ポール・カステラーノがバリー・ウェンミラーに入社する前に大手会計事務所で働いていたとき、婚約者から彼のキャリアの方向性を変えることになる質問をされた。
「なぜあなたの会社は家族を嫌うのですか？」
その質問は一見ばかげているように聞こえたが、ポールは長年抱えていた感情と向き合わざるを得なくなった。
「この経験を通して、自分のキャリアをどう築いていきたいのかを真剣に考えるようになりました」とポールは語った。「当時勤めていた会社自体に特に問題があったわけではありません。問題は、私が身を置いていた業界が、社員をまるで在庫のように扱っていたことです。収益を生み出すための管理対象として扱っていたのです。そして、私はもうそんな業界にはいたくありませんでした。」
ポールは、自身の職業的目標と個人的目標の両方に合致する新たな機会を探し、2015年にバリー・ウェーミラーにシニア会計士として入社した。彼はすぐに財務部長に昇進し、 BW Papersystems 北米。現在、ポールはグローバルファイナンスリーダーの副社長を務めています。 BW Papersystems.
BW Papersystems は、シートおよび包装、文房具、セキュリティ文書、段ボールおよび仕上げ業界にサービスを提供するバリー・ウェーミラー社の部門です。パスポートを取り出すとき、ピザの箱を開けるとき、またはeコマース業者から荷物を受け取るとき、おそらく で生産されたものに触れているでしょう。 BW Papersystems 機械。
ポールは、その役割において、経営陣、企業、そして現場チーム間の橋渡し役を担っています。彼の担当範囲には50名がいます。そして、彼の仕事で最もやりがいを感じるのは、短期的な財務目標を達成することではなく、チームメンバーが仕事と私生活の両立に安心感を持てるよう、長期的な安定性を確保することなのです。
「財務実績は基本的に仕事内容ですが、バリー・ウェンミラーの素晴らしいところは、単に財務結果を出すことだけではないということです」とポールは語った。「より財務的に強く、より良い企業になることで、今後20年から30年にわたってチームメンバーの雇用を確保することを目指しています。そうすることで、チームメンバーが何十年にもわたってキャリアを築き続けることができるようになるのです。」
長年にわたり、 BW Papersystems 買収、あるいは我々がよく言うように「採用」を通じて成長してきました。バリー・ウェンミラーの規模の力を活用し、他の企業を統合し、それぞれの強みを組み合わせることで、 BW Papersystems 組織全体の中で最も強力な運用プラットフォームの一つとなった。
「バリー・ウェンミラーの素晴らしい点のひとつ、そして私たちが経営難に陥っていた企業を長期的に成功へと導くことができた理由のひとつは、バリー・ウェンミラーの豊富なリソースを利用できることです」とポール氏は語った。「経営難に陥っている企業を統合し、バリー・ウェンミラーの経営戦略を適用することで、バリー・ウェンミラー社内で最も収益性の高い部門の一つにまで成長させることができるのです。」
ポールは、小規模企業には失敗を許容する余裕がないと説明する。何かを試みて二度以上失敗すると、買収、資金援助、あるいは大幅な経営権の変更なしには立ち直れない。バリー・ウェーミラーのポートフォリオは高度に分散されているため、ある部門が困難に直面しても、他の部門がその穴を埋めることができる。
これにより、 BW Papersystems 他社がリスクが高すぎると考えるようなイノベーションを追求すること。例えば、将来的な価値を生み出す可能性のある新製品や戦略への投資など。
「当社では、失敗はキャリアを失うようなものではなく、むしろ学びの機会と捉えられています。これはバリー・ウェーミラーの最も素晴らしい点のひとつであり、私が最も高く評価している点です」とポールは語った。
バリー・ウェンミラーの堅実なビジネスモデルは、故ボブ・チャップマンCEOが1980年代に直面した数々の困難によって形作られました。チャップマン氏はその経験を通して、かつて苦境に立たされていた同社を、特定の業界に依存しない、世界200ヶ所以上の拠点に1万2000人以上の従業員を擁する、売上高40億ドル規模の多様な組織へと変貌させました。
企業が繁栄しているとき、従業員も成長できる環境が整っています。従業員を大切にすることはどんな組織でももちろん可能ですが、自分の立場が安定していると感じているときの方が、それははるかに容易になります。
「リーダーたちが私に示してくれた気遣いを、日々のチームとの関わりの中で本当に大切にしています」とポールは語った。「あらゆるやり取りは、仕事や目の前の話題を超えて、相手と繋がる機会です。個人的なレベルで繋がり、相手の状況や生活の中で何が起こっているのかを理解する機会なのです。そうすることで、人間味が増すのです。」
ポールがバリー・ウェーミラーに入社した時、彼は結婚式まであと2週間というところだった。この10年間、上司たちは彼の結婚と4人の娘の誕生を支えてくれた。ポールは妻の質問を決して忘れることはなかったが、人々が家族のように大切にされ、そして自分自身の家族を大切にする力を得られるような職場環境を築くことは可能だと気づいた。
いつの日か、彼の娘たちが成長して、何年も前に彼のキャリアの方向性を変えた質問よりも、仕事についてずっと前向きな質問をするようになるかもしれない。
「お父さん、どうすればバリー・ウェンミラー社で仕事が見つかるの？」
ポール氏の詳しい話は、上のヘッダーにある動画をご覧ください。