BW CEO ボブ・チャップマン ウィスコンシン州キンバリーのキンバリー高校で高校フットボールのコーチをしていたスティーブ・ジョーンズと会ったときの話をよくします。

スティーブは2013年から2017年にかけて、ウィスコンシン州記録となる70連勝という驚異的な記録を樹立し、チームをXNUMX年連続で州タイトルに導きました。その輝かしい実績を踏まえ、ボブはスティーブに、選手たちに勝ち負けについて何を教えているのか尋ねました。スティーブは「教えていない」と答えました。「仲間のために自分のポジションをしっかり守ることを教えている。仲間への敬意の表れとして、そうしているのだ」と答えました。

彼は、「人々が本当にお互いを気遣うとき、彼らがお互いのためにどれだけ一生懸命働くかは驚くべきことです.

ボブにとって、それは次のような疑問を投げかけました。無条件の思いやりの環境を作ったら、そこにいる人々はチームメイトのために「自分の役割をうまく果たしたい」と思うのではないでしょうか。

しかし、どうすればそのような環境を作り出すことができるのでしょうか？それが今回のポッドキャストのテーマです。

Chapman＆Co。LeadershipInstitute は、バリー・ウェミラー氏の会社で、人間中心のコンサルティング会社として、組織とそのリーダーが人材、文化、戦略を調整して成果を上げることを支援しています。個人が成長し、チームが成果を上げ、影響が持続する、機敏で目的主導の職場の構築を支援します。

チャップマン・アンド・カンパニーは、高業績チームの構築において重要なのは、優秀なチームメンバーを集め、共通のビジョンや目標を設定することだけではないと主張します。優れた人材と魅力的なミッションを持っていても、チームのダイナミクスに何かが欠けていると感じることはあるでしょう。

ほとんどのチームに改善の必要はありません。もしかしたら、何か他のものが必要なのかもしれません。このポッドキャストでは、Chapman & Co.のチームビルディング専門家、Praisy IsaacとEmily Gauvainの話を聞きます。チームが単に機能するだけなのか、それとも真に繁栄するのかを決定づける隠れた力学について語り、最終的には、メンバーがチームメイトのために自分の役割をうまく果たしたいと思えるような、思いやりのある環境を作り出す方法について語ります。

チームのダイナミクスについてエミリーとプライシーが書いた記事をもっと読みたい場合は、彼女たちが書いた 2 つの素晴らしいブログ記事をご覧ください。あなたのチームは崩壊していませんが、繁栄していますか?"と"優秀なチームを停滞させない5つのパターン." 

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