの本質を決定づける、統一された特性です。私たちは尊厳を持って扱われることを、そして価値ある存在として見られることを切望しています。
彼女はこう言った。「人々は自分のアイデンティティが受け入れられること、安全を感じること、認められることを望んでいます。理解と責任、そしてそれらすべてを求めています。そして、それが実現した時、人々は本当に大切にされていると感じると思います。平和への道の一つは、より高みを目指し、私たち全員が大切に扱われることを望む最高公約数へと到達することだと思います。」
私たちビジネス界は、人々を人間として見ず、価値ある存在として扱わないため、世界の尊厳の貧困を悪化させています。
これまで何度も言ってきたように、 みんなが重要私たち一人一人は、どんな仕事をしているか、どこに住んでいるかに関係なく、自分が何者で、何をしているかが重要であるということを知りたいだけなのです。
ビジネスのリーダーとして、私たちにはそのことを人々に知らせるという大きな責任があります。
フォースフォーグッド
かなり長い間、私はギャラップ社の世論調査からこの統計を引用してきました。「幸福の最大の決定要因は良い仕事であり、それはあなたが楽しいと思う人々の中での有意義な仕事と定義されます。」
ギャラップによる別の定義は次のとおりです。
「良い仕事は、個人の主要なアイデンティティであり、自尊心であり、尊厳であり、友人、地域社会、そして国との関係を確立するものです。」
多くのビジネスリーダーは、仕事があるだけで感謝し、幸せであるべきだと考えています。もしかしたら、高給で福利厚生も充実した仕事に就いているかもしれません。しかし、仕事があり、特典を得られるだけでは、全てではありません。
前にも述べたように、ビジネスは、それが関わる人々の生活だけを気にかけるのであれば、最も強力な善の力になり得ます。
2013 年、私たちの文化的旅が勢いを増し、私たちのメッセージが世界に及ぼす潜在的な影響を認識し始めた後、私たち Barry-Wehmiller は、私たちが旧式の製造会社をはるかに超える企業であるというメッセージに合わせて、ブランドを刷新する時期が来たと判断しました。
ロゴの改訂とともに、「Barry-Wehmiller: より良い世界を築く」というキャッチフレーズを追加しました。
このキャッチフレーズは、私たちの野心的な目標を宣言したものです。それは、企業としての私たちの影響力を活用して、この「自分中心の」世界を「私たち中心の」世界に変えていくことです。
Barry-Wehmiller では、これをビジョン ステートメントに表現しています。私たちは、人々の生活にどのように関わるかによって成功を測ります。
私たちはバリー・ウェーミラーを世界が従うべき模範とするよう努めてきました。私たちはラジ・シソディア氏と面会し、 みんなが重要、私たちの信念と努力についての本は、今ではより完全な10th 記念日の改訂増補版。
真に人間的なリーダーシップを受け入れることで、私たちは私たち中心尊厳中心の世界を変革し、尊厳の貧困を軽減し始める— 誰もが大切な世界を創る！
これが、企業が、それに関わる人々の生活だけを気にかけるならば、善のための最も強力な力となり得ると私が言うときに意味するものです。
だからこそ、私が亡くなった後も、バリー・ウェイミラーはより良い世界を築くために努力し続けるのです。
このブログ投稿は、現在発売中の私の著書『Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family』の改訂増補 10 周年記念版から抜粋した、「真に人間的なリーダーシップの原則」と私が呼んでいるものを深く掘り下げたシリーズの 15 番目です。