Barry-Wehmiller では、リーダーシップは素晴らしい責任であると考えています。リーダーシップは当社のビジネスを成長させる鍵を握っており、さらに重要なこととして、チーム メンバーの生活を改善することにもつながります。
したがって、バリー・ウェミラー社全体のすべての正式なリーダーが、リーダーシップの本質的な責任を果たす責任を負うことが非常に重要です。 その一環として、ケア範囲内のチームメンバーが個人として組織や共通の目的やビジョンに日々どのように貢献しているかを理解できるよう支援しています。
リーダーとしての私たちの仕事は、彼らが貢献する方法を知るために目標を設定できるよう支援し、目標達成の妨げとなる障壁を取り除き、成長への道筋を描くのを助けることです。
私たちのチームメンバーはそれに値するものであり、したがって、私たちが彼らに貢献を求めるのであれば、彼らのパフォーマンスを支援するスキルと、途中で彼らを気遣う勇気を持ったリーダーによって彼らが導かれるようにする必要があります。
数年前、私たちはバリー・ヴェーミラー社内のすべてのチームメンバーに、私たちの役割において何が期待されているか、そして毎日実行し心に留めておくべき重要な行動について教育するために、「チームメンバーの期待とコミットメント」を導入しました。
その際、私たちは、バリー・ウェミラー社のすべての正式なリーダーとそのケア期間中のチームメンバーが、真の人間的リーダーシップを体現するために必要な行動とスキルを理解できるように開発された、「リーダーの期待とコミットメント」も導入しました。
リーダーに期待される XNUMX つの要素は次のとおりです。
リーダーがこれらの期待を満たすのに役立つコミットメント (または行動) は次のとおりです。
このポッドキャストでは、組織内の XNUMX 人の優れたリーダーを通じて、バリー ウェミラー氏のリーダーへの期待と取り組みを探ってみたいと考えました。 彼らが自分たちの責任の範囲内でこれらの期待をどのように捉えているか、またケア範囲内の人々の日常的な交流やリーダーシップにその約束をどのように適用しようとしているかを聞くことができます。
以下から連絡があります:
Rachana CreethのCOO兼CFOは誰ですか？ BW Packaging、食品、飲料、パーソナルケア、家庭用品、製薬、その他の業界で使用される包装機器を企業に提供する当社の企業。 ラチャナは「メッセージになる」方法とそれが何を意味するかについて語ります。 彼女はまた、フィードバック、説明責任、当社の価値観が彼女と彼女の家族にとっていかに重要であるかについても語ります。
セバスチャン・ベガ のパートナーです バリーウェーミラー Design Group、食品および飲料、ライフサイエンス、先端技術、産業、その他の市場分野の世界の大手企業にエンジニアリング、コンサルティング、および技術サービスを提供する当社。 セバスチャンは、リーダーとして永続的な関係を築くことの意味について語ります。
ジョージ・セン 当社の生産リーダーです BW Papersystems 紙を消費財に変える機械を製造する会社です。 家の中を見回せば、オンライン注文の配送用の箱、昨晩の夕食のピザの箱、文房具、あるいはパスポートなど、顧客のためにこれらの機械で作られた品物が見つかる可能性が高いです。 ジョージは、リーダーは将来の計画、違いの尊重、複雑さの管理、オペレーショナル エクセレンス ツールの使用など、未来の共同創造を支援すべきであるというときの意味について語ります。
タミー・ダウス 当社の部品販売リーダーです BW Converting プラットホーム。 トイレットペーパー、ティッシュ、衛生用品、その他の紙関連製品などの家庭用品を製造および包装する機械を製造する当社グループ企業。 タミーは、評価と祝賀、そして責任の確保について触れながら、各個人のベストを引き出すことについて語ります。 タミーはまた、新しいリーダーにいくつかのアドバイスを与えます。
ブライアン・ストリーニ をご覧ください。 マシンソリューション 医療機器、生物医薬品、血液および血漿収集業界向けの高度な機器を設計および構築する会社です。 ブライアンは、継続的な改善、説明責任の確保、エンゲージメントの推進について触れながら、価値観に基づいた結果の達成について話します。 また、彼は自分の役割と会社の使命が彼にとっていかに重要であるかを示す個人的なストーリーを語りながら、新しいリーダーにアドバイスを与えています。
私たちの願いは、真に人間的なリーダーシップを制度化するために私たちが組織内でどのように取り組んでいるのかを聞いていただき、私たちのリーダーに自分の組織を気遣い、考えるためのスキルと勇気を与えることです。 あなた自身のリーダーについて考えてください。 彼らの意思決定の指針となる価値観は何でしょうか?
リーダーシップは大変な仕事です。 知識とトレーニング、そして試行錯誤が必要です。 それにはフィードバック、反省、粘り強さが必要です。 しかし、リーダーシップの仕事に個人的に投資する価値はあります。 チームメンバーは、貢献し、成長し、充実感を得ることができるように、真に人間的なリーダーによってケアされ、指導される権利があります。
真に人間のリーダーシップとは素晴らしい責任です。 受け入れる準備はできていますか?
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