ポッドキャスト：ショーン・マーフィーと職場での帰属意識

BWのCEOボブ・チャップマンはよく、 ウィスコンシン州キンバリーのキンバリー高校で高校フットボールのコーチを務めていたスティーブ・ジョーンズ氏.

スティーブは2013年から2017年にかけて、ウィスコンシン州記録となる70連勝という驚異的な記録を樹立し、チームをXNUMX年連続で州タイトルに導きました。その輝かしい実績を踏まえ、ボブはスティーブに、選手たちに勝ち負けについて何を教えているのか尋ねました。スティーブは「教えていない」と答えました。「仲間のために自分のポジションをしっかり守ることを教えている。仲間への敬意の表れとして、そうしているのだ」と答えました。

彼は、「人々が本当にお互いを気遣うとき、彼らがお互いのためにどれだけ一生懸命働くかは驚くべきことです.

ボブにとって、それは次のような疑問を投げかけました。無条件の思いやりの環境を作ったら、そこにいる人々はチームメイトのために「自分の役割をうまく果たしたい」と思うのではないでしょうか。

私たちの友人、 ショーンマーフィーは、チーム、チーム構築、チームパフォーマンスに関する本を執筆しました。  Work  部族: 画期的なパフォーマンス、驚くべき結果、チームをまとめる驚くべき秘密ショーンにとって、無条件のケアの環境における重要な要素の一つは帰属意識です。彼はこのブログのゲスト投稿でこう書いています。

人間は、どこかに所属したいという本能を持っています。ある研究者は、所属こそが人々を結びつけるものだと言います。それは、命を吹き込む絆にも、命を奪う絆にもなります。少し考えてみてください。同僚のグループの中で安心感を得られる時、あなたはありのままの自分でいられます。「突飛な」アイデアを共有したり、冗談を言い合ったり、友好的で温かく迎え入れるような振る舞いをするでしょう。

もちろん、帰属意識がないときは逆のことが起こります。自分の考えを守ろうとし、自分自身に過度に集中し、向社会的な行動を制限し、人間関係を閉ざしてしまいます。自分の可能性は限られてしまいます。

しかし、リーダーがメンバーにチームへの帰属意識を抱かせることができれば、チームに利益がもたらされます。最終的には会社にも利益がもたらされます。人間の潜在能力が解き放たれ、平凡さは減少します。

よく言われるように、誰もが自分が何者で、何をするかが重要だと知りたいと思っています。これはすべてのリーダーが心に留めておくべき重要なことであり、ショーンは著書の中でこの考えを巧みに探求しています。

ショーンは多くの人にインタビューしました バリーウェーミラー 本のチーム メンバーだけでなく、LinkedIn などの企業とも話をしました。 コンテナストア その他。 ショーンの結論: 人々は仕事以上のものを望んでおり、有意義な関係を望んでおり、所属したいと考えています。

このポッドキャストでは、ショーンとのディスカッションで、彼がワーク・トライブスについて、そして従業員が所属意識を持てるように支援するというアイデアについて語ります。