これは、バリー・ウェミラーのCEOボブ・チャップマンがソーシャルメディアの視聴者から寄せられた質問に答えるポッドキャストシリーズの第3回目であり、最終回です。質問はYouTubeの埋め込みの下にあります。忘れずに戻って聞いてください。 パート1 そして パート2.
過去 3 回のエピソードで交わしてきた対話が、私たちと同じように皆さんにも刺激的なものであったことを願っています。今後も同様の対話を続けます。
このエピソードに関する質問：
Everybody Mattersで、あなたはBarryWehmillerでのリーダーシップの指導原則の開発につながる旅について書きました。 あなた（そしてあなたのチーム）は、何年にもわたって元のGPLドキュメントの単語を変更したくないと言いました。 私の質問は、エントリーレベルの従業員からどのように賛同を得て、彼らが組織内のリーダーであり、彼らがドアに入るとリーダーシップの開発が始まると信じるのですか？ これに関連して私たちが抱えている闘争は、リーダーシップは管理と同義であり、本質的に体系的ではなく階層的であるというシステム全体の時代遅れの信念にあります。
-アニー
現在バリー・ウェーミラーに存在する文化の変化を実現するための最大の課題として、あなたは何を見つけましたか？ 私にとって、他の上級管理職は古いビジネス思考のプロセスと実践に固執していることに気づいています。 サプライチェーングループは本当にそれを手に入れています。 彼らは、私たちが個人としてよりも一緒にいる方が良いことを理解しています。 彼らはサイモン・シネックのメッセージからの励ましを絶対に愛しています。 彼らは人々に影響を与えたいと思っていますが、明らかにそれは挑戦であり、時には彼らは圧倒されていると感じます。 彼らは、なぜ他の人が必要な文化の変化に抵抗しているのか理解できません。 あなたが共有できるものは何でも大歓迎です。
-ロドニー
親愛なるボブ、
意識的な資本主義に触発された新世代の起業家や指導者を生み出すために、公教育システムをどのように改善できるでしょうか。
-ニコ
私はあなたの本を読みました、私たちは私たちのリーダーシップの仕事でそれを広く使用します、あなたは私たちの組織に話をしました、私はあなたのTEDトークを私たちのリーダーシップコースで使用し、あなたが多くの場所で話すのを見ました。 私はあなたとあなたのチームが行っている仕事が大好きです。 私の質問は、あなたの仕事を通して仕事で影響を受けている生活に焦点を当てており、それが家庭での生活にも影響を与えるという希望と証拠を持っています。 小学校で教えたり、家族を始めた若い親に教えたり、結婚相談などをする動きはありましたか？ バックエンドに向いている組織で教えるのとは対照的に、フロントエンドでもっと教える（そして残念ながら、私たち自身の開発作業もたくさん行っています）。
- クリス
親愛なるボブ
私は使用人のリーダーです。私は何よりもまず、チームのニーズをサポートするためにそこにいると信じています。 彼らが必要なものを持っているなら、彼らは情熱を持って彼らの役割を果たすことができます。
私は不安神経症と自閉症のレベルが高い子供たちのための特別学校の校長です。 その学校には、契約している時間だけを行う人は一人もいません。学校全体が善意で運営されています。 私は自分のチームと、学生とその家族のために個人的にも職業的にも彼らが何をしているのかが大好きです。 しかし、これは私がXNUMX年以上前に取った学校とは非常に異なる学校になりました。
私たちは大規模なメンタルヘルス組織に属しており、私たちの上の人々は収益（ebitda）にのみ関心があります。私の上司は「リーダー」ではなく、「問題解決者」でもありません。 '彼の議題に。 彼は非難の文化を実行します。
私はXNUMX年間、自分の行動によって文化を好転させる方法をモデル化しようとしました。 そして、私は何度も何度も彼に、人々を通して、そしてあなたのチームの人々と一緒にコーチングと仕事をすることで、彼ら自身がリーダーになり、彼らが行うことに誇りと責任感を植え付けることができることを示しました。
問題は、私のチームが最善の仕事をするために必要なものがすべて揃っていないことに気付いたときに始まりました。 そのため、私はより多くのセラピスト時間などのリソースを求め始めました（私たちの学生の大多数の法的要件であり、実際には各地方自治体によって多額の費用が支払われました）。 手遅れになるまで自分の間違いに気づかなかった。 今日の時点で、私は冗長になり、通知を行う必要がなくなりました。 私はそこで十分長い間働いていなかったので、私には権利がありません。 しかし、私の質問は私に関するものではなく、同僚に関するものです。私たちが一緒に作成した共同文化を維持し、有毒な組織内でその前向きなバブルにとどまることができるでしょうか。 それとも、学校は到着時に最初に出会った学校に戻りますか？
よろしくお願いいたします。
-ミシェル
あなたの本を読んだ後、あなたは「思いやりにROIはありますか？」と尋ねました。 そして「人々をより良く扱うために、あなたは企業からの許可が必要ですか？」
はい、私は仕事でこれをします..そして私は「それはあなたの仕事ではありません、あなたの仕事をしてください！」という批判を受けました。
だから私の質問は「人々が嫉妬するのを防ぐ方法は？ 特に管理？ 彼らは彼らが上司であることを示す必要があるようです。」
-アループ
正直、苦労しています。 メンターに紹介された後、数年前にEverybodyMattersを読みました。 最初は、準備ができていなかったので、自分自身と自分の作業環境（過去と現在）の両方について多くの言い訳をしました。 しかし、何かが私を概念に押し戻し続けました。 私は、どちらもしなかった環境で働いたことがないことに気づきました1）。 目的を達成するための手段として彼らの労働力を見てくださいおよび/または2）。 それはただのビジネス精神です。
私は現在、株式投資家が負っている成長企業の人事部門を運営しています。 私は静かに次のプロの冒険を探し始めていて、いくつかの特ダネならず、それから私は利点を分析/改善する機会を与えられたので、これは私が懇願し、落胆したプロジェクトであるため、私は見るのをやめました長年。 利益は、潜在的な企業候補者が利益（またはその欠如）に基づいて面接を断り始めた最近まで、コスト削減として意味されていました。 私はすでに401kを大幅に改善することができており、私たちが話しているように健康保険とPTOポリシーに取り組んでいます。 しかし同時に、私がどのように考え/感じているか（私は長期的で戦略的思考者です）の間のこれらの矛盾は疲れ果てています。
私はこれが長らく、おそらく裏話は重要ではないことを知っていますが、それは私の職業生活と私の岐路の核心でもあり、したがって私には圧倒的にそう思われます。 私の質問はもっと根本的なものです。 できる限り小さな改善を行い、結果としてより前向きな気候を作り出すよう努めながら、人を中心としないシステム内にとどまり、より良い違いを生み出すことができますか？ または、個人的に行きたい道にもっと合った環境を探したいですか？ そして、もっと人を中心とした環境を求めているのなら、自然に壊れてしまった悪い習慣はどれほど難しいのでしょうか。 これは個人的な質問かもしれませんが、何ヶ月もの間私の最大の精神的闘争であり、最初は答えに近づいていません。
-名前は差し控えられました