ポッドキャスト： Kyle Chapman ゴンザガ大学

数か月前、ワシントン州スポケーンのゴンザガ大学が10月13日の週を「 2025 「チャップマン・リーダーシップ・ウィーク」。その週、同大学の経営学部は、バリー・ウェーミラー会長ボブ・チャップマン氏に敬意を表して名付けられた「真の人間的リーダーシップ」に関する初のチャップマン講演会を開催しました。

これは、私たちのアウトリーチ チームが大学と提携して、「真に人間的なリーダーシップ」の原則を大学の教室に導入し、教育者とスタッフをトレーニングしてきた成果です。  

この最初のチャップマン講演の講演者は、 Kyle Chapmanバリー・ウェーミラー社の社長兼CEOであり、ボブの息子。

カイルはこの機会を利用して、バリー・ウェイミラーが経済と人間の活力の調和を示すことで、ビジネスのあり方をどのように変えているのかについて語りました。そして、ゴンザガ大学の未来のリーダーたちに、将来の職場にさらなる高みを求め、ビジネスを通じてより良い世界を築くという私たちの目標に加わるよう、呼びかけました。

そこでこのポッドキャストでは、カイルのゴンザガ大学での挑戦を聞いていただき、皆さんにもぜひ参加していただきたいと思っています。お気に入りのポッドキャストプロバイダー、または上記のプレーヤーからお聴きいただけます。 

このポッドキャストに加えて、以下のリンクからチャップマン リーダーシップ ウィークのビデオ サマリーを視聴できます。

成績証明書（トランスクリプト）

Kyle Chapman: 皆様、お越しいただき誠にありがとうございます。無料のクレジットと無料の食事でこの部屋がどれだけ満員になるか、本当に嬉しいです。この部屋には未来のリーダーたちが集まっています。だからこそ、今夜の私たちのメッセージは非常に重要です。  

皆さんが父にちなんで「チャップマン・レクチャー」と名付けてくださったことを、大変光栄に思います。私自身が投票で選んだわけではありませんが、依頼を受けて初めて開催するチャップマン・レクチャーの第一回を開催できることに、心から感謝しています。今日お伝えするメッセージが皆さんの心に響き、ビジネスを世界で最も力強い善の源泉として築き上げる未来を、皆さん自身で掴むことができることを示してくれることを願っています。 

残念ながら、今、ビジネスは好調とは言えません。ネガティブな見方をされ、実際に世界に害を及ぼしています。 

しかし、もし私たちが団結して、人間の活力と経済の活力が実際に同じ場所に存在できることを証明できたらどうなるでしょうか? 

未来のビジネスリーダー、そして現職のビジネスリーダーの皆様、皆様にこの旅路にご参加いただきたいと思います。ビジネスこそが、善をもたらす最も強力な源泉となり得ることを、共に証明しましょう。成功とは何かを再定義できれば、人類の活力にさらに貢献できるでしょう。 

なぜこの考えを信じるべきなのか、そしてなぜ私たちと一緒にこの旅に参加すべきなのか、その理由と証拠をいくつかお話しします。ビジネスは私たちの世界を形作ります。両親や友人など、彼らのキャリアを仕事に捧げてきた人たちのことを考えてみてください。 

そうですか？平均的な労働者は成人してから90万時間から100,000万時間働きます。つまり平均45年の勤続年数です。 

起きている時間の33%を仕事に費やしていることになります。これは有意義な実験になるはずです。 
それは、日々の業務において価値と幸福感をもたらすものであるべきです。 
実際、家族と過ごしたり、教育を受けたり、宗教に所属したり、地域活動やスポーツに時間を費やしたりするよりも、仕事に費やす時間の方が長いでしょう。ビジネスは人生の大半を占め、人間の活力に影響を与えます。しかし残念なことに、現在のビジネス構造は、人間の活力を破壊しているのです。 

ハーバード大学が最近発表した調査によると、従業員エンゲージメントは過去10年間で最低水準に達しています。会社が自分のことを気にかけてくれていると感じている人はわずか39%。30%は会社の存在を認識できないと感じています。 
27%が無視されていると感じています。自分が見えない存在、無視されていると感じたら、仕事に熱意を持てると思いますか？いいえ。 
また、自分が無視されている、無視されていると感じると、どうなると思いますか？それはストレスになります。誰も自分の話を聞いてくれず、助けてくれず、支えてくれないと感じてしまうのです。 

仕事がストレスに等しい場合、慢性的な健康問題の主な原因は何でしょうか?それはストレスです。 
仕事はストレスを引き起こし、ストレスは病気を引き起こします。 

ビジネスは世界中の人々を傷つけていると言えるかもしれません。実際、あなたの健康は、かかりつけ医よりも上司のほうがコントロールできるのです。悲しいことに、今日の労働者の60%以上が、昇給と引き換えに上司を解雇するでしょう。 
現状は残念なことですが、チャンスはあります。例えば、ハーバード大学は高業績企業文化の推進力について別の研究を行いましたが、高いレベルの勇気と高いレベルのつながりが必要だとしています。つまり、勇気があれば賢明なリスクを取り、行動を起こし、責任感とオーナーシップを持って物事に取り組めるということです。 

高い繋がりとは、大切にされ、信頼され、力づけられていると感じることですよね？素晴らしいですね。私も、高いケアと強い繋がりの中にいたいです。 

残念ながら、今日のビジネスの世界では、上場企業やプライベートエクイティ傘下の企業に短期主義が蔓延しています。チームメンバーや従業員よりも利益を優先する人がいます。 

大切なのは株主だけですよね？ 

皆さんがサービスを提供する地域社会やチームメンバー、顧客、サプライヤーではなく、株主です。そして、レイオフが頻繁に発表されると、株価が上昇します。つまり、私たちは企業の悪い行動に報いているのです。 

しかし、私たちは根本的に、もっと良い方法があると信じています。人材とパフォーマンスを調和させ、どちらか一方を犠牲にすることなく、両方をうまく組み合わせて運営すれば、高いパフォーマンスを生み出す文化、つまり右上隅にある組織文化の中で事業を運営することができます。それがバリー・ウェイミラーが目指す姿です。毎日そこに到達できるとは言いませんが、できる限りそこに到達したいと考えています。 
ですから、私たちはその証明になろうとしています。父は、どのように人の話を聞き、どのようにチームメンバーを家族のように大切にするかを概説した本を執筆しました。そこで、私たちはそれを世に出したのです。 
だから今、人々は私たちにそれを守らせることができるでしょう？それは公表されています。彼らはあなたがそれをしていないと、私たちの章や節を引用することができます。 

私たちが行ったもう一つの取り組みは、ますます勢いを増しました。私たちは「文化を理解しなければならない」と決意したのです。私たちは文化についてよく話しますが、チームはそれを感じているでしょうか？先ほど統計を示しましたが、直属の上司から大切にされていると感じている人はわずか39%です。幸いなことに、バリー・ウェイミラーさん、土壌は肥沃です。 

82%、つまりほぼ2倍以上の人が、直属の上司から気遣われていると感じています。ですから、私たちは、皆さんが卓越したパフォーマンスを発揮し、他者を思いやり、常に良い成果を上げることができるということを世界に示そうとしているのです。ですから、皆さん、つまり将来の学生、そして将来のビジネスリーダーは、まさにこのような環境に身を置き、私がこれまで述べてきたような劣悪な環境に身を置かないようにしなければなりません。 

話を進める前に、まずは私の経歴について少しお話しさせてください。私は6人兄弟の末っ子で、兄が3人、姉が2人います。この業界に携わっているのは家族の中で私だけです。バリー・ウェイミラーで働くという選択肢は全くありませんでした。 

これについては後でまたお話しします。私はスポーツが大好きで育ちました。バスケットボール、フットボール、野球など、スポーツをするのが大好きで、心から楽しんでいました。 

バージニア大学で金融を学び、その後すぐにプライベートエクイティ業界に入りました。4人の子供の父親です。息子3人と娘1人です。そのうち2人もバージニア大学に通っています。  

大学卒業後、私はすぐにプライベートエクイティというビジネスの裏側に入りました。企業を買収して利益を上げることだけに集中していました。 

Excelのスプレッドシートに時間を費やすうちに、私が話していた戦略をどれも実行できるかどうか分からなくなってきました。Excelが実行できるはずのことを、人間に実行させる方法が分からなかったのです。そこで、プライベート・エクイティから手を引いて、プライベート・エクイティが所有する企業に参入することを決意しました。 

そして、机の前に座っているだけでは何も思いつかないような状況では、ビジネスの人間的な側面を捉えるのははるかに難しくなることに気づきました。そこで、スウェット＆クロフォードという戦略実行支援の会社に転職し、成長を支えました。しかし、その時は、私の道が最終的にバリー・ウェイミラーと衝突することになるとは思ってもいませんでした。 

繰り返しますが、父の事業には家族が関わっていませんでした。父の事業は、他の家族から会社を買収することで成長しました。なぜなら、その家族が父の会社を経営破綻させたからです。ですから、それは私たちにとって良い解決策とは思えませんでした。 

それで、何か違うことを始めるために戻ってきました。プライベートエクイティに携わり、プライベートエクイティ所有の企業を経営したり、リーダーシップチームの一員として働いたりした経験から、別の道があることは分かっていました。私のキャリアを嫌っていた父でしたが、「いいかい、戻ってきて私たちの何かを手伝ってくれると思うよ」と言ってくれたんです。 

そこで私は、事業の構築、買収、そして成長にアプローチする上で、別の方法、つまり人間的な方法があることを証明するために戻ってきました。それは、プライベート・エクイティの良い点と、大規模な戦略的買収の良い点を組み合わせ、それらを融合させる方法です。私たちが唯一、他社と違い、買収、財務規律、戦略などと同じくらい企業文化を重視したことです。 

文化とは誰もやらなかったことである。 

私たちが行ったもう一つのことは、長期主義を貫いたことです。私たちは売るために何かを買ったり作ったりするのではなく、時を超え、経済危機にも耐え、すべてのステークホルダーに価値を生み出す素晴らしい事業を築くために投資するのです。 

それで、私はフォーサイス・パートナーズを立ち上げるために戻ってきました。幸いなことに、それは大成功を収め、市場の反響を呼びました。 

それで、2009年から2020年までそうやって仕事をしました。そして2020年1月に、暫定CFOに就任するよう依頼されました。本当に興味深い時期でした。 

2020年3月に何が起こったかご存知の方いらっしゃいますか？私はCOVID-19対策のCFOで、現金、指標、電話、債権者、株主、チームメンバーとの電話会議などを管理する必要がありました。 

カメラの前に立つことで、私は自分が求めていたわけではないリーダーシップの分野に突入し、突然、組織の前に立つことになったのです。 

幸いなことに、私たちのビジネスモデルは順調に進み、移転することができました。その後、新しいCFOを見つけ、社長に就任するよう依頼されました。そして取締役会から招聘され、5年間務めています。 

最近、バリー・ウェーミラー社の3代目CEOになりました。3代目CEOの成功率に関する統計をご存知の方はいらっしゃいますか？成功率は12%、12%です。 

ですから、これを少しでも良くするために、皆さんの協力が必要です。それでは、私たちがここに至った経緯と、私たちの信念がどのように形成されたのか、少し例を挙げてお話ししたいと思います。 

分かりました。では、手短に説明します。1986年に始まったもう一つの理由は、バリー・ウェミラー社が1885年に設立されたからです。 

140年の歴史を持つ会社です。チャップマン家は50年代半ばにこの事業に参入しました。私の祖父は60年代にランニングを始めました。 

父が70年代に経営していました。1986年以前の期間については、ケーススタディなどもあります。バリー・ウェーミラーは1987年に20万ドル規模の企業として生まれ変わりました。 

そして私たちは、破綻した事業を買収し始めました。アフターマーケット、企業文化の取り組み、財務規律といった経営戦略を展開し、誰も欲しがらないものは何でも買収しました。 

私たちはそれを、他の人が気づかないところに価値を見出すことと呼んでいます。 

こうして私たちはこの事業の基盤を築き上げました。少し自己満足的なことを言わせていただきますが、私が三代目CEOであることに強い関心を持っていることを考えると、バリー・ウェーミラーが1987年に復活したと主張するということは、実際には二代目であることを意味します。 

つまり、成功する可能性は3倍くらいに上がったんです。繰り返しますが、これは非常に利己的な話です。経営難に陥った企業を買収し、成長させ、再び活気づけるというこのビジネスモデルのおかげで、私たちは90年代半ばまで事業を続けることができました。 

90年代半ば以前、私たちは必ずしも人間中心のビジネスではありませんでした。しかし、リーダーシップにはもっと大きな使命があるという啓示が次々と湧き上がり始めました。それは単に金銭面や目的達成のための手段の問題ではないのです。 

それは、あなたに人生を託された人々を思いやることです。父の著書『Everybody Matters（誰もが大切）』を読めば、結婚式の物語が描かれています。人々は単なる従業員ではなく、あなたのために働く誰かの大切な子供へと変化します。あなたのもとにやって来て、あなたの組織に加わった大切な子供を、まるでバージンロードを歩くかのように、どのように大切にしたいですか？ 

彼はまた、ビジネスはなぜ楽しくないのか、ひらめきを得ました。そうでしょう？ マーチマッドネスの期間中、彼はカスタマーサービス担当者たちがそこにいることに気づきました。8時に近づくにつれて、彼らの仕事への関心は高まっていきました。 

そこで彼はゲームとスコアボードを組み合わせて、仕事をゲーミフィケーション化しました。こうして私たちは、より高次の使命があると悟る、一連の啓示を受けました。また、新たな市場への参入も果たしました。 

事業を多角化し、ビジネスモデルと戦略が成功することが証明されました。そこで、包装機械から段ボール機械へと事業を転換しました。段ボール箱を製造する機械を製造しています。 

それについては後でお話しします。そして、私たちはどんな危機にも耐えられるビジネスモデルを構築していました。少なくとも、私たちはそう考えていました。 

私たちはバランス、つまり製品のバランス、市場のバランス、そして技術のバランスに基づいて事業を構築してきました。そして、そのバランスは2008年から2009年の危機で試練にさらされました。皆さんの中には、その危機を経験した人は多くなかったかもしれませんが、私たちの注文は一夜にして40%も減少しました。 

注文が一夜にして40%も減少した場合、どのように事業を運営しますか？そのような状況でも、従業員に優しくするにはどうすればいいでしょうか？ 

そして、その当時何が起こっていたかというと、すべての上場企業、私たちの競合企業はすべて、倒産を避けるために人員を解雇し、一時解雇していたのです。 

誰も解雇せずに済みました。皆で犠牲を払いながら取り組みました。そしてまさにその時、2000年代初頭に父の啓示に基づいて私たちが活性化させた私たちの文化を捨て去るところだったのです。 

捨てることもできた。転換点を迎えた。私たちは家族のようにその危機を乗り越えようと決めた。 

誰かが傷つくのではなく、皆で犠牲を分かち合う。正直に言うと、あれは最高の経験の一つでした。ちょうど私がバリー・ウェイミラーに入社した頃で、投資会社を立ち上げるには良い時期ではありませんでした。 

投資できる資本がない時です。しかし、取締役会でどのように積極的な意思決定を行い、企業文化をフィルターとして活用しているかを目の当たりにできたのは、私にとって大きな学びとなりました。08年から09年にかけて、物事は軌道に乗り始めました。 

私たちはビジネスモデルにさらなる自信を持つようになりました。Forsyth Partnersを設立することで、私たちが真に付加価値の高いオペレーター投資家であることを証明できました。そして2020年代に入り、私たちは事業をさらに新たなレベルへと引き上げ、計画的に成果を上げるための新たな力を構築し始めました。 

ということで、私たちは文化面でも運営面でも、大変な旅をしてきました。それでどうなったのでしょうか？それは何を意味するのでしょうか？ 

そうですね、私たちはそれができるという信頼性を提供しようとしています。皆さんは、企業が人間と経済の活力を、どちらかを犠牲にするのではなく、調和のとれた形で運営するよう求めることができます。私たちには1万2000人の献身的なチームメンバーがいます。 

1997年以降、当社は年間15%を超える株価収益率を達成しました。従業員数は2,000万人から35億ドルに増加しました。今や当社は真に成長と付加価値を追求する企業です。 

私たちには強力なビジネスモデルがあり、実績のある戦略を策定し、買収の手法も熟知しています。 

私たちのポートフォリオは信じられないほど素晴らしく、皆様の日々のニーズに応えています。私たちの事業内容についてご説明いたします。日用品からトイレットペーパー、そして糖尿病の主要治療薬である命を救う医薬品に至るまで、これらの企業は永続的な価値を生み出してきました。 

私たちは、永続的な価値を生み出す素晴らしいビジネスを展開しています。しかし、このビジネスモデルを成功させている秘訣は何でしょうか？それは、私たち一人ひとりへの約束です。それは、人材とパフォーマンスを調和させ、どちらか一方を犠牲にすることなく、共に事業を運営していくという約束です。 
詳細は後ほど説明します。それでは、これが私たちの事業です。これが私たちの始まりです。 

1885年、私たちはボトルを洗浄する機械を製造しました。今日では、事業の3分の2は産業および包装の自動化です。トイレットペーパー、段ボール箱、缶詰などを製造する高度な技術を備えた機械を製造しています。シャンプーボトルにはシャンプーを入れ、シリアルボックスにはシリアルを入れています。お客様は毎日、私たちの機械から出てくる製品に触れています。 

収益の約3分の1、つまり30%は専門サービスによるもので、大手エンジニアリングコンサルティング会社とのコンサルティングを通じて、最高水準の食品加工工場、ペットフード工場、食品関連工場、例えば大規模な食肉加工工場など、非常に刺激的な事業を展開しています。さらに、高度にエンジニアリングされたデータセンターの構築にも携わっています。現在、世界で最も複雑なデータセンターの建設にも携わっています。私たちは長い道のりを歩んできました。ライフサイエンス技術の分野で、私たちは文字通り、より良い世界の構築に取り組んでいます。 

当社の機器は、低侵襲医療機器を人々に届け、手術の負担を軽減するだけでなく、現在開発中の最も革新的な治療法のいくつかを製造するための遠心分離機も製造しています。つまり、私たちは生命に不可欠なものを製造しており、それが私たちの事業に活力を与えているのです。ですから、私たちはただ眺めるだけのテクノロジー企業ではないのです。 
まるで「私たちの文化は卓球をしたりピザを食べたりすることに基づいているよね？」みたいな感じですね。私たちは製造業ですが、それでも人間中心の文化を維持できます。暗くて陰鬱な製造業ではありません。 

ここは刺激的な場所で、正直言ってまだ始まったばかりです。私たちの違いは何でしょうか？カイル、ここには、あまり違いがないように思える点もあるでしょう。 

私たちはビジネスを拡大してきた実績のある企業ですよね？ 

当社は非公開企業であり、専門的に運営されています。多くの人がこれらのことについて話すことができます。 
私たちには永続的な資本がありますよね？ですから、私たちはこれを売るために作っているわけではありません。地域社会とチームメンバーに利益をもたらす素晴らしいビジネスを築くために作っているのです。 
しかし、私たちがここにいる理由の一つは、世界的に認められたリーダーシップモデルがあり、それが大きな勢いを増していることです。ゴンザガ大学が私たちと共にこの取り組みに深く関わってくれることに、私たちはこれ以上ないほど熱意を感じています。そして、人材とパフォーマンスを刺激する文化があります。これは非常に大きなことです。 

ビジネスモデルは素晴らしいものです。しかし、強力な企業文化がなければ、最高のパフォーマンスを発揮することはできません。私たちは、企業文化こそが、ビジネスモデルを本来の能力よりも高いレベルで稼働させる、まさに高性能の燃料であると考えています。 

人材とパフォーマンスと調和、これはどういう意味ですか？ そうですね？ バリー・ウェーミラーでは、誰もが大切な存在です。 

私たちは、あなたにありのままの自分でいてほしいと思っています。仕事に積極的に取り組み、他と差別化を図ってほしいと思っています。だからこそ、私たち自身もチームメンバーも大切にされ、認められ、称賛されるのです。 

ご存知の通り、私たちは認め合い、祝福されることを何よりも大切にしています。私たちはあらゆるレベルでリーダーを育成しています。チームメンバーを従業員と呼ぶことはありません。 

誰もがリーダーです。自分の組織を率いている場合でも、他の人々のリーダーである場合でも、誰もがリーダーシップを発揮する権利を持ち、誰もが自身の可能性を最大限に発揮できるよう育成される権利を持っています。 

それは私たちの責任です。 

それが私たちの互いへの文化的な約束です。私たちは結果を自分のものにし、機会を創出しようと努めます。 
私たちは常に高い基準を掲げています。常に知的好奇心を持ち、外部のベンチマークを参考に、どうすれば改善できるかを探ります。そして最後に、私たちは共通の目的意識によって突き動かされています。 
それが今日私たちをここに導いたのです。私たちはビジネスを通じてより良い世界を築くことを心から望んでいます。それだけです。 

そして、この共通の目的こそが、私たちの組織全体を結びつけるものです。私たちはそれを意識的に実現しなければなりません。しかし、それを社内に留めておくだけではいけません。 

そして、それをどのように拡大していくかについてもお話しします。皆さんのご協力が必要です。 
そうですね、私たちは3.5億ドル規模の企業です。創業140年の歴史があります。まだ始まったばかりです。 

しかし、私たちは、自分たちの信念をより明確に表明することに力を入れています。そうすることで、人々にその信念を表明してもらい、あるいはこの旅に私たちと共に歩んでもらうことができるからです。私たちはビジネスを通じてより良い世界を築きたいと考えています。私たちの戦略は、人間の活力と経済の活力が調和して存在できることを証明することで、ビジネスにおける成功のあり方を再定義することです。 

本当に大切なことなので、この言葉が心に残るように、これからも言い続けます。世界の新しいリーダーである皆さんには、外に出て、この感覚を味わってほしい。なぜなら、一方が他方を相殺してしまうと、それほど良い気分にはならないからです。私たちにはスコアボードがあります。 

私たちの成功は、私たちが関わる人々の人生によって測られるとお分かりいただけるでしょう。私たちは、お客様にとって、そして従業員にとって、最高のパフォーマンスを発揮する企業でありたいと考えています。株主の皆様には、株主還元を実現したいと考えています。そして、その実現に向けた財務目標も設定しています。 
なぜそれが重要なのでしょうか？なぜ成長を続けたいのでしょうか？これらのプラットフォーム、ポートフォリオ、そして私たちが持つ企業群を拡大することで、私たちの影響力は増大するでしょう。 

いいですか、私たちは何もせずに、5セント分の収益も増やさなくても全く問題ないのです。しかし、それでは私たちの使命を果たせません。利己的になってしまうのです。 

私たちはメッセージを共有しないでしょう。 

大きなリターンを生み出せることを期待しています。変革戦略も進めており、皆さんにとって興味深いものだと思います。 

しかし、皆さんと同じように素晴らしいスポーツ大学である皆さんにぜひ知っていただきたいのは、私たちがスポーツを通して、私たちのレベルを向上させ、ゲームを変えようとしているということです。それは私たちの言葉遣い、私たちがやろうとしていることすべてに浸透しています。私がスポーツ、特にチームスポーツの好きなところは、チーム、特に世界最高のチームが責任感を持っていることです。 

彼らは互いのためにプレーし、互いを信頼しています。そして、それこそが私たちがここで目指していることです。 
私たちは文字通り、互いのためにプレーし、単独では達成できない高いレベルで勝利を収められる、ハイパフォーマンスなチームを作り上げようとしています。そして、その鍵を解き放つことができれば、良いことが起こるでしょう。先ほども申し上げたように、私たちはこのメッセージを社内外に広め、最大のインパクトを生み出す方法を模索してきました。 

父が話してくれた話には、結婚式の話など、いくつかありました。そして、じっくりと耳を傾け、真摯に共感しながら傾聴することが、リーダーとしてできる最も力強いことの一つだと理解し始めました。しかし、誰もその方法を本当には理解していません。 

そこで私たちは大学を設立し、最初の授業を開講しました。父は何でも無料で提供するのが好きだったので、授業には外部から人が来るようになりました。そして、地域の人々も来るようになりました。 

そして、私たちは、こうした傾聴が人々の仕事への取り組み方を変えるのではなく、家族のために、友人のために、子育てのために、地域社会のために、人々がどのように仕事に臨むかという点に、より大きな影響を与えていることに気づきました。 

私たちは組織の外にも大きな影響を与えていました。ですから、もし人々が互いに共感的に耳を傾け、心の中で思いやりを持つことを教えられたら、彼らはより充実感と支えを感じて家に帰れるだろう、と考えたのです。 

家族に対して優しくなり、次の日も元気に仕事に戻ってきます。 
それは今と比べて、なんと素晴らしい変革でしょう。私は仕事にやりがいを感じず、腹を立てて家に帰ります。犬を蹴飛ばしたり、ビールを飲んだり、テレビに何かを投げつけたり、次の日の仕事が憂鬱になります。そんな風に仕事をしていると、エンゲージメントも成長も期待できないでしょう。 

そこで私たちは、創造と傾聴を始めました。私たちがサービスを提供する地域社会に変化をもたらしたいと思ったのです。そこで、フィリップス大学で傾聴に関する授業を始めました。ジョージタウン大学とワシントン大学との最初の学術交流も実現しました。 

私たちは世界的な信頼を得始めました。父はTEDトークをしました。サイモン・シネックという紳士が私たちのミューズになりました。「Start With Why」をご存知の方はいらっしゃらないかもしれませんが、彼は非常にパワフルなスピーカーです。 

私たちはリーダーシップ研究所を設立し、他の企業に高いパフォーマンスと高いキャリーを生み出す文化を築く方法を教えました。本も書きましたよね？ 

こうして、世界的な信頼を獲得し始めました。そして、「これはかなり深刻な状況になりそうだ」と気づき、少し試行錯誤を繰り返しました。 

少しずつ準備を進め、チャップマン財団をより具体的かつスケーラブルな形で世界に発信する形で立ち上げました。私たちの活動を通して、問題の根本原因を突き止め、支援活動への関心が高まり始めました。そして、教育が間違ったことばかりを教えていることが原因であることが分かりました。 

人々が職場に出ると、私たちは彼らが学んだことを覆さなければなりませんでした。そこで私たちは、「教育を助け、教育を変革しよう」と言い始めました。そして今、私たちは影響力を生み出しています。 

国連とバチカンは注目しています。ハーバード大学は新たなレベルで注目しています。ゴンザガ大学も注目しており、私たちが協力している他の多くの大学よりも深いレベルで関与しています。 

信じられない時期です。ムーブメントが起こっています。私たちの活動への渇望が高まっています。そして皆さんも、まさにその一部です。  

ですから、私がバリー・ウェイミラーについて外部で話すとき、それは内部で私たちがやろうとしていることと何ら変わりません。そうです、私たちは BWU 私たちが自ら学ぶ場所。 

私たちには、人々に教えるチャップマン・アンド・カンパニーがあります。チャップマン財団では、地域社会に出てより良い社会づくりに取り組んでいます。 

私たちは持っている BWU アウトリーチ。それが私たちがここで行っていることです。そして、こうした他の活動によって、その効果が倍増するのを実感していただけると思います。 

私たちがどれだけの命に影響を与えているか考えてみてください。バリー・ウェイミラーでは1万2000人の命が関わっていると言いましたよね。 
私たちはこれまでに 750,000 万人以上の人々の生活に触れており、その数は飛躍的に増加しています。 

しかし、これはサイドプロジェクトではありません。私たちの目的は、ビジネスと社外の環境と密接に結びついています。私たちの目的はパフォーマンスの向上につながり、それがスケールを生み出します。 

規模は私たちのメッセージを増幅させ、ビジネスにおける成功を再定義することを可能にします。私たちがより慈善的な活動に注力している点について考えると、目的意識が外部へのインパクトを生み出します。ゴンザガ大学は私たちに信頼性とブランドエクイティをもたらし、世界に影響を与える力を与えてくれます。 

私たちは、ビジネスを通じてより良い世界を築くという目標のために、全員でこれを行っています。 
私たちは、耳を傾け、ボールを受け取って行動に移してくれる人なら誰とでも、このことを共有しようと努めています。今は非常に重要な時期であり、私たちは今ほど明確なビジョンを抱いていることはありません。 

正直に言って、世界はこれを必要としています。冒頭で申し上げたように、私たちのビジネス界への関与度はここ10年で最低水準です。これは皆さんにとっても、参加せざるを得ない皆さんの友人や家族にとっても、本当に辛いことです。ですから、先ほど申し上げたように、私たちは影響力を増しています。バリー・ウェイミラー事件をめぐる騒動はますます大きくなり、波紋を広げ始めています。私たちはあらゆる機関から注目を集めており、ここにいられることは本当に幸運です。 

人間の活力の創造についてお話ししました。人間の活力、人間の繁栄は、よく知られた概念です。グローバル企業として、新しいリーダーシップモデルの先駆者として、そして地域社会や家族の生活向上を支援する慈善団体として、私たちは人間の繁栄へのあらゆる道筋に関わっています。 

すでに申し上げたように、皆さんが最も多くの時間を費やしているのは仕事です。そして、仕事こそが今、人類の繁栄を阻んでいるのです。仕事がうまくいかない時、どうなると思いますか？ 

それは、地域社会の良き一員、良き家族の一員となる能力に影響を与えます。ですから、私たちは仕事という仕事を正しく捉えなければなりませんが、あらゆる角度から取り組んでいます。そして、皆さんにぜひ覚えておいていただきたいことが一つあります。チームメンバーと8時から5時までの仕事で下した決断は、彼らが会社を出て行く際には影響を与えないと思っているかもしれませんが、それは間違いです。彼らはそれを持ち帰り、家族への接し方に影響を与えます。ですから、皆さんが今日この場から持ち帰るべき一つのことは、私たちのリーダーシップが人々の生き方に影響を与えるということです。 

それは責任のレベルが違います。単なる給料の問題ではありません。正当な福利厚生の問題でもありません。 
組織を離れ、地域社会へと出て行く人々の人生に、あなたは文字通り影響を与えているのです。彼らが眠っていない残りの3分の1、つまり30%を仕事、33%を睡眠に充てているのです。このことを理解していないと、残りの33%にも悪影響を与えていることになります。だからこそ、行動を起こす必要があるのです。 

皆さんは何か理由があってここにいるのです。これに興味を持ち、単位が必要で、そして飢えていた。 

 
しかし、これはあなたにとって何を意味するのでしょうか？皆さんには、この変化に参加し、形作り、自分の足跡を残し、この新しいメッセージを自分のものにする機会があります。皆さんには、この変化が与えられているのです。 

 
そして、それが起こることを期待することはできません。希望は戦略ではありません。皆さんはこの講義やこのようなリーダーシップ週間から学び、「私は自分の未来を別の方法で要求し、形作っていく」と決意しなければなりません。それは皆さんの責任です。そして、雇用主を選ぶにせよ、最終的にどのような仕事に就くにせよ、必ずそれを彼らに要求しなければなりません。 

そして、何十万人もの人々のリーダーになったとき、自分自身にこれを要求します。 

もし世界中の未来のビジネスリーダーたちが集結し、ビジネスこそが善をもたらす最も強力な源泉となり得ることを証明したらどうなるでしょうか？ 人間と経済の活力を、一方を犠牲にすることなく調和させながら促進するビジネスにおける成功を再定義する方法を解説します。  

皆さんには、このことを自覚していただきたい。皆さんには、このことを自覚していただきたい。私たちの力で、これほどの規模と影響力を生み出すことはできず、エンゲージメントの低さや、職場で無視されたり、軽視されていると感じている人々の状況を変えることはできません。もし皆さんが、これを単なる戦略的な教訓の一つと捉えているのであれば、参加するかしないかは自由です。 

皆さんに賛同していただき、この取り組みを強く望んでいただく必要があります。今は本当に重要な時期です。さて、成功をどのように測るか考えてみてください。 

それはあなたの優先順位や選択にどのように現れていますか？あなたの真の目標は何ですか？ 

そして、それはあなたの仕事にどのような影響を与えていますか？あなたの仕事にどのような影響を与えていますか？これから面接するビジネスリーダーたちへの期待を高めてほしいと思います。 

皆さんは期待を高め、異なるものを要求しなければなりません。証拠は確かに存在します。人とパフォーマンスは調和して存在できるのです。 

バリー＝ウェイミラーの取り組みについて、少しでもご理解いただければ幸いです。皆様の未来を形作ろうと努力していますが、皆さん、つまり大衆の皆様には、今の世界がこれまでとは違うものになるよう訴えていただきたいのです。繰り返しますが、人間性と経済の活力が調和し、一方を犠牲にすることなく共存できる世界です。 

今こそ、ビジネスのゲームを変える時です。皆さんのご参加をお願いいたします。さあ、ゲームを始めよう！と言いたいだけです。本当にありがとうございます。