本サイトの 歴史

Barry-Wehmillerは、34の米国特許と84の特許を他の14か国で保有しています。

ボブ・チャップマンは、父親が心臓発作で急死した後、会長兼CEOに就任しました。

成長、価値、流動性のための戦略 理想的な包装機械会社のビジョンに合う会社と製品を特定するために設立されました。

Barry-Wehmillerの文化的ビジョンステートメントであるGuidingPrinciples of Leadership（GPL）が起草され、文化の基礎となります。

Barry-Wehmillerは、GPLで明確に表現された特性を具体化するチームメンバーを称えるために、GPLSSRリーダーシップ認識プログラムを開始します。

景気後退はBarry-Wehmillerに打撃を与えます：新しい機器の注文の40％の減少は、財政の不確実性を生み出します。 リーダーシップの指導原則の理想と「人々の生活に触れる方法で成功を測定する」という会社のビジョンを利用して、CEOのボブチャップマンは、一時解雇プログラムで犠牲を共有することで危機を乗り越える方法を考案します。

CEOのボブチャップマンの息子であるカイルチャップマンは、プライベートエクイティの経験とバリーウェミラーの戦略的価値創造および人々の慣行を組み合わせたフォーサイスキャピタルインベスターズ（現在はBWフォーサイスパートナーズ）を共同設立しました。

誰もが重要：CEOのボブチャップマンとラジェンドラシソディアによって執筆された、家族のようなあなたの人々を気遣うことの並外れた力は、批評家の称賛に解放されます。 WSJのベストセラーがXNUMXつの言語で利用できるようになりました。

Barry-Wehmillerは、Winkler +DünnebierGmbH部門がドイツのマイエンに拠点を置くBICMAHygiene Technologie GmbHを買収したときに、100件の買収を上回りました。

BW Leadership Instituteは、名前をChapman＆Co。LeadershipInstituteに変更します。

CEOのBobChapmanの息子であるKyleChapmanは、2009年にForsyth Capital Investors（現在のBW Forsyth Partners）を共同設立した後、Barry-Wehmillerの社長に昇進し、2015年から2019年までBarry-Wehmillerの戦略的ファイナンシャルアドバイザリーの役割を果たしました（BW Forsythの共同リーダー）パートナー）そして2020年初頭にBarry-Wehmillerの暫定最高財務責任者になります。

不可欠なビジネスと見なされているBarry-Wehmillerは、COVID-19の大流行を乗り越え、過去最高の14％の株価上昇を達成しました。 ワクチン開発を支援するBarry-WehmillerDesign Groupからフェイスシールド用の空気圧スケールAngelus19D印刷ヘッドバンドまで、そしてSynerlinkがAccraplyや他の人たちと協力して手を埋めたり覆ったりするなど、その部門の多くがCOVID-3救援活動に貢献しています。サニタイザー、世界中のフィールドサービスチームのメンバーが常に上を行き来して顧客にサービスを提供します。 Baldwin Technology Company Inc.、BW Papersystems、Winkler +DünnebierGmbHのBWマシンも不可欠であり、世界で最も必要なときに個人用保護具を製造しています。