ブルック・エロルは、20年以上にわたり、作家、リーダーシップコーチ、コンサルタントとして活躍してきました。現在は米国を拠点としていますが、インタビューでお聞きいただけるように、世界中の人々や組織と仕事をしてきました。
ブルックはバリー・ウェーミラーの私たちのメッセージを長年強く支持してくれており、ボブ・チャップマンと何度か話をする機会があり、彼の遺志を受け継いでいくことを決意しています。
彼女の新しい本が出版されました。 給料以上のもの：明確さ、調和、そして目的意識を持って、好きな仕事を見つけてやり遂げるためのステップバイステップガイド. AmazonやBarnes and Nobleなどの書店で購入できます。ブルックについてもっと知りたい場合は、 彼女のウェブサイトで。
この本から確実に得られるメッセージの一つは、ボブが各エピソードの冒頭で述べていることと一致しています。つまり、私たちのリーダーシップのあり方は、人々の生き方に影響を与えるということです。このエピソードは、お気に入りのポッドキャスト配信サービス、または上記のヘッダーにあるリンクからお聴きいただけます。
成績証明書（トランスクリプト）
ブルック・O・エロル： 2013年頃だったと思いますが、私は利益を上げるだけでなく、従業員を人間味あふれる最高の形で大切にしている企業を探し出す旅に出ました。そして、「そういう企業は確かに存在する。数は多くないけれど、世界中からリストを作ってみよう」と思ったのです。さあ、探してみましょう。まずは、私が住んでいるアメリカ合衆国から始めましょう。
というわけで、私は探求の旅に出たのだと思います。バリー・ウェンミラー社について知るのにそれほど時間はかかりませんでした。それまでその会社名を聞いたことがなかったのですが、おそらく私が世界中に持っているネットワークの誰かが何かを指摘したり、何かを再投稿したりしたのでしょう。
しかし、世界最高の企業、最も人間味あふれる企業を探し求めていた時に、私は彼のことを知ったのです。そして、彼のことを知ったその日から、もちろん私は彼の大ファンになりました。なぜなら、彼は例外であって、残念ながら一般的ではないからです。
彼について読んだり聞いたりするたびに、そしてもちろん、彼の著書『Everybody Matters』を読んだ後は、本当に涙が出ました。あれは、私が読んだビジネス書の中で唯一、私を泣かせた本です。私はたくさんのビジネス書を読みましたが、あれだけが心に残り、いつも私のオフィスに置いてあり、今も手に持っています。あれが、ボブ・チャップマンとの関係の始まりだったと思います。何年も前に彼を招いて話をしてもらい、インタビューもしました。それ以来、たくさんのことがありました。
ブレント・スチュワート： コーチとしてどれくらいの期間活動されていますか？職場環境の改善に取り組むようになってどれくらいになりますか？
ブルック： IBMに入社した当初、最初の数年間は、コーチングをしていなかったとはいえ、おそらくコーチのような存在だったと思います。どこからともなく、心の中で「なぜ私はここにいるのか？」「私は何をしているのか？」「私の影響力は何なのか？」と問いかけ始めました。肩書きはこれですが、私がしていることで誰に貢献しているのか？自分の存在意義を問い始めたことが、その仕事を辞めるきっかけとなりました。11年間IBMで働きましたが、疑問を持ち始めてからは、書類上は素晴らしい仕事だったにもかかわらず、自分の仕事と自分の価値観が一致していないと感じていました。
それ以来、私は当然ながら自分の中にコーチとしての資質を秘めていましたが、その後、本当に素晴らしいキャリアコーチを見つける必要がありました。そのコーチは、私が本当に何者なのかを、表面的なことではなく、人生で本当にやりたいことと一致させる手助けをしてくれました。そして、2003年に自分のビジネスを始めました。長い間コーチングを続けていましたが、ある時、「私と一緒に仕事をした人たちは、自分が何をしたいのかを本当に理解している。でも、彼らに合った企業が十分にない。では、どうすればいいのだろう？」と思うようになりました。そこで、コンサルタント業と、目的意識を持ったビジネス会社に転身しました。リーダーたちが素晴らしい環境を創造できるよう、彼らと協力する必要があると感じたからです。
だからこそ、ボブ・チャップマンに出会ったのでしょう。もちろん、他のリーダーにも同じことをしてもらいたかったからです。そして、社員のことを本当に大切にすれば、望むようなビジネス成果が得られると、彼らに信じてもらいたかったのです。私は、こうした人々、つまり個人を指導しているだけでなく、企業も支援する必要があると感じていました。そして今、コーチングに復帰したのは、以前ほど大きな成果を上げていないと感じていたからです。結局のところ、すべては個人の力から始まります。組織は建物ではなく、人によって成り立っています。だから、個人、つまりリーダーを支援し、彼らが人間の潜在能力を解き放つ手助けをしたいと思ったのです。すべてはそこから始まります。そのため、断続的にコーチングに携わってきましたが、今でもコンサルタントとしていくつかのプロジェクトを行っています。しかし、私の仕事のほとんどはコーチングです。コーチングは大きな変化をもたらし、大きな影響を与えることができると信じているからです。
ブレント： IBMでのキャリアの中で、転職を決意した時、これは世の中に必要なことであり、自分がやるべきことだと確信した転換点のようなものはありましたか？
ブルック： ある日、仕事が終わってオフィスに座っていたとき、前に言ったように、「私はここで何をしているんだろう？どうすればもっと人々に影響を与えられるだろう？ここでやっていることで、人々の生活に良い影響を与えているだろうか？」と考えていました。そして、そこで働く目的を見つけようと努力しました。当時、誰も目的について語っていなかったからこそ、私はここに来たのです。
でも、何か良い仕事を見つけた時は、仕事に対する気持ちは少し楽になったものの、残りの人生をこの仕事に費やしたいのかどうか、まだ疑問に思っていました。そして、私の答えは間違いなくノーでした。だから、ここから抜け出す必要があると感じたのです。ここは自分の居場所ではないと分かっていましたが、これから何をすべきか、明確な答えはまだ見つかっていませんでした。
それで、学位を活かして中小企業で営業とマーケティングの仕事に就きました。その間、トルコのイスタンブールからアメリカに移住しました。それは本当に大きな変化で、文字通りゼロからやり直さなければなりませんでした。でも、ある時キャリアコーチに出会ったんです。それが私にとって最大の転機でした。コーチは私に最も重要な質問をしてくれたんです。そして私は「ああ、これは私の人生を変えている。すごく元気になった」と思いました。当時、仕事で苦しんでいる人、燃え尽き症候群になっている人、リーダーに恵まれていない人がたくさんいると聞いていたので、これが自分の使命だと感じました。自分自身も同じような経験をしてきたので、そういう人たちを一番助けたいと思ったんです。
ブレント： その過程で、あなたは本を書き始めましたね。そのきっかけについて教えてください。執筆活動を始めたきっかけや、インスピレーションの源について教えていただけますか？
ブルック： ありがとうございます。私は間違いなくずっと作家だったと思います。作家というよりは、子供の頃から文章を書くことが私の表現手段だったんです。一種のセラピーのようなもので、自分を見つめ直す場所でした。日記などもずっと書いていましたが、やはり、いつもそうであるように、本当に大切な内省的な問いから文章が生まれてくるんです。
それで、30代か40代前半の頃、もし今日死んだら何を後悔するだろうかと自問自答し始めたんです。死んでしまえば後悔なんてないだろうとは思うけれど、それでもその質問を自分に問いかけてみたかったんです。そしていつも、「ブルック、本を書かなかったこと」という答えが返ってきました。本を書かなかったことが、一番の後悔になるだろう、と。それで、2015年、その頃にはもう何かを始めていました。当時はブログなんてなかったけれど、何かを書いてウェブサイトに載せていて、すでに読んでくれる人がいたんです。短い記事とか、人々と共有したい短いものとか。特に、別の国に引っ越して、人生に対する見方が全く変わってきたので。それで、人々は私に「どうしてこれを本にしないの？」「ブルック、お願いだからこれを本にして」と言い始めたんです。つまり、すでにそうするように言われていたんです。それで、ついに2015年に、最初の本を書いて出版しました。 あなたが愛する人生を創造しよう。
主に生活スキルについてですが、繰り返しになりますが、それは私たちが本来持っているものに合った生き方をすること、人間の潜在能力を解き放つために制限的な信念を克服すること、つまり時代遅れのパラダイムから自分自身を解放することです。それが私の最初の著書でした。
その後、私はさらに2冊の本を共著しました。組織リーダーシップの分野、つまり私の目的志向型ビジネス、目的志向型ビジネスの創造について、バリー・ウェンミラーのように、ボブ・チャップマンのようなリーダーについて語っています。2015年以降に私が書いた本には、すべてチャップマンが登場していると思います。
そして、この本は5、6年前に構想を練り始めました。頭の中には本の構想があったのですが、それを2つに分けました。1つは組織やリーダーシップ向けのもので、もう1つは個人向けのものでした。読者層や対象読者が異なるので、同じ本にするべきではないと考えました。そこで、まずは個人向けの本から書き始め、完成までに5、6年かかりました。そしてついに今年、『給料以上のもの』というタイトルで出版されました。私は常に学び続ける人間なので、何かを学ぶたびに、耳を傾けてくれる人たちと共有したいと思うのです。そうすることで、人々の人生を変え、より良い人生を送ることができると信じているからです。それが私の信念です。
ブレント： それで、あなたは実は2冊分の本の構想があったとおっしゃっていましたね。『More Than a Paycheck』の執筆について教えてください。何がきっかけで、どのような経験からインスピレーションを得て執筆されたのですか？
ブルック： 私がこの記事を書こうと思ったきっかけは、クライアントの方々や職場で目にした光景だったと思います。というのも、ブレントさん、残念ながら多くの人が仕事に満足していません。仕事への意欲を失い、燃え尽き症候群になり、ストレスを抱えています。日曜日の夜に胃がキリキリ痛むような感覚や、月曜日の朝が嫌になるような感覚は、私が20代前半でIBMに勤めていた頃から疑問に思っていたことでした。仕事に多くの時間を費やしているのに、自分の仕事が好きではないというのは、とても奇妙なことだと感じていたからです。
だから、私はそのことに納得がいかず、何度も疑問に思いました。しかし、コーチングを始め、非常に知的で聡明で、高い潜在能力と才能を持つ人々と話をするようになってから、彼らの潜在能力の多くが無駄になっていることに気づきました。彼らは正しいことをすべてやっているのにです。私たち大多数に教えられているのは、良い学校に行き、一生懸命勉強し、大学に進学し、できれば大学院の学位を取得し、それから会社に入社し、一生懸命働き、昇進するというものです。そうすれば、人生はより良くなり、より幸せになるはずです。しかし、クライアントと話をして私が目にしたのは、そうではありませんでした。彼らの多くは解雇され、自分の仕事が好きではありませんでした。長年多くの人と話をしてきたので、私はこう思いました。「これが私が目にしてきたことだ。このことについて、そして彼らから学んだこと、コンサルタントやコーチとして自分自身で学んだこと、ボブ・チャップマンのようなリーダーたちから学んだこと、私たち全員にとって何が可能かを書いてみよう。」それでは、これをワークブック形式にして、振り返りのための質問をすべて盛り込み、生徒たちが自主的に取り組めるようにしましょう。これは生徒たちにとって最小限の投資で済みます。
そして、私が既にやっていることを民主化したかったのです。コーチングを依頼できない人には、この本を買ってもらって、いくつかの答えを見つけて、自分でやってもらいたいと思いました。まるでDIYの本、DIYの本のようなものですよね？この本には、私たちが辿ることができるさまざまな道、私たちの道を阻む可能性のあるすべてのものが書かれています。私は長い間この仕事をしてきましたが、ここ数年で人員削減など多くのことが変わりました。そこで、それについての章を設けたいと思いました。それから、退職する人もいました。どのように退職に移行するのか？そして、どのようにすればさらに優れたリーダーになれるのか？なぜそれもこの本の一部なのか？私が願わくば、私の中にある次の本を書く前に、本当に人々が自分の力を手にし、自分自身を信じられるようにしたいのです。タイトルが示唆するように、仕事は目的を達成するための手段であるだけでなく、人々を生き生きとさせ、月曜日を嫌うようなものでもありません。そこで、この本ではそのことすべてと、それを実現する方法について書こうと試みました。
ブレント： 面白いことに、私はバリー・ウェンミラー社で12年間働いていて、その間ずっとボブと密接に仕事をする機会に恵まれました。私たちは皆、同じムーブメントの一員です。皆、物事を同じ方向に、より人間中心の職場へと進めようとしています。そして、2020年のパンデミックの頃に、仕事においてかなり明確な分断線ができたように思えます。その後、多くのことが変わりました。ここ数年でテクノロジーも明らかに急速に発展しました。ですから、2020年以降、職場では多くのことが変わりました。長年この仕事をしてこられた中で、どのような違いを目にしてきましたか？2020年以前と2020年以降、一緒に仕事をしてきた人々に関して、どのような違いを観察されましたか？
ブルック： ありがとうございます。素晴らしい質問ですね。おっしゃる通り、多くのことが変化しました。そして、私たちが望んでいた正しい方向に変化できたと感じています。企業はおそらく従業員が在宅勤務することをあまり歓迎していなかったでしょうが、私たちは、コントロールを強く求めるリーダーたちに、従業員は在宅勤務が可能であり、柔軟に対応でき、家族や自身の健康に気を配りながらも成果を上げることができるということを示すことができました。これは、多くの人にとって非常に辛い出来事だったCOVID-19の、数少ない良い点の1つだったと思います。同時に、仕事の面では、在宅勤務が可能であり、より柔軟に対応しながら成果を上げることが可能であることを示せたのです。
そして私は、それが可能だと常に信じていました。なぜなら、たとえ午前8時から午後6時までオフィスにいても、誰もが効果的で生産的であるとは限らないことを知っているからです。私たちは皆、異なるリズムを持っています。そして今、人々は自分のリズムを維持し、家にいて子供の世話をしたり、病気の人を看病したりしながらも、仕事をこなすことができました。ですから、それが変化をもたらした明るい兆しだったと思います。そして、いくつかの職場はそれを継続しました。それを守り続けました。従業員にハイブリッドワークやリモートワークを提供し続けたのです。そしてご存知のように、中には全員が100％オフィスに戻ることを望む職場もありました。そして今、それに対して多くの抵抗があります。なぜなら、人々は「私たちは仕事ができることを証明しました。結果を出している限り、私たちがどこで働いているかは関係ない」と感じているからです。
誤解しないでほしいのですが、確かに顔を合わせることで、他の要素との違いが生まれることは間違いありません。相乗効果も生まれますが、常に100%対面である必要はありません。コンサルタントとして働いていた経験から、以前、仕事で社員の皆さんに「社員の皆さんは、オフィスにいる8時間のうち、どれくらいの時間、効果的に生産的に働いていると思いますか？」と尋ねたことがあります。冗談抜きで、たった2時間だと答えた人もいました。社員がオフィスにいる時間すべてが生産的ではないことを、彼らは知っていたのです。ですから、私たちはより柔軟に対応できる機会を得たのですが、それがうまく定着しなかったように思います。そして、私たちは今もなお、時には正しい理由で、時には残念ながら間違った理由で、すべてを元に戻そうとしています。
それが、新型コロナウイルス感染症で起こったことの一因だったと思います。しかし、新型コロナウイルス感染症流行中に実施されたマッキンゼーの調査を見ると、人々が「ここで働く目的は何だろう？」と疑問を持ち始めたことが分かり、私はとても嬉しく思いました。周りで人が亡くなっているからです。残念ながら、私たちはそういう時にこうした疑問に直面するのです。せめて毎年、腰を据えて自分にとって何が最も大切なのかを考える時間があればいいのにと思います。しかし、実際にはそうはなっていません。
しかし、その時期は人々が「この仕事って一体何だろう？自分の目的は何だろう？自分は何か影響を与えているのだろうか？」と考える機会にもなりました。医療従事者を見てください。彼らがエッセンシャルワーカーとして働く姿を見るのはとても辛かったけれど、同時に大きな意味もありました。彼らは命を救ったのです。ですから、多くの人が内省し、仕事の方向性を変えた人もいました。それが一番良かった点であり、希望の光だったと思います。そして、しばらくの間は目的意識、さらには男女平等に関しても良い勢いがありました。女性が夫と家事の一部を分担するようになったからです。多くの有意義な会話が交わされていましたが、今はもうそういうことは見られなくなりました。一部の人だけかもしれませんが、 2025まるで方向転換して、元の状態に戻ってしまったような気がします。もちろん、すべての企業がそうというわけではありません。一部の企業は正しい方向に向かっていると思いますが、残念ながら以前のような勢いは感じられません。
ブレント： テクノロジーの猛威と技術の進歩が同時に起こることには、何か特別な意味があるように思います。ラージ・シソディアが以前私に言ったように、前進する動きがあると、必ず何らかの反動が起こり、それを押し返そうとする動きが出てくるものです。確かに多くの企業が、従業員を大切にし、業績を維持する方法を模索し、大きな進歩を遂げているように見えます。しかし、それはテクノロジーの到来によるものかもしれません。あなたが一緒に仕事をしている人たちからも、そういった声を聞きますか？
ブルック： はい、特に今はAIの登場で大きな変革が起きており、企業はまだそれを最も効果的な方法で活用する方法を理解していないと思います。残念ながら、一部の企業はそれを口実にさらに人員削減を行っていますが、一方で解雇された人員を再雇用する企業もあると聞いています。つまり、テクノロジーをめぐる混乱と混乱は大きいということです。
私は1990年代初頭にIBMに入社したので、テクノロジーがいかに破壊的になり得るか、そして同時に新たな機会や役割を生み出す可能性も秘めているかを知っています。だからこそ、私はテクノロジーが新たな可能性を切り開くことを期待しているのですが、時にはその活用方法が最適とは言えないと感じています。テクノロジーと人間の潜在能力を融合させることが、前進するための最善の方法だと私は考えています。しかし、現状は大きな混乱状態にあると思います。私たちはまだ、テクノロジーを最大限に活用する方法を理解していないように感じます。古いテクノロジーの中には、まだ十分に活用できていないものもありますが、新しいテクノロジー、特にAIに関してはそうではありません。
今は非常に破壊的な状況です。大規模な人員削減で職を失った多くの人々と話していますが、彼らは自分の履歴書がAIによって検索されていることさえ知っています。新卒者の中には、AIの能力によって新しい仕事が奪われているために採用されない人もいます。このように、数年前にはなかった様々な問題に直面しています。1990年代に大規模な人員削減が始まって以来、同じようなことが起こっているのですが、ここ1、2年でAIをめぐる混乱と恐怖がさらに深刻化していると言えるでしょう。
ブレント： 著書『More Than a Paycheck』の中で、あなたがこれまで一緒に仕事をしてきた人たちとの会話の中で触れていることの一つに、すべてを正しくこなしてきたと感じている優秀な人たちが、行き詰まりや満たされない気持ちを抱えているという話があります。それは一体どこから来るのでしょうか？あなたが話を聞いた多くの人々が、なぜそのような状況に陥っているのでしょうか？
ブルック： ご質問ありがとうございます。私にとってとても重要なことです。ブレントさん、私が長年見てきたこと、そしてこの仕事をしばらく続けてきた中で思うのは、労働の歴史を振り返ると、その点を理解することが重要だということです。先ほども申し上げたように、1990年代までは、仕事はもっと安定していて、安心できるものでした。工場時代や産業時代が到来すると、人々は農業をやめ、何でも自分でやるのをやめ、午前8時から午後5時まで働き、2週間ごと、あるいは4週間ごとに給料をもらうように言われました。つまり、安定した生活が保障されていたのです。そして、定年退職時には退職金も支給されます。つまり、一生安泰です。さあ、私たちと一緒にこの安定した道を歩みましょう。
もちろん、人々はその考えに賛同しました。なぜなら、ある程度の安定が得られ、住宅ローンを払い、子供の大学の学費を払うことができるからです。そのため、歴史を振り返ると、1990年代までは大規模な人員削減は起こっていませんでした。企業には労働組合があり、人々は障害者手当を受けていました。しかし、1990年以降、何かが変わり始めました。そして今、もちろん、それは全く異なるレベルにあり、私たちは皆、ニュースでそれを見聞きしています。1万人、2万人、3万人が解雇され、家族も一緒にこの状況を経験しているため、その数は3倍になります。そして、これらの人々はすべて正しいことをしてきました。常に、大学に行き、当然ながら良い成績を取り、可能であれば大手企業、有名ブランド、できればフォーチュン500企業で最高の仕事を見つければ、一生安泰だと考えられていました。
しかし、それではうまくいきません。誰のせいでもありません。彼らはすべて正しいことをしてきたのに、残念ながら恥辱を感じています。そして、それは私が数日前に書いたことです。私のクライアントは解雇されたことで恥辱を感じていますが、私はこう言っています。「考えてみてください。同じ会社からあなた以外にも10,000万人が解雇されたのです。明らかに、あなたは何も悪いことをしていません。誰も何も悪いことをしていません。ただ、私たちが生きている時代がそういう時代なのです。」しかし今、人々はどうすればいいのか分からず、苛立っています。
彼らはすべて正しいことをしてきたのに、解雇されてしまった。それで私は人々に、「前の仕事はどれくらい続けられましたか？」と尋ねた。2、3年、2、3年、1年、1年半。だから、次の仕事が見つかったとしても、それについても安心できない。さて、私はどうしたらいいのだろう？つい先日、私のクライアントの一人が、「もうこれ以上は無理だ、ブルック。もう無理だ。私には家族がいる。家族を養わなければならない。妻との関係も以前とは変わってしまった。自信さえ失ってしまった。成人した子供たちに何て言えばいいんだ？彼らはどうすべきなんだ？」と言っていた。
彼らの気持ちはよく分かります。なぜなら、彼らの主張のほとんどは正しいからです。彼らはこれからどうするのでしょうか？もし私たちが人生設計を立てたい、家を持ちたい、子供を持ちたいと願うなら、私たち全員はどうすればいいのでしょうか？あまりにも多くの人にとって、このやり方はうまくいかないのです。私が言いたかったのはそういうことです。
ブレント： では、これら2つの点、あるいは少なくとも先ほど議論した2つの点を考慮に入れ、現在起こっているこの大きな混乱を踏まえて、こうした状況を乗り越え、職場に人間が存在することを認識させ、それを念頭に置いてより高度な職場へと発展させていくという、私たちがこれまで進歩してきたと感じていた道筋に戻るためには、何が必要だとお考えですか？
ブルック： 道は二つあると思います。だからこそ、私はコーチングとコンサルティングを常に切り替えながら両方やっているのだと思います。まず第一に、チャップマン＆カンパニー・リーダーシップ・インスティテュートという機関を運営されていることが素晴らしいと思うからです。これが一つの道です。なぜなら、リーダーが、ボブ・チャップマンがよく言っていたように、部下を人間として、誰かの大切な子供として扱うと理解すれば、素晴らしい成果が生まれるからです。人は自分の意見を聞いてもらいたいし、自分の可能性を活かしたいと思っています。人は怠け者ではありません。ただ、能力を発揮できる適切な職場環境がないだけなのです。それだけです。
ボブ・チャップマンは、人々が適切に扱われれば、働くことを楽しみ、出勤することを喜ぶようになるということを示す最高の例の1人です。私たちはもっとボブ・チャップマンのような人が必要です。ですから、リーダーシップ・インスティテュートは、私たちが継続できる最良のものの1つです。これは私のコンサルティング業務の一部です。なぜなら、最高の文化を創造すれば、人々は成長できるからです。そして、それが道です。なぜなら、それが可能であることを私は知っているからです。世界には、それが可能であることを示す十分な例があります。上場企業でも非上場企業でも、それは可能です。それが唯一の道です。私がこの本を2部に分けているのは、それが2番目の部分だからです。
しかし、私がこの本で伝えたいのは、もう一つの点です。私たちには主体性があります。私たちがこの環境を作り出したように、自分自身の可能性を理解すれば、新たな道を切り開くこともできるのです。そして、私たちが理解すれば、もはや多くの人にとって機能していないこの新しいシステムを、私たちは作り出してしまったことに気づくでしょう。それは壊れています。仕事は壊れています。だからこそ、私たちが既に持っている力を取り戻しましょう。外で何が起こっているかに耳を傾ける必要はありません。自分自身の可能性と力に耳を傾けるべきなのです。自分自身にふさわしい選択をする力を取り戻しましょう。
私はいつも4つの道筋を説いています。もし今のキャリアがうまくいっていないけれど、別の仕事が必要なら、同じ業界でもいいので、できる限り力強くその道に進みましょう。2つ目は、もしかしたらあなたは別の道に進むべきなのかもしれないので、キャリアパスを変える必要があるかもしれません。そうしましょう。3つ目は、自分で何かを始めることです。以前は、誰かがその話題を持ち出さない限り、私はそのことについて話すことはありませんでした。なぜなら、起業がどれほど大変かを知っているからです。
ブレント、君が統計を読んだかどうかは知らないけど、今や既に働いている人の49%が副業をしていると言われているんだ。私は驚かないよ。まず第一に、彼らは食費や住宅ローン、その他の支払いを賄うのに十分な収入を得ていないからだ。そして第二に、彼らは今の仕事、つまり勤めている会社を信用していない。なぜなら、彼らはバリー・ウェンミラーのような会社で働いているわけではないからだ。
毎日解雇のニュースを目にするから、自分たちもいつか失業するかもしれないと感じているのでしょう。だから、自分の人生を自分でコントロールしたいと思っている。その気持ちはよく分かります。私も起業家になったのは、まさにそういう理由からです。起業は私の夢ではありませんでした。ただ、2回も解雇されたんです。それで、「よし、今こそ自分が信じることをやろう」と思ったんです。
自分の価値観や目的に沿って生きているかを確認したいので、これを試してみようと思っています。それに、今の仕事を続けられる自信もないし、どうやって生活費を払えばいいのかも分かりません。お金に余裕があるわけでもないですしね。それに、3つ目の選択肢は多くの人が考えていることだと思います。
そして今、私は彼らを応援しています。誰もが同じ道を選ぶとは限らないでしょうが、彼らの気持ちはよく分かります。そして、皆さんに思い出していただきたいのは、産業革命以前は、私たちは皆、個人事業主だったということです。私たちは、自分が得意なことを考えなければなりませんでした。
私はパン職人になるのか？大工になるのか？農家になるのか？私たちはそう考える必要がある。だから私は皆さんに、同じように考えてほしいと伝えている。自分の最も得意な才能やスキルは何だろうか？副業として始められることはないだろうか？そして、それがいつかビジネスになるかもしれない。私は、人々が成功するために常に与えられてきた一つの道だけでなく、あらゆる道を模索してほしいと思っている。なぜなら、それはもはや誰にとっても通用する道ではないからだ。
ブレント： さて、あなたはこの本を執筆し、出版されましたね。もし誰かにこの本を手渡すとしたら、その人に何を感じ取ってほしいですか？読んだ後、どんな気持ちになってほしいですか？
ブルック：そういうレビューをいただいていると思うと、本当に嬉しいです。もちろん、本は常に読者のものですから。私のような著者は、費用さえ回収できないこともあります。だから、先ほども言ったように、私からコーチングを受けに来られない人たちのために、19ドル以下で、自分の明確さ、方向性、目的を見つけるための内省的な質問にすべて答えることができるようにしました。本の副題にあるように、「自分が好きな仕事を見つけて行う方法」です。
それは、すべてを投げ出して、自分の心からやりたいことを何でもやるという意味ではありません。短期的な目標と長期的な目標という、二つの道を持つことができるという意味です。もちろん、お金を稼ぐためにできることは何でもするべきですが、本当に自分を生き生きとさせてくれるものを諦めてはいけません。
私の本を読めば、これらの疑問への答えが見つかるはずです。なぜなら、私がクライアントと向き合う際に必ず出てくる質問がすべてそこに書かれているからです。じっくりと時間をかけて、自分だけの時間を作り、これらの質問に答えることで、より明確な理解と調和、そして人生の意味を見出すことができるでしょう。それがこの本の最大の目的です。そして、自分自身にも主体性があることを理解してもらうことです。私たちは教育を通して、たとえ私がビジネスを学んだとしても、優れた雇用主やマネージャーになる方法を教わりました。しかし、私たちは自分の人生をコントロールできるし、ソロプレナーのような考え方を持つこともできるのです。この本を通して、読者の皆さんにそれを感じ取ってほしいと思っています。