シャンテル・ロバーツは常に「数字を扱う人」でしたが、彼女の財務分析への情熱は高校の会計の授業から始まりました。
数字を計算することへの彼女の情熱は、最初の入門コースの後もずっと消えませんでした。彼女はミズーリ州セントルイス近郊のリンデンウッド大学で会計を中心とした MBA を取得し、公会計のキャリアを追求することを決意しました。残念なことに、彼女は会計事務所での日常業務が退屈で、要求が厳しく、単調なものであることに気づきました。
より良いワークライフ バランスとより充実したプロジェクトを実現できる仕事を探していたところ、彼女は Barry-Wehmiller に出会い、その仕事を気に入りました。彼女は 8 年前に上級税務アナリストの職に就くと、すぐに自分の仕事だけでなく、他の人からの扱い方についても、自分の仕事の全体像を見ることができるようになりました。彼女は現在、BW 企業財務チームの上級財務アナリストおよび国際貿易アナリストを務めています。
「間違いなく健全な家庭環境だと思います」とシャンテルさんは言う。 「私のチームの多くの人には家族がいます。そのため、それがチームの他のメンバーにどのような環境を設定したいかを大局的に考えるのに役立つと思います。」
イリノイ州南部の田舎で絆の強い家族の出身である彼女にとって、自分と同じような家族的価値観を持つ会社に入社することは重要でした。仕事以外では、ゴルフ、ボーリング、2 人の姉妹と一緒に一般道をバイクで走ることが趣味です。
Shantel は、BW の社内発達学習コースにも参加しています。 2008 年に、当社はチーム メンバーにダイナミックな教育体験を提供する学習プログラムであるバリー ウェミラー大学を設立しました。シャンテルは、「リーダーのように聞く」コースを受講したとき、自分には他の人の話をもっとよく聞くことができるという深い認識がありました。
「私たちはあらゆる種類のさまざまなツールを使用して作業しましたが、そうですね、それは少し目からウロコでした。なぜなら、『そうか、もしかしたら私は相手の話をよく聞いていないかもしれない』というようなことだったからです」 」とシャンテルは言った。 「おそらくそれが私にとって最も目を見張るものだったと思います。もっと良い聞き手になれるということです。」
深く内省的に傾聴することは、当社の真の人間的リーダーシップ文化の中核をなす側面であり、オフィス内外で他者への配慮を示す方法の 1 つです。
「とても個性的な場所だと思います」とシャンテルさんは言う。 「働くには素晴らしい環境です。私が仕事をしているフロアに上がったばかりのとき、廊下で役員とすれ違うと、彼らは私の名前を知っています。自分が単なる従業員であるとか、単なる数字であるとは感じていません。」
シャンテル自身は、数字に恵まれているとは感じていませんが、彼らと一緒に働く時間は、以前の会計職にいたときよりもはるかにやりがいのあるものであると感じています。具体的には、買収のたびにチームにもたらす課題を楽しんでいます。
私たちの買収、つまり養子縁組は、私たちの文化の中核を成す部分です。私たちは、シャンテルが取り組んでいる単なる財務諸表以上のものとして買収を捉えています。私たちは彼らを家族と将来を持つ人々として見ています。財務チームが取り組むそれぞれの課題は、ビジネスの観点から彼らを助けるだけではありません。それは彼らの遺産が将来の世代に確実に伝わるようにするためです。
私たちは、リーダーには、自分の世話をしている人々に将来への根拠のある希望を与える義務があると信じています。私たちは創造することの重要性を理解しています 人間的価値と経済的価値の調和。結局のところ、私たちがチームメンバーをケアする最も基本的な方法の 1 つは、チームメンバーが私たちと強い将来があると安心して帰宅できる強力なビジネスモデルを通じて行うことです。
「自分を大切にしてくれる、自分のことを心から考えてくれる会社で働きたいのであれば、バリー・ウェミラーは素晴らしい場所だと思います」とシャンテル氏は語った。 「成長中の会社です。当社は世界的なパンデミックをかなり無傷で乗り越えましたし、多くの企業を頻繁に買収しているので、雇用の安定性は高いと感じています。私たちが今目にしている成長です。」
より良い仕事を。より良い世界。は、バリー・ウェミラー社のグローバル組織全体のチーム メンバーに光を当てることを目的としたビデオ シリーズです。詳細については、上のリンクからビデオをご覧ください。