ポッドキャスト: 後継者計画を通じて明日のリーダーを育てる

ダイナミックで力強いリーダーが、あらゆるものを成功と名声の新たな高みへと導く組織について、私たちは皆聞いたことがあるでしょう。

しかし、そのリーダーが去る時が来ると、状況は以前とは全く同じではなくなります。組織がそのダイナミックなリーダー 1 人に大きく依存していたため、他の有能で有能なリーダーは成長して才能を発揮する機会を得られず、去っていきました。そのため、そのリーダーが去った後、組織は行き詰まるか、最悪の場合、消滅してしまいます。

これは、バリー・ウェーミラーが企業を買収、あるいはいわゆる「養子縁組」してファミリーに迎え入れ、新たな命を与えてきた歴史の中で、1、2度目にしたシナリオです。

リーダーシップの最も思いやりのある行為の 1 つであり、その最大の責任の 1 つは、組織内の、つまりケアの範囲内の人々に安全で安定した生活を提供することです。今日のポッドキャストのテーマが重要な理由はここにあります。私たちは後継者計画、つまり戦略的人材計画についてお話しします。その意味を理解していると思うかもしれませんが、このディスカッションの後には、なぜそれが思いやりのある組織にとって最優先事項であるべきかを本当に理解できるでしょう。

BW の CEO であるボブ・チャップマンはよくこう言います。「リーダーとして、私たちの仕事は、私たちが保護する大切な命の才能と能力がすべて発揮される環境を作ることです。これは、彼らが大切にされ、満たされた気持ちで家に帰れるように貢献できるもう 1 つの方法にすぎません。」これは、組織内の人々の利益のためだけでなく、組織自体の将来の活力のためにもなります。

Chapman＆Co。LeadershipInstitute は、他の組織がビジネスと従業員の卓越性を発揮できるよう支援することに特化した、Barry-Wehmiller のコンサルティング部門です。 後継者計画はチャップマン＆カンパニーの業務の中心です組織がリーダーを特定し、育成し、準備できるよう支援します。

今日のディスカッションには、Chapman & Co. の産業組織心理学者 3 名 (Melinda Bremley、Andrea Cornelius、Jenny Morton Eagen) が参加し、Chapman & Co. の Jessie Turner が司会を務めます。

メリンダは議論の中でこう述べています。「後継者計画には、人々が立ち止まって『何を求めているのか、今何が必要なのか、将来何が必要なのか』についてより戦略的に考えることが必要です。そして、プロセスのこの初期段階は、より戦略的な考え方を持つためのゲームチェンジャーのようなものです。」