ポッドキャスト：エイミーエドモンドソンとリーダーシップの死角

Barry-Wehmillerでよく言うように、私たちの指導方法は人々の生活に影響を与えます。

しかし、リーダーとして、自分の行動が他の人に与える影響を完全に理解する頻度はどれくらいですか？ 私たちのリーダーシップには、人々を助けるのではなく、人々を傷つけるような行動を曖昧にする盲点がありますか？

エイミーC.エドモンドソンは、ハーバードビジネススクールのリーダーシップと管理のノバルティス教授です。 彼女はチーム化、心理的安全性、および組織学習を研究しており、彼女の記事は多くの学術および管理機関で公開されています。 彼女の最新の本、 大胆不敵な組織：学習、革新、成長のための職場での心理的安全性の創造 人々の世話の力を利用しようとしているリーダーにとって不可欠なガイドです。

エイミーは最近 アーロン・ディモック 私たちのリーダーシップコンサルティンググループの Chapman＆Co。LeadershipInstitute、私たちの職場におけるリーダーシップの自己認識と心理的安全性に関するハーバードビジネスレビューの記事。

CCOが述べているように、職場でのやりとりのほとんどの失敗は、悪意によるものではなく、プロジェクトチーム、ビジネスユニット、大企業など、組織内の人々に対する彼らの行動の影響についてのリーダーの認識の欠如によって引き起こされます。 。 内訳が豊富なこれらの不確実な時代を考えると、リーダーシップの自己認識は特に重要です。

エイミーとアーロン、CCOマネージングパートナーのサラハンナ、 最近、ウェビナーでこのトピックについて深い議論がありました。 Everybody Matters Podcastのこのエピソードでは、彼らの会話の編集バージョンを共有したいと思います。