これは、バリー・ウェーミラーのCEOボブ・チャップマンがソーシャルメディアの視聴者から寄せられた質問に答えるポッドキャストの第2回です。質問は以下にあります。忘れずに戻って聞いてください。 パートXNUMX。
質問を送ってくださった皆様に感謝します。ボブは素晴らしい対話だったと感じました。今後も質問を続けていきます!
このエピソードに関する質問:
従業員にフィードバックを提供するためのお気に入りの方法は何ですか?
-ルーレイ
私たちが広く意識的な資本主義と呼ぶかもしれないことに興味を持っている人々の間でインセンティブ報酬の話題が出てくるとき、多くの人がその考えに不快に思われるのは興味深いことです。 それは、目標の達成または成長のために誰かにボーナスを支払うことは、従業員を愛し、尊重するという概念とはどういうわけか両立しないかのようです。 ボブに、インセンティブ報酬(および他の形式のインセンティブ)に関する彼の哲学についてコメントしてもらいたい。 そして、誰もが重要な組織を運営する立場にあると彼が信じる場合、彼はインセンティブの使用にどのようにアプローチしますか。
-Chuck
マイクロ管理の危険性は何ですか?また、マネージャーがマイクロ管理を停止する最も簡単な方法をどのように感じますか?
-コーリー
私はちょうどイベントに参加していて、従業員が経営陣だけでなく他の従業員からも歓迎されていると感じられるようにするための強力な推進力について人々が話しているのを聞いた。 従業員間の関係とチームビルディングをどのように扱っていますか?
- クリス
私の質問-私たちの会社は5年足らずで30か所から5か所以上に成長しました。 より有意義な関係を構築し、全員が重要であることを示すために、多くの場所に分散しているチームに対してどのようなベストプラクティスを共有できますか?
-夜明け
シソディアさんの本「EverybodyMatters」と「TheHealingOrganization」を読みました。
人生とビジネスについての洞察に満ちた見通しをありがとうございました。
私は個人的にあなたを「人民のCEO」と呼んでいます。あなたは多くの人々の感情を反映しているので、モハメド・アリの「人民のチャンピオン」を噛み砕きます。
配偶者を招待しないイベントを後援するなど、家族に優しい環境を育てていない会社のリーダーにどのようなアドバイスをしますか?
- マイケル
誰もが重要であるならば、彼らが彼らのキャリアと人生の両方で成長し、改善するのを助けるために私たちは何をすべきでしょうか?
-ディメジ
文化哲学のXNUMXつの側面だけを組織に実装できたとしたら、どれを実装しますか。その理由は何ですか。
-ミーガン #ボブチャプマンロックス
私はスイス出身で、何年もの間、人間のリーダーシップのブログをフォローしています。 これが私の質問です。
組織内でビジネスの周囲に有毒な人々にどのようにアプローチしますか? 高性能になるように開発することはできますか、それともコーチングが失敗した後に会社を辞める必要がありますか?
-パスカル
営利団体と非営利団体の両方のCEOを増やして、人々が組織の最初に来ることを理解するにはどうすればよいでしょうか。
-マリアン
あなたへの私の質問:どうやって他の人にあなたのアイデアを受け入れてもらうのですか?
- ポール