クリニックについて 沿革

私たちの旅の始まり 1885 - 1952
チャップマンレガシーの構築 1953 - 1986
買収による多様化 1987 - 2001
私たちの文化の旅を始める 2002 - 2009
近代 2010-今
1885 トーマス・J・バリーは、ミズーリ州セントルイス（米国）の南部にある小さな水車大工と総合修理店の半分の所有者になります。 トーマス・J・バリー
1888 バリーは、ミズーリ州セントルイス（米国）の21番街とウォルナット通りに機械工場を開設し、麦芽製造所に輸送および輸送機器を提供しています。 当時、セントルイスはビール生産で全国第500,000位でした。アンハイザー・ブッシュだけでもXNUMX万バレル以上のビールを販売していました。 1888-1913_BW-本社
1894 バリーの義理の兄弟であるアルフレッド・ウェーミラーは、製図技師として水車大工の事業に加わりました。 1894_アルフレッド・ウェミラー
1897 Barry-Wehmiller MachineryCompanyが設立されました。 バリーが大統領、ウェーミラーが秘書です。 1898_バリー氏とウェーミラー氏_セピア
1901

同社は、詰め替え可能なボトルを完全に水没させる経済的な機械である、最初の連続バスケット低温殺菌装置を設計および建設しました。 さまざまな溶液のボトルを充填および空にするための浸漬機も開発されています。

 カタログから： 「私たちの浸漬機は、タンクが横方向の仕切りによってコンパートメントまたはセクションに分割され、ボトルの一般的な移動方向が水平ではなく垂直である、初めての製造機でした。」 1901-バスケット-パスチュライザー
1903 バリーが亡くなり、ウェーミラーが社長兼会計になります。
1913

Barry-Wehmillerは、ミズーリ州セントルイス（米国）の4660 West Florissant Avenueに新工場を建設し、21年以来会社を収容していた1888番街とWalnut通りから鉄道に戦略的にアクセスできるようにしました。

 パンフレットより： 「この場所は、プラントに卓越した鉄道接続を提供します。このプラントには、さまざまな建物との間ですべての生製品と完成品を輸送するためのXNUMXつの個別の専用スイッチが付属しています。」 1913_West-Florisant-Building-drawing-by 鉄道
1916

ウェミラーは、乳業への貢献が認められています。

 プレス通知から： 「Barry-Wehmillerの懸念の責任者は、この国中の数え切れないほどの数千人の人々の感謝と称賛に値する数少ないセントルイス人の145人です。彼は有名な「Barry-WehmillerWay」の発明者です。正当に主張され、「セーフミルク」の生産における「最後の言葉」であることが証明されました…。 Barry-Wehmillerのすばらしい装置は、ボトルを洗浄および滅菌し、清澄化したミルクを充填し、気密に密閉し、36時間XNUMX分間水没させ、ミルクをXNUMX度で低温殺菌し、XNUMX度に冷却します。」
1917 「液体を低温殺菌する方法」についてWehmillerとBarry-Wehmillerに付与された特許出願。
1920 禁酒法が始まり、米国での売上が80％減少する中、Barry-Wehmillerは国際的な醸造業界と乳製品の洗濯機と低温殺菌装置の製造に注力し、この時期に特許を取得した国内低温殺菌装置を導入しました。 1920-パスチャライザー_コペンハンゲン
1927 ウェミラーが亡くなり、彼の未亡人リリーが大統領に就任する。 1927_リリアンウェーミラーラシュール
1933

禁止は終了し、瓶詰め機械事業と醸造業界を活性化させます。 禁酒令の撤廃を見越して、スーパーナショナルボトルクリーナーが開発されました。

 会社の75周年を記念して発行された社内の四半期レビューから： 「廃止の最初の年は、毎年恒例の醸造所大会の復活をもたらしました…。 リリーが会社にとって不可欠な資産であることが証明されたのは、これらの年次会議でした。 彼女の同性愛者のユーモア、尽きることのないエネルギー、そして人々への大きな関心が、彼女を自然な親善大使にしました。」
1934  アルフレッド・ウェーミラーの息子フレッドは、前年に大学を卒業した後、副社長として入社しました。
1935 フレッドは、一般的なプラント監督に任命されています。
グレイライン
「容器内の液体を低温殺菌するための装置」についてBarry-Wehmillerに特許出願が付与されました。 1935_容器入り液体低温殺菌装置
1939 革新的なBWVortex低温殺菌装置が導入され、醸造業界の内外でBarry-Wehmillerのリーチが拡大しました。
1942 アルフレッド・ウェーミラーの息子ポールは副社長に任命され、特に南アメリカでの米国および国際的な販売に時間を費やしています。
グレイライン
「容器内の液体を低温殺菌するプロセス」についてBarry-Wehmillerに特許出願が付与されました。 1944_陸軍・海軍・E賞
1944

Barry-Wehmillerは、第二次世界大戦の生産ニーズをサポートしたことで陸海軍「E」賞を受賞しました。 同社は施設を改造して、爆撃機の砲塔、砲塔、その他の工作機械用の20mm発射体、シェルウォッシャー、コンポーネント、固定具を製造しました。 チームメンバーは、敷地内に戦時農園を育てます。

 アメリカ海軍のウェブサイトから： 「国内の推定戦争プラントのわずか5％に過ぎず、厳しい資格要件を満たすプラントは、一人のプラントから大企業までさまざまであり、平和から戦争生産に転換した施設や、建設された新しいプラントが含まれていました。特に戦争の目的のために…。 生産の質と量の卓越性は、賞を授与する際のXNUMXつの決定要因でした。」
1946 Barry-Wehmillerの研究部門は、瓶詰め機械を改善するために設立されました。
1950 スーパーナショナルとそのクリーニングブラシから離れて、500ボトル/分の印象的な推奨動作速度で、インターナショナルオールハイドロボトルクリーナーが導入されました。  1950_ハイドロジェット
1951 Lillie Rassieur（旧Wehmiller）が社長を辞任。 フレッドが社長になり、ポールが副社長に任命されます。
グレイライン
Barry-Wehmiller Ltd.は、通貨の制限なしに、米国外でより効果的なサービスと最新の機械を提供するためにロンドンに設立されました。
グレイライン
Barry-Wehmillerは、ラベラーとアンパッカー、およびBruceway缶マーカーとアンケーサーを備えたニューヨークのEdward ErmoldCo。を購入しました。 1951_フレッド・ウェミラー
1953 ウィリアムA.チャップマンがフレッドのエグゼクティブアシスタントとしてバリーウェミラーに加わります。 ビルはアーサーアンダーセンの会計士として会社に関わっていました。 ビルチャップマン
1955 Barry-Wehmillerは、Liquid Carbonic Corporationから、ラベルのないボトル（主にソフトドリンク）用のHydro-JetボトルクリーナーとNew-Maticアンケーザーを製造する権利を取得します。
グレイライン
毎年恒例のBWセミナーは、英語とスペイン語の両方でボトラーの教育を開始します。
1957 フレッドが亡くなり、ビル・チャップマンが社長に就任。 彼は以前、副社長、総支配人、会計を務めていました。 缶ビール、返品不可のガラス、ドイツの競争の激化に伴い、同社は事業を継続するのに苦労しています。
1958 Barry-WehmillerdeMéxicoSAdeCVは、信頼できる技術的アドバイスを提供し、高品質の修理およびメンテナンス部品をより迅速かつ手頃な価格で提供するためにメキシコシティに設立されました。
グレイライン
オーストラリアおよび近隣諸国でのサービスを向上させるために、Barry-Wehmiller（Australasia）Pty。Ltd。が設立されました。
グレイライン
充填された飲料ケースをパレットに自動的にロードし、空のボトルケースをパレットからXNUMX回の同時同期操作でアンロードする、Palleterが導入され、瓶詰め工場が完全に自動化されました。 Causti-Cleanは、ボトルウォッシャーの浸漬コンパートメントからラベルを取り除きます。
1959 Jagenberg Ultra-Tempoラベラーが導入されました。これは、紙ラベルの場合は300ボトル/分、箔の場合は250ボトル/分で印象的に動作します。
グレイライン
Barry-Wehmillerチームのメンバーは、世界中を280,000マイル移動し、ヘルシンキからシンガポール、ヨハネスブルグからトロントまで、あらゆる場所の顧客を訪問しました。
1960 Barry-Wehmillerは75周年を迎えます。 マイルストーンを称えるために発行された社内の四半期レビューから： 「Barry-Wehmillerの古いタイマーはXNUMXダースほどです。 XNUMX年とXNUMX年のサービス記録が一般的です。 父と息子、または父と娘の組み合わせが給与に含まれています。 セントルイスの親の多くは、次のように述べています。 必要な場合は待ちます。 それは常に働くのに良い場所でした。」 BW75周年
1960

Barry-Wehmillerは、34の米国特許と84の特許を他の14か国で保有しています。

 ビルチャップマンは言った： 「長年にわたって当社の製品が受け入れられたのは、それらが設定した品質基準だけではなく、従業員の忠誠心とサポートによるものでもありました。」
1960s Barry-Wehmillerが新しいブランドを紹介します！ 1960年代のBarry-Wehmillerのロゴ
1963 所有権はチャップマン家に移ります。
1969 ボブチャップマンがバリーウェミラーに加わります。 1969年のボブチャップマン
1970s Barry-Wehmillerが新しいブランドを紹介します！ 1970年代のBarry-Wehmillerのロゴ
1975

ボブ・チャップマンは、父親が心臓発作で急死した後、会長兼CEOに就任しました。

 ボブチャップマンは言った： 「父が亡くなってから数日以内に、私たちの銀行家が訪問し、私たちの信用枠を凍結していると私に言いました。 「私は下がらない！」と思ったのを覚えています。 私の考えでは、直接管理し、コストを削減し、最終的に会社をXNUMXか月以内に記録的な収益性と財務の安定性に移行させる規律を実装する以外に選択肢はありませんでした。」 1976年のボブチャップマン
1979 Barry-Wehmillerは、フロリダ州クリアウォーター（米国）に事業を設立し、西洋の飲料業界向けのイタリア製フィラーの設計と製造を専門としています。 1979年のクリアウォーターの場所
1980s Barry-Wehmillerが新しいブランドを紹介します！ 1980年代のBarry-Wehmillerのロゴ
初期の1980 市場の低迷、世界的な景気後退、その他の経済情勢は、金融の衰退の時期を引き起こします。 銀行はもう一度ローンを引き出します。 リーダーシップチームは、コアビジネスと財務戦略を再定義することによって会社を再配置することに挑戦します。
1986 バリーウェーミラー Design Groupミズーリ州セントルイス（米国）に本社を置くエンジニアリングコンサルティング会社が設立されました。 Design Group 古いロゴ
1987 Barry-Wehmillerは、ロンドン証券取引所での35万ドルのIPOオファーで、会社のXNUMX分のXNUMXをスピンオフし、歴史的な醸造設備事業の所有権を維持しながら、ヨーロッパを拠点とする会社の支配権を放棄します。 これはBarry-Wehmillerの財務力を劇的に強化し、会社の歴史における現代の章の始まりを示しました。 ハーバードビジネススクールはその後、会社の歴史の中でこのイベントに関するケーススタディを書きました。
グレイライン
Barry-Wehmillerは、ABC Conveyor＆Auto-Flush Systems、Ltd。を買収しました。これは、最新の成長戦略を策定した後の同社の最初の買収です。 1987年_フィナンシャル・タイムズ
1988

成長、価値、流動性のための戦略 理想的な包装機械会社のビジョンに合う会社と製品を特定するために設立されました。

 取締役会メンバーであり、元グループプレジデントであるPaperandConvertingのTimSullivan氏は次のように述べています。 「この戦略は、持続可能で一貫した成功を経験したビジネスの作成に集中するのに役立ちました。 私たちは、私たちのビジネスを補完する会社を探し始めました…長い歴史と、苦労していて私たちに売る動機を持つであろう機器の大規模な設置ベースを持つ会社。」
1989 バリー・ウェーミラーが買収 Pneumatic Scale マサチューセッツ州クインシー（米国）の法人。 Pneumatic Scale Angelus 2007年にAngelusSanitary CanCompanyを買収した後。 Pneumatic Scale 企業ロゴ
1989 Barry-Wehmillerは、ミズーリ州セントルイスの4660 West Florissant Avenue（米国）から、現在のグローバル本社であるミズーリ州クレイトンのForsyth Boulevard 8020（米国）に移転しました。 BW本部セントルイス
1995
ミネソタ州エディナ（米国）のThiele Engineering Co.を買収。1998年BPMCとThiele Engineeringの合併によりThiele Technologies（現在は BW Flexible Systems そして BW Integrated Systems).
 
 ティーレ・テクノロジーズ
1997 バリー・ウェーミラーが買収 Accraply ミネソタ州ミネアポリス（米国）に本社を置くInc.。 Accraply
1997 米国サウスカロライナ州ダンカンのHayssen Inc.を買収。その後、2006年にSandiacre Rose Forgroveを買収し、社名をHayssenSandiacreに変更し、最終的にHayssen Flexible Systems（現Hayssen）となった。 BW Flexible Systems). ヘイセンサンディアカー
1999
バリー・ウェーミラー社がイリノイ州ロメオビル（米国）のフリートウッド・システムズ社を買収。その後の買収（現在はフリートウッド・ゴールドコ・ワイアード社）を経て、2005年に社名をフリートウッド・ゴールドコ・ワイアードに変更。 BW Integrated Systems).
 
 フリートウッドゴールドコワイヤード
2000 ウィスコンシン州フィリップス（米国）のMarquip Inc.を買収。2002年のWard Machinery CompanyとUnited Container Machineryの買収により、社名がMarquipWardUnited（現MarquipWardUnited）に変更されました。 BW Papersystems). マーキップワードユナイテッド
2000 ITコンサルティング会社、バリー・ウェーミラー・インターナショナル・リソーシズが設立され、本社はミズーリ州セントルイス（米国）（現在は Design Group). バリー-ウェーミラー国際リソース
2002

Barry-Wehmillerの文化的ビジョンステートメントであるGuidingPrinciples of Leadership（GPL）が起草され、文化の基礎となります。

 GPL作成チームのメンバーであるMaureenSchloskeyは次のように述べています。 「私たちが作成したドキュメントは、私たちが誰もがお互いをどのように扱いたいかを例示しました。 私たちは、私たち全員が達成したいと願う「完璧な文化」について説明しました。 私の人生で最も誇らしい瞬間のXNUMXつは、元のGPLドキュメントの下部に署名を付けるように求められたときでした。」 2002-リーダーシップの指導原則
2005

Barry-Wehmillerは、GPLで明確に表現された特性を具体化するチームメンバーを称えるために、GPLSSRリーダーシップ認識プログラムを開始します。

 トレイシー・ウィリアムズ BW Papersystems 最初の受賞者の一人でした: 「この賞は、これまで私に起こった中で最も驚くべきことのXNUMXつです。 その車が帰ってきたとき、私の子供たちは「わあ、お母さん。 あなたはそれをしました！」 2005SSR受賞者
2005 Barry-Wehmillerは、米国ウィスコンシン州グリーンベイにあるPaper Converting Machine Company（PCMC）を買収しました。 PCMC
2006 Living Legacy of Leadership（L3）は、Barry-Wehmillerの人々中心のリーダーシップとリーンシンキングを統合するために作成されました。 L3ロゴ
2007 セントルイスビジネスジャーナルは、バリーウェミラーをミズーリ州セントルイス（米国）で最も働きがいのある場所のXNUMXつに挙げています。 2007 ベストプレイスワーク
2008 バリー・ウェーミラーがバリー・ウェーミラー大学を設立（BWU) は、チームメンバーにダイナミックな教育体験を提供し、成長、発展、学習、前進し、自分の才能を他の人と共有できるようにする継続的な学習プログラムです。 2008 BWU
2008 Barry-Wehmillerの収益は1億ドルを超えています。
2009

景気後退はBarry-Wehmillerに打撃を与えます：新しい機器の注文の40％の減少は、財政の不確実性を生み出します。 リーダーシップの指導原則の理想と「人々の生活に触れる方法で成功を測定する」という会社のビジョンを利用して、CEOのボブチャップマンは、一時解雇プログラムで犠牲を共有することで危機を乗り越える方法を考案します。

 ボブチャップマンは言った： 「私は、「危機に直面したとき、思いやりのある家族はどうするだろうか」と自問しました。 答え：家族の誰もが劇的な喪失を経験する必要がないように、誰もがそれぞれ少しの痛みを感じるでしょう。 ビジネスは、より広範な景気回復をはるかに超えて回復しました。2010会計年度は記録的な収益の年でした。」
2009

CEOボブ・チャップマンの息子 Kyle Chapman プライベートエクイティの経験とバリー・ウェミラーの戦略的価値創造および人材業務を融合させたフォーサイス・キャピタル・インベスターズ（現BWフォーサイス・パートナーズ）を共同設立。

 前記 Kyle Chapman: 「父が私の家族やビジネスライフに与えてくれた影響にとても感謝しています。 彼はいつも「家族を育てることと事業を営むことは同じだ」と言ってきました。 彼と私の母が子供の頃に私に教えてくれた教訓として、私は今日でもビジネスリーダーとして求めていることを証明することができます。」 2009年フォーサイスキャピタルインベスターズ
2010 Barry-Wehmiller大学のコミュニケーションスキルトレーニング（現在のOur Community Listens）を全米のコミュニティに提供する非営利団体であるOur Community Listens（現在のChapman Foundation for Caring Communitys）は、ファーストクラスを開催しています。 この基礎コースでは、職場、家庭、地域社会での生活にプラスの影響を与えることを目的として、リスニングとリーダーシップの基礎を学びます。 私たちのコミュニティは耳を傾けます
2012 CEOのボブチャップマンがイリノイ州スコット空軍基地（米国）でTEDxトークを行います。 ベストセラー作家であり講演者でもあるサイモンシネックは、「他者への奉仕」に焦点を当てたイベントを主催しています。 それ以来、チャップマンのTEDxトークはYouTubeで200,000万回以上視聴されています。 ボブチャップマンスコットAFBスピーチ
2012 Barry-Wehmillerは、医療過誤の削減に関するディスカバリーチャンネルのドキュメンタリー「SurfingtheHealthcareTsunami」で取り上げられています。 2012ヘルスケア津波のサーフィン
2012 CEOのボブチャップマンのTrulyHumanLeadershipブログが始まります。 THLの古いロゴ
2012 Barry-Wehmillerは、困っている同僚を支援するためにチームメンバーが資金を提供するイニシアチブである慈善のHearts to Hands ReliefFundを立ち上げました。 2012 ハート トゥ ハンズ
2013 バリー・ウェーミラーは、パリに拠点を置く最初のフランス企業であるArcil SA（現在は Synerlink). アルシル
2013 バリー・ウェミラー大学は、米空軍の教授を訓練して、通信技能訓練（現在はリーダーのように聞く）を空軍兵に教えています。
2014
Barry-Wehmillerは、ベストセラー作家のSimonSinekのLeadersEatLastに掲載されています。 この本とそのコンセプトを宣伝するSinekのTEDトークでは、Barry-Wehmillerのリーダーシップモデルも取り上げられています。
 
 リーダーは最後に食べる
2014
Inc.誌は、Barry-Wehmillerを文化の分野で「最も大胆な企業」のXNUMXつに挙げています。
 SaidInc。の編集者ScottLeibs： 「チャップマンは、重要な唯一の収益はリーダーが人々をどのように扱うかであると信じています。」  2014INC最も大胆な企業
2014 バリー・ウェーミラーのマルキップワードユナイテッドは、ケルバーAGのペーパーシステム会社（ECHウィルGmbH、ペムコInc.、クグラーウォマコGmbH）の事業を買収し、事業規模を大幅に拡大しました。 BW Papersystems シートおよびシート包装、パスポート製造機械、文房具・製本機械の生産を自社の能力ポートフォリオに追加しました。
2015

誰もが重要：CEOのボブチャップマンとラジェンドラシソディアによって執筆された、家族のようなあなたの人々を気遣うことの並外れた力は、批評家の称賛に解放されます。 WSJのベストセラーがXNUMXつの言語で利用できるようになりました。

 ボブチャップマンは言った： 「私の希望は、この本が組織のあらゆるレベルのリーダーシップを持つ人々のためのハンドブックになることです。 そうすれば、旅の途中で発見したことが、仕事の喜び、そして最終的には多くの人々の生活を向上させるでしょう。」 誰もが本の署名を重要視する
2015 バリー・ウェミラー氏は、同じく世界を変えようとしている志を同じくするリーダーたちの声を共有するために、Everyone Matters Podcast (現在は「Truly Human Leadership Podcast」と呼ばれています) を立ち上げています。
2015 BW Leadership Institute（現在のChapman＆Co。LeadershipInstitute）は、リーダーシップと人々中心の文化の育成に関するBarry-Wehmillerの学習を他の組織と共有するために設立されました。 2015BWリーダーシップインスティテュート
2015 Barry-Wehmillerは、ドイツを拠点とする企業Winkler +DünnebierGmbH（W + D）とPOEMGmbHをKörberAGから買収しました。 ウィンクラー+ダンネビア
2016 誰もがドキュメンタリーをデビューさせ、バリー・ウェミラーのビジネスの浮き沈みの物語と文化の変革を織り交ぜます。 2016みんなが重要な映画
2016 Forsyth Capital Investors（現在のBW Forsyth Partners）は、アイオワ州メディアポリス（米国）に本社を置くHawkeyePedershaab Inc.の買収により、インフラストラクチャ機器プラットフォームを確立しました。
2016 ハーバードビジネススクールは、Barry-Wehmillerに関するXNUMX番目のケーススタディを公開しています。今回は、チームメンバーに対する会社の責任の見方がビジネスにどのように影響するかを調査します。 2016ハーバードビジネススクールのロゴ
2016 BW Packaging パックエキスポでシステムがデビューし、 Accraply、BWコンテナシステム（現在 BW Integrated Systems）、ヘイセンフレキシブルシステムズ（現在は BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink およびThiele Technologies（現在は BW Flexible Systems そして BW Integrated Systems) を 1 つのソリューション主導型プラットフォームに統合します。
2017 CEOのBobChapmanは、Inc。誌の世界のトップ10CEOのリストに選ばれました。 2017Incトップ10CEO
2017 Forsyth Capital Investorsは、BW ForsythPartnersとしてブランド名を変更しました。 BWフォーサイスのロゴ
2017
ミズーリ州セントルイス（米国）にあるバリーウェミラーの本社の向かいにある、無地の公園の角は、壮大な庭園、小道、屋外の集いの場に変わり、CEOのボブチャップマンの両親であるビルとマージチャップマンを記念してチャップマンプラザと名付けられました。
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2017 バリーウェーミラー Design Group と Barry-Wehmiller International が合併し、統合コンサルティング プラットフォームを形成します。
2018 BWコンテナシステムチームとThiele Technologiesのエンドオブラインチームが BW Integrated Systemsヘイセンフレキシブルシステムズチームとティールテクノロジーズのバッグ加工およびバッグ充填/パレタイジングチームが BW Flexible Systems.
2018 Barry-Wehmillerの収益は、世界中で3億ドルと12,000人以上のチームメンバーを超えています。
2018

Barry-Wehmillerは、Winkler +DünnebierGmbH部門がドイツのマイエンに拠点を置くBICMAHygiene Technologie GmbHを買収したときに、100件の買収を上回りました。

 前記 Rhonda Spencerバリー・ウェーミラーの最高人事責任者： 「新しく採用された企業で私たちの文化的ビジョンを共有することの簡単な部分は、基本的に、すべての人々が同じことを望んでいるということです。 人々が私たちのビジョンを購入するのは簡単です。 課題は、すべてのチームメンバーのビジョンを確実に実現することです。」
2018 BW Leadership Institute（現在のChapman＆Co。LeadershipInstitute）は、南アフリカのケープタウンにオフィスを追加しました。
2018 バリー・ウェーミラーは、東莞に拠点を置くK&H Machinery Co. Ltd.という中国企業を初めて買収し、 BW Papersystems.
2019 最初のマージョリーE.チャップマンメモリアルカレッジ奨学金は、CEOのボブチャップマンの母親の教育への取り組みに敬意を表して、バリーウェミラーチームメンバーの子供たちに授与されます。
2019 BW Leadership Institute（現在のChapman＆Co。LeadershipInstitute）は、「人間の経験の形成」に焦点を当てた講演者によるXNUMX日にわたるイベントであるTEDxClaytonを立ち上げました。
2019

BW Leadership Instituteは、名前をChapman＆Co。LeadershipInstituteに変更します。

 Chapman＆Co。のマネージングパートナーであるSara Hannah氏は次のように述べています。 「私たちは、ビジネスを通じて世界を変えるというボブのビジョンに絶えず刺激を受けています。 私たちは、組織が人々の中で最高のものを引き出す場所になるのを支援したいと考えています。 この名前の変更は、新しい章の始まりです。私たちは、それが私たちをどこに連れて行くのかを見て興奮しています。」   Chapman＆Co Leadership Institute
2019 CEOのBobChapmanは、ミズーリ州セントルイス（USA）のArch Grantsから起業家賞を受賞しました。この組織は、中小企業の立ち上げを支援しています。
2020
CEOのボブチャップマンはヨーロッパをツアーし、XNUMXか国を訪問して、ビジネスリーダー、学生、人材の専門家、政府のリーダーなどと真のヒューマンリーダーシップメッセージを共有します。
 
 真のヒューマンリーダーシップワールドツアー！
2020

CEOボブ・チャップマンの息子 Kyle Chapman 2009年にForsyth Capital Investors（現BW Forsyth Partners）を共同設立し、2015年から2019年までBarry-Wehmillerの戦略的財務顧問を務め（BW Forsyth Partnersの共同代表を務めた）、2020年初頭にBarry-Wehmillerの暫定最高財務責任者に就任した後、Barry-Wehmillerの社長に昇進しました。

 前記 Kyle Chapman: 「社長としてのこの新しい役割において、私の焦点は、私たちのケアの文化で知られる活気のある会社としての基盤、お客様からの信頼を検証することへのコミットメント、そして市場主導のイノベーションへの投資を継続することです。 —リードする唯一の方法は、人とパフォーマンスを調和させることであるという私たちの信念を強化しながら。」 Kyle Chapman
2020

必要不可欠な事業とみなされているバリー・ウェーミラーは、COVID-19パンデミックを乗り越え、過去最高の14%の株価上昇を達成しました。同社の多くの部門は、バリー・ウェーミラーからCOVID-19救援活動に寄付しています。 Design Group ワクチン開発を支援する Pneumatic Scale Angelus フェイスシールド用の3Dプリントヘッドバンド、そして Synerlink との共同作業を主導 Accraply 手指消毒剤の充填や包装を行う他の作業員、そして顧客サービスのために常に最善を尽くす世界中のフィールドサービスチームメンバー。BWマシン（ボールドウィン・テクノロジー・カンパニー社製を含む） BW Papersystems および Winkler+Dünnebier GmbH も、世界が最も必要としているときに個人用保護具を生産することで、不可欠な存在であることが証明されています。

 CEOのボブチャップマンは次のように述べています。 「免疫不全のチームメンバーが家にいることができるように余分なシフトを行うことから、PPEが手に入りにくいときに何百ものマスクを縫うこと、ダウンして旅行が困難だった顧客のマシンにサービスを提供する方法を見つけることまで、私たちのチームメンバーは私たちはお互いとビジネスを気にかけているので、ステップアップしました。 非常に困難な時期に、市場、顧客、テクノロジーのバランスが意図的に考慮されたビジネスモデル設計で、パフォーマンスが再び検証されたことを誇りに思います。」
2021

Chapman & Co. Leadership Institute は、データに基づいた人材の発掘と育成の実践に焦点を当てた企業である Leadership Alliance を買収します。
2021

会長兼最高経営責任者（CEO）のボブ・チャップマンは、ハーバードSHINEサミットで真の人間的リーダーシップのメッセージを共有し、直接の講演活動に戻ります。
2022

会長兼CEOのボブ・チャップマンが、 BW Papersystems ウィスコンシン州フィリップス（米国）の会場で、「人間味あふれるビジネス教育」の取り組みについて議論しました。フォーダム大学、ロヨラ大学シカゴ校、ケース・ウェスタン・リザーブ大学、バード大学、クレイトン大学、セント・ノーバート大学の教授陣に加え、国連、イエズス会ビジネススクール協会、アショカの代表者も出席しました。 
2022 会長兼最高経営責任者（CEO）のボブ・チャップマンは、世界中の主要な大学教授やビジネスリーダーのグループとともに、教員や学生に豊かで啓発的で力を与える経験を提供するヒューマニスティック・リーダーシップ・アカデミーを立ち上げ、彼らが確実に社会のヒューマニスティック・リーダーとして現れることができるようにする。その他。
2022

会長兼最高経営責任者（CEO）のボブ・チャップマンは、PRME（責任ある経営教育原則）が主催するパネルディスカッションで、国連変革教育サミットで教育機関に真の人間的リーダーシップのメッセージを伝える取り組みを強調しました。
2022

会長兼最高経営責任者（CEO）のボブ・チャップマンは、人材管理協会からサーセオの年間最優秀CEOに選ばれた。
2022

リーダーシップ＆アウトリーチ担当上級ディレクターでヒューマニスティック・リーダーシップ・アカデミー共同創設者であるブライアン・ウェリングホフは、ヒューマニティ2.0会議中にバチカンでヒューマニスティックなリーダーシップと人類の繁栄のメッセージを発表しました。
2023

ペーパー・コンバーティング・マシン・カンパニー（PCMC）、ウィンクラー・デュンネビア（W+D）、ボールドウィン・テクノロジー社、ハドソン・シャープ、STAXテクノロジーズ、ノーザン・エングレービング・アンド・マシンが統合され、 BW Converting 印刷、パッケージング、変換業界に革新的なソリューションをもたらすソリューション プラットフォーム。