ポッドキャスト：高目的シリーズpt。 4、ケーススタディ

2008年から2009年の景気後退に対するBarry-Wehmillerの対応 私たちの会社の歴史の中で分水嶺の瞬間でした。

それは、本当に始まったばかりの真の人間的リーダーシップの私たちの旅を確認しました。 それは私たちの人々をより近づけ、真に思いやりのある組織になるために取るべきステップを決定することを私たちに促しました。

また、私たちの人々を私たちの目的の中心に置くことが正しいことであることを再確認しました。

DTEエナジーのエグゼクティブチェアマンであるジェリーアンダーソンは、2008年から2009年の景気後退に対して同様の反応を示しました。 しかし、彼と彼の会社にとって、それは人々と目的についての彼らの考え方の根本的な変革の始まりでした。

ジェリーの話と私からのいくつかの考えを、EverybodyMattersPodcastのHigherPurposeに関するシリーズのこの最後の部分で聞くことができます。

年の初めに書かれたブログ投稿で、私は読者に彼らのビジネスの目的とリーダーとしての彼らの目的を再検討するように頼みました。 それ以来、前例のない危機が全世界に影響を及ぼしてきました。 多くの困難な決定がなされてきましたが、まだ多くの決定がなされています。

あなたのより高い目的はそれらの決定にどのように影響しましたか？ 今日はどのようにあなたを導いていますか？ それらの決定はあなたの人々にどのように影響しましたか？

私たちがビジネスリーダーとして今日人々に示すケアは、未来の世界を決定します。 このような困難な時期に見たように、そして前進しようとしても、この世界の人々に彼らの贈り物を発見して表現する機会を与え、彼らが誰であるかを知ることによって、喜びと幸せを与える機会がまだあります。彼らが何をするかが重要です。

それが、私たちリーダーが危機に直面するかどうかにかかわらず、日々取り組むべき目的です。 より高い目的でのこのシリーズが、これをすべての人にとって実現するというあなたの決意を強めたことを願っています。

高目的の他のエピソードを見逃した場合は、ここで聞いてください： 第一部, パート2, パート3.