ポッドキャスト：「リーダーシップフリーク」ダンロックウェルとギビングトラスト

ほぼ毎日のように、この国における信頼のギャップの拡大を示す記事がニュースに掲載されているようです。 私たちは、国や地方政府、軍、法執行機関、裁判所、学校、銀行、企業、さらには教会に対する信頼を失いました。

本質的に、私たちはそれらの組織のリーダーに対する信頼を失いました。

信頼のない環境は、防御的で疑い深い、閉鎖的で恐ろしい行動を助長し、組織のエネルギーを枯渇させ、創造性を破壊します。 信頼の欠如は、より高い監視と法的費用の負担を課します。 それは企業を鈍く、無反応にし、無関心にします。 それは組織の最終的な破壊の種を蒔きます。

信頼を築くには、絶え間ない本物のコミュニケーションが必要です。 コミュニケーションは言葉だけではありません。 それはまた行動に基づいています。 すべてのアクションは、組織内の人々に何かを伝えます。 あまりにも多くの企業が、あることを言って別のことをしており、時間の経過とともに人々の間に深い皮肉を生み出しています。

数週間前に私は話しました ダン・ロックウェル、「リーダーシップ・フリーク」」 ある時点で、私たちが教えていることを言いました バリー・ウェミラー大学 そして Chapman＆Co。LeadershipInstitute: 信頼を得るには、自由に与えなければなりません。 リーダーは、部下があまりにも多くの指示や規則で部下をコントロールするのではなく、部下が自分で判断し、自分の本能に従うことを信頼することから始めなければなりません。 信頼性の高いビジネスは、恐れや不安ではなく、敬意と思いやりの上に成り立っています。

Barry-Wehmiller が信頼を教える方法は、Dan を魅了しました。 彼も それについてのブログ投稿を書きました. そこで私たちはダンに連絡を取り、Chapman & Co. Leadership Institute の Sara Hannah と Matt Whiat と信頼について話し合いたいかどうか尋ねました。

その議論をポッドキャスト用に録音しました。 うまくいけば、新しい方法で信頼を見るのに役立ちます.

信頼はあなたが自由に与えるものですか、それともあなたの影響力の範囲内にいる人がそれを獲得しなければなりませんか?