ポッドキャスト: 無駄のない継続的改善と人材

多くの企業にとって、トヨタのよく知られたリーン手法は単にムダの排除に関するものです。 リーン プロセスを採用して、無駄や冗長性を減らしてパフォーマンスを向上させます。

彼らは会社を「無駄のない」ものにしたいと考えています。 残念ながら、一部の企業では、このフレーズはまったく文字通りです。 多くの場合、リーンは人よりもページ上の数字に重点を置いています。 人は、リーンが排除するムダになることがあります。

Barry-Wehmiller におけるリーンの旅は、数字ではなく人々を気にかけることから始まりました。

数年前にリーン氏がバリー・ウェーミラー社の組織に紹介されたとき、CEO のボブ・チャップマン氏は、途中で人が失われるのではないかと懸念していました。 しかし、私たちはリーンメソッドを採用し、私たちの理念に忠実であり続ける方法を見つけました。 リーダーシップの指導原則。 ボブ・チャップマンがバリー・ウェーミラーの無駄のない旅について語ります。 誰もが重要：家族のようなあなたの人々を気遣うことの並外れた力.

無駄を減らすためにリーンを使用するのではなく、フラストレーションを減らすためにリーンを使用します。 これは、従業員の利益のためにビジネスの安定と繁栄を確保するために、継続的な改善に使用するツールの一部です。 これは、当社の全体的なオペレーショナル エクセレンス戦略の一部です。 当時、私たちはリーンのビジョンに新しい名前を付けました。 リーダーシップの生きた遺産これは、人々の頭、心、手を使って自らの未来を創造し、ビジネスの遺産を日々積極的に形成することを目的としています。

このポッドキャストでは、無駄ではなくフラストレーションを取り除くために、私たちのリーンへのアプローチがいかに人々を中心に据えているかを見ていきます。 さらに、インタビューもお聞きいただけます ジェイコブ・ストーラーの著者、 無駄のないCEO。 ジェイコブの本では、バリー・ウェミラーのように、プロセスではなく人々に力を与える方法を見つけた多くの組織が紹介されています。